《创造高收益的阿米巴模式》

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学习模式：

实战定位：“先学原理再做题，实战演练最容易”，咨询式培训最具价值

课程价值：

以实战化内训塑造阿米巴课程价值

学 员：

董事长、总经理，以及企业各部门骨干员工

课程目标：

五大目标

循方针：遵循 “开源节流 提质增效”的经营方针进行阿米巴经营模式理念学习与实操演练；

能学到：阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、自主经营体划分、会计核算能学到；

能掌握：阿米巴经营模式实操落地“五系统”，紧密结合企业实际，到底该怎么做，能掌握；

给思路：结合公司实际经营情况和阿米巴模式原理，从“五盘”、“五定”角度给出操盘思路；

会操作：从原理，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从具体思路，到体系化实践；

课程大纲：

《创造高收益的阿米巴模式》实战内训大纲

案例导入：合心机械是怎样借助阿米巴模式突破利润倍增大关的？案例分享：合心机械

人民药业生产系统如何从“零基”实现700万利润的？案例分享：人民药业

第一部分：阿米巴思维框架

1、阿米巴模式体现的“经营模式创新”

1-1、突破日本阿米巴经营系统的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地的核心关键

1-2、贯彻经营理念，即破解中国职场从“个人绩效”到“集体产出”的思维困扰

1-3、释放企业和个人潜能，让员工成为企业真正的利益、目标、精神、命运共同体

1-4、看清企业各单元经营实况：如何通过划分组织打造能够自主经营的自主经营体

1-5、分权与集权、管控与激活：自主经营过程中如何发挥潜能？量化分权？风险可控

2、阿米巴模式体现的“经营文化创新”

2-1、独立核算 自负盈亏：如何实现销售区域、车间的自主经营？以及职能发挥？

2-2、从依赖财务算账，到每个业务单元实现自我算账，全面、逐步导入经营思维！

2-3、自主经营的原则：如何全员实践“销售最大化 费用最小化”、会计七原则？

2-4、区别于成本思维，什么才是真正的“经营意识”？什么才是真正的“经营思维”？

2-5、阿米巴模式本企业借鉴使用？部分使用？整体使用？如何使用？”知、会、能“！

3、阿米巴模式体现的“思维框架”

3-1、阿米巴经营模式是“分部门核算制”

3-2、阿米巴经营模式是“售价还原成本法”

3-3、阿米巴经营模式是“现在进行时”

3-4、阿米巴经营模式是“基于净现金流流入的收付实现制”

第二部分：详解阿米巴模式

1、阿米巴经营模式定义与理解

a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解

b)关彬老师给华为集团的阿米巴经营模式的定义与理解

c)“老韩头”食品集团的阿米巴经营模式的通俗化理解

d)关彬老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式最新定义与理解

2、阿米巴经营模式原理与原则

a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理！

b)阿米巴经营模式究竟是什么样的模式？

3、阿米巴经营模式需要的原则

a)“销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

b)“定价即经营”这个原则如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

c)“会计七原则”中的七个原则如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？

d)稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

第三部分：落地阿米巴模式

阿米巴落地“五系统”

1、自主经营系统（重点讲）

【落地方法】成本中心转换到利润中心的自主经营体设计（某公司案例实操）

【落地方法】阿米巴的经营授权

✍实战演练：某快消品公司阿米巴组织划分演练

✍形成成果：如何设计自己公司的阿米巴自主经营体

2、利润提升系统（重点讲）

2-1、用“经营会计”，建立经营核算体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与上一演练结合

✍形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表

2-2、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

3、运营分析系统

3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

3-2、阿米巴经营的配套机制

【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

4、激励发展系统

【落地工具】 “增量奖金”的设计应用

【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

5、经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）

【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

关老师

★ 国内顶尖创新经营顾问（阿米巴模式 + 责任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大学兼职教授、多家企业集团经营顾问；

★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 执行董事、董事长；

★ 原盛和塾核心成员、原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任；

★ 已完成项目：人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等；

★ 在进行项目：一汽、航天二院、欧亚集团等行业代表性企业；

★ 代表作品《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营-非公开发行版》等经典作品；

★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管，上市民企集团副总裁。

【个人简介】

专注：关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发，实操落地，以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段，持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值！

专业：多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，理论与实践经验丰富。

实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合中国的企业实践，独家提出“阿米巴经营落地七步法”，即“自主经营体系”、“利润提升体系”、“运营分析体系”、“激励发展体系”、“自主创业体系”、“巴长成长体系”和“经营哲学体系”。

实效：从总裁阿米巴理念培训与阿米巴项目辅导的实践效果看，具有如下实效：针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化。关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。

【主讲课程】

1天《创造高收益的阿米巴模式》

2天《创造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成为经营者-阿米巴：企业竞争性成长的终极选择

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