名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

《高效能人士七项修炼》课程

【课程编号】:NX13132

【课程名称】:

《高效能人士七项修炼》课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:高效能人士七个习惯培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】:

为什么学会了那么多道理,还是过不好这一生?

在纷繁复杂的现代社会,人们拥有了更多的物质财富和精神滋养,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。

无论是在生活中,工作上,以及我们每个当下的选择,若失去了最基础的的态度以及方法,是很难真的做的快乐、平静、有效率的。

尤其是作为团队的管理者,我们需要改变,更需要影响他人积极的改变。但是,谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都有着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是晓之以理,我们都不能替别人开门。

七个习惯将提供给我们解决之道,回答下列问题:

面对将来,尽管秉承现代社会的理念——独立、独立、再独立,为什么仍然无法驱赶走恐惧感和不安全感?

面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢?

面对问题和挑战,抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢?

我的付出很多,努力工作,积极进取,效率很高,却陷在无穷无尽的事情中不能自拔,我的问题出在哪里?

“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?

我们都希望自己是有影响力的人,尤其是管理者,但获得影响力的秘诀又是什么呢?

团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额,如何应对和解决?

管理者面对日益增长的团队目标,如何组织成员顺利完成?

当发现自己停滞不前、原地踏步之时,该如何推动自己,扫荡疲态,终止老化过程,不断更新自我?

【课程收获】

倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功。

郝老师会用中西合璧的讲法,结合传统文化的精华,对照讲解七个习惯,让人耳目一新,恍然大悟,从而更容易践行,实现自身以及团队的积极改变,走向成功!

【课程对象】

中高层管理者,新晋升主管,后备管理人才等

【课程大纲】

序:天地不仁,自强不息——在新冠肆虐的当下讲这堂课,有着特殊的意义

一、做更好的自己,你准备好了么?

1、这是一堂能让你幸福的课

2、请放下一切羁绊(职位、性别、年龄、面子),打开自己

3、根本智与差别智——正确的道理,不需要很多

4、知行合一——知而不行,不如不知

5、《高效能人士的七个习惯》作者人生成就介绍

二、从意愿开始,改变思维定势

1、我们都活在自己亲手编织的笼子里——思维定势是一个牢笼

2、四大顽石

3、改变思维定势的“天龙八部”

4、持续改进与循环上升

5、讲师个人成长经历分享

个人成功的三要素——积极主动、以终为始、要事为先

三、习惯一:积极主动——这是第一原则,也是改变的前提

1、刺激与回应

2、积极主动的含义

3、变被动为主动

4、我能改变什么?

5、天行健,君子以自强不息——看看中华民族的根本精神

四、习惯二:以终为始——这是最根本的思维方式

1、何谓成功?

2、向死而生找方向

3、我们生活中有多少个角色?

4、管理者如何以终为始?

5、看清本质——以终为始的思维

五、习惯三:要事第一——这是自我管理的原则,更是做事的方法

1、、忙——心亡

2、必须知道的80/20原则

3、时间管理理论的发展

4、时间管理矩阵图

5、做生命的主人——时间就是生命

6、物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣——《大学》看古人做事的方法

团队成功三要素——双赢思维、知彼解己、统合综效

六、习惯四:双赢思维——人际领导的原则

1、人际关系的成功是性格成熟的开始

2、情感银行的6种存款

3、人际交往的6种模式

4、双赢创造世界——看看大自然的规律

5、如何建设一个双赢的企业?

七、习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

1、换位思考是有效沟通的前提

2、沟通信息是如何被过滤的?

3、工作中的沟通——善用人者为之下

4、反思——我在日常沟通中常犯的错误

八、习惯六:统合综效——创造性合作的原则

1、什么是统合综效?

2、统合综效的6个阶段,你在那一段?

3、团队沟通的3个层次

4、处理团队冲突——冲突是好事?还是坏事?

5、统合综效创造人类文明——通天塔、民主与互联网

九、习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则

1、人类的4大天赋才能及磨练

2、更新的4个方面——生理、心智、心灵、社交

3、学会以原则为中心的生活

4、人生的意义需要自己赋予

5、讲师个人的更新体验

6、低效能人士的七个习惯

十、课程总结与问答环节

郝老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地,独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈,一年市场业绩翻三倍,从2.7亿到超8亿,成为业内黑马,创造了行业奇迹;

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机,全面升级,连续三年业绩倍增,成长为业内翘楚;

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改,团队再造,在行业波动的局面下,通过内生能力稳住600亿市场,打下千亿市场基础;

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级,二次创业,在行业下滑20%,人员减少10%的前提下,年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论,始创“简直管理学“,并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长,立志指导千万家中小企业转型升级,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

《创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板,员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心,合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设》

《同声相应,共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈,打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物(行业龙头)——战略落地与组织机构重组

华夏出版社(老牌国企转制)——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团(地方国企标杆)——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司(行业前三)——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团(营收千亿民企)——营销公司管理提升项目

闻康集团(互联网明星企业)——企业文化及管理提升项目

东方天健(法律服务标杆企业)——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会(国家级项目)——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司(行业明星)——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司(行业创始企业)——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司(上市公司、地方标杆大企业)——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园(国家级孵化基地)——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班:清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字