商业框架

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【课程背景】

企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的：

想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。

想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。

想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。

想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。

想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。

想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。

想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推倒重来，问题重犯。

想要不断循序渐进，业务高速发展，却重术轻道，发展边界受限。

想要界定企业阶段，清晰发展核心，却乾坤颠倒，陷入经营僵局。

【课程收益】

商业框架要解决的最重要的一个问题是企业难题整合，企业发展过程中有着各种各样的问题，问题自身的复杂性和带来的商业风险性将会直接对商业结果造成冲击，而解决能力是企业竞争力的核心关键，

商业框架可以框定一系列特定问题的正确思考方式，涉及经营管理活动的决策，分析，流程，策略等日常需求。经过该商业框架的解析和执行，企业将会得到直观高效的，可持续使用的，包括过程、规则、结果展现的“方案”。

1减少无谓的低效思考

如果一定要说一个决策层面的难点/关键点：便是如何为这个问题正确地匹配一个或n个商业框架。因为使用错误的模型，结论必定也会出问题。

2精准解决特定难题

每个框架都是前人在同类问题上大量样本积累后的总结提炼，正确地套用框架，一般可解决特定问题的70%或以上。

3实现整体优化

帮助企业实现对企业共性基础能力的梳理；去实现描述商业规则发展和完善的能力；实现反映结果信息简洁和快速高度共识的能力。

【课程大纲】

一、信息系统框架

1如何从国家、社会、行业角度捕捉商机

2如何判断风口，经济走向和消费时代

3 如何面对商机时做出快速合理的商业抉择

二、市场系统框架

1如何做好市场调研、锁定与完美启动

2 如何对市场分析、线索收集和定向摸排

3 如何针对不同的市场环境进行商业区分

三、产品系统框架

1如何进行品类选择、产品定义和商品组合

2如何做好用户调研、产品规划和方案调整

3 如何打造多条业务链和产品矩阵保持竞争活力

四、财务系统框架

1如何对企业生存线、安全线和发展线合理评估

2 如何对资金、费用和收益进行合理性的调控

3如何根据财务反应出来的状态调整企业发展节奏

五、团队系统框架

1 如何从文化、人员、机制三方面组建优秀团队

2 如何确立核心层、操作层、执行层的责权利统一

3 适才适岗，人才的合理选拔标准与晋级路径设计

六、资源系统框架

1如何构建企业的供应链、价值链和利益链

2如何提炼各链条中的要素，设计交易结构和分配结果

3 如何建立对外不同类型的合作模式和关系处理

七、目标系统框架

1 如何设定企业短期、中期和长期的经营目标

2 如何考虑企业规模扩张，扩大业务范围和利益增长

3 如何结合发展阶段科学设定目标值的底线和挑战

八、营销系统框架

1 如何规划品牌推广、产品传播和用户收割的营销路径

2 如何抓住营销策划、执行和落地各环节的操作要点

3 如何基于流量和转化率做不同营销举措的组合操作

九、数据系统框架

1如何抓取用户、订单和营收的关键数据

2 如何打通从意向到签约和支付的完整数据链

3 如何做好企业的数据化建设和升级迭代

王老师

【个人简介】

王明峰老师是互联网时代背景下新商业的参与者、推动者和建设者。曾主导设计过不同类型企业的商业模式再造与升级。其顾问项目天猫品牌原创集合店“就试·试衣间（jooos）”成为阿里在服装领域的新零售探索先锋。

参与创办的企业拇指衣橱旗下的“白小T”借助互联网优势迅速崛起，单日销量超1万件，周销量突破600万，成为T恤品类代名词。

辅导转型升级项目超过 100 家。在 O2O、文创、新零售、共享经济等多领域辅导项目获得阿里巴巴、蛮子基金、奋毅资本、晨曜资本等机构投资。

王明峰老师总结了近二十年的商业实践和宝贵的顾问经历，对于民营企业商业模式的创新，可持续发展。总结出了一套系统化、能落地的经营管理方法论，提出了系列化的经典实战模型商业洛书（又名商业脉络图），获得众多企业家高度认同并在实战中取得良好的效果。

王明峰老师以把复杂的商业问题变简单为使命，为帮助中国民营企业实现商业的结构化、持续化、健康化发展，倡导商业文明而奋斗！

【主讲课程】

《商业模式脉络图－构建企业高速健康发展的3驾马车》

《企业战略规划与执行地图》

《牛刀会－企业经营再造与组织变革训练营》

《企业经营脉络图－老板掌控全局和科学决策的9个模型》

【专家评价与学员反馈】

王老师的课程非常系统化和结构化，直指商业核心，触及本质又能指导企业实践，每个企业家都应该建立这样的思考方式。 -—— 前阿里铁军校长 李立恒

在商业环境越来越复杂的今天，这套课程给企业的发展提供了科学的决策依据，让企业少走弯路，发展更快速，更稳健。 —— 福布斯中国30岁以下30强 向冀

课程理论和实践相结合，深入浅出。在商业的研究和应用方面都很有价值。

—— 《空间启示录》作者 龚海

王老师提出的“区域时差”和“跨境本地化运营”对泰格国际化战略制定和模式设计都起到了至关重要的作用，意义深远。 —— 珠海泰格董事长 黄桂鹏

经营投入100万，陪跑1年，全国几十个基地，延展了盈利产品阶梯，利润提高30%，客户增长14000人，获得投资，估值过亿。感谢王老师的辅导。

—— 哇咔星球创始人 彭亮

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