名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

《创造高收益的阿米巴模式》实战训练

【课程编号】:NX13197

【课程名称】:

《创造高收益的阿米巴模式》实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:阿米巴模式培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

学习模式:

实战定位:“先学原理再做题,案例借鉴最容易”,咨询式培训最具价值

课程价值:

五大收益

思维入手:解决积极性问题

高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维

操作入手:解决操作思路问题

手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板

手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地

手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营

方案设计:从原理到草案

根据阿米巴方法论“五盘、五定”,课程设计出基本草案

跟踪服务:解决后续服务问题

以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务

学 员:

董事长、总经理等中高管

课程目标:

六大目标

循方针:遵循 “开源节流 提质增效”的经营方针进行模式学习和设计

全学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、

会计核算全学到;

全学透:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透;

全掌握:阿米巴经营七大落地步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握;

出方案:结合工厂实际经营情况和阿米巴原理,从实操角度设计出公司草案;

能改变:从思想,到实操;从技能,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!

课程大纲:

《创造高收益的阿米巴模式》实战内训大纲

案例导入:从案例看阿米巴导入的软硬条件。案例分享:城市之星

基于成本中心导入阿米巴失败案例:福田汽车奥铃工厂

基于利润中心导入阿米巴争议案例:人民药业集团

第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)

一、盘组织

a)制造体系如何进行阿米巴组织式设计

配套案例:佛山维杰汽车部件公司案例

天津友发管道科技股份有限公司案例

b)自主经营体划分的数量与大小?层级问题?

配套案例:中集集团安瑞科气体机械公司等

c)自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度?

d)阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近?

二、盘文化

a)企业是不是奋斗的文化?每个自主经营体巴长是否有奋斗精神?

b)稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点

c)企业文化与阿米巴的结合情况,是否聚焦到奋斗文化上面来?

d)现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转?

三、盘资产

a)折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的?

b)费用分摊的方法、比例是否合适?

四、盘核算

a)阿米巴核算指标的设计与动态核算的关系?

b)四大体系核算过程中的定价原则与方法是什么?转移定价的暗器是什么?

c)费用分摊的公平性与原则是什么?费用分摊作业库的确定?

d)阿米巴核算报表,如何跑的表?双轨制期间做了什么?

e)阿米巴报表数据来源盘点;阿米巴报表与财务的勾稽关系?

f)阿米巴核算报表如何进一步完善?

费用分摊与定价案例分享:人民药业集团案例

五、盘成果

a)阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么?

b)阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么?

c)各个“巴”的阶段性成果是什么,需要逐一盘点!

d)阿米巴计划与目标体系案例(京瓷真实案例)

e)阿米巴体系与预算体系的柔和

六、定组织归口

a)是谁?是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动?

b)究竟如何设计阿米巴组织(所有巴)的负责人或部门?

c)“组织归口”确定后,具体工作内容如何设计?

七、定收入模式

a)公司层面,内部交易模式如何有效设计?

b)各个巴层面,内部交易模式如何有效设计?

八、定实施计划

a)是试点?还是全面铺开?

b)时间周期,进度节点如何设计的?

c)如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效?

九、定测算结果

a)阶段性测算做到什么程度?

b)分配激励方案是否更合理?

c)双轨制运行,激励测算结合?

第二部分:原理理解与体系化落地(从原理到实战形成工厂阿米巴模式草案)

一、阿米巴定义与原理

(一)阿米巴定义

a)什么才是阿米巴准确的定义?

b)我们企业阿米巴的定义应该是什么?

c)阿米巴模式的关键词是什么?

d)阿米巴模式与传统模式的区别(讲解)

(二)阿米巴原理

a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理

b)核算收益节点与经营主体相关原理

c)阿米巴经营模式的“双线核算制”原理

d)阿米巴要的是持续改善和持续提升?

(三)阿米巴经营需要的原则

a)“销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解?

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

b)“定价即经营”这个原则如何深度理解?

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

c)“会计七原则”中的七个原则如何深度理解?

我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则?

d)稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?(讲解)

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

(四)阿米巴实操落地,形成工厂草案

1、自主经营系统

【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(某公司案例实操)

【落地方法】寻找企业利润区间(红木家具、食品、服务类公司等案例实操)

【落地方法】阿米巴的经营授权(韩都衣舍阿米巴小组的经营授权)

✍实战演练:某快消品公司阿敏组织划分演练

✍形成草案第一部分:如何设计自己公司的阿米巴自主经营体

2、利润提升系统

2-1、用“经营会计”,让经营简单化、易用化

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地方法】经营会计详解与结构

【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

✍实战演练:某企业《经营会计P/L表》转化演练

自己企业《经营会计报表》制作演练

2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

✍实战演练:某公司阿米巴经营核算现场演练,与上一演练结合

2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地工具】内部交易4大方法

【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

【落地工具】内部交易模型

✍实战演练:某轴承公司内部交易定价演练

本公司关键工序内部定价演练

✍形成草案第二部分:1)公司《阿米巴经营核算表》模板

2)确定公司阿米巴和算的收入科目、成本与费用科目

3公司厂费用分摊原则与科目确定

4)内部定价模型、收入模式

3、运营分析系统

3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

✍实战演练:“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练

3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA

阿米巴组织TCD改善的五大方法

从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同

✍实战演练:某企业阿米巴经营月度改善实战演练(看时间进度取舍)

3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系

【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

✍形成草案第三部分:1)公司阿米巴运营日常机制

2)目标与计划的阿米巴模式

3)月度业绩质询会模式的确定

4)空巴会议模板的确定

4、激励发展系统

【落地工具】 “增量奖金”的设计应用

【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板

【落地工具】 股权与薪酬激励的结合

✍形成草案第四部分:1)公司阿米巴模式下的激励提示

2)“幸福企业建设八大模块”工厂化落地方案

5、自主创业系统(商业企业重点讲,制造企业非重点讲板块)

5-1、自主创业思维

5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框(简单了解)

【落地工具】 十大结构图解

【落地工具】 十个结构详解

✍实战演练(非制造类企业):各业务部门、职能部门经营思维训练

✍形成草案第五部分(非制造类企业):各部门经营思维方向性草案

6、巴长成长系统(本系统暂时不形成方案,不做重点讲)

【落地工具】 “结果”三要素

【落地方法】 5A执行力训练法

【落地工具】 “巴长领导力”模型

【落地工具】 巴长领导力训练法

巴长选拨、使用、配置的“五格法”

7、经营哲学系统(经营文化创新+奋斗精神)

【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法

经营文化创新“勾兑法”

✍实战演练:(经营文化+奋斗精神)提炼与应用办法

✍形成草案第六部分:公司的《经营文化手册》提示

关老师

★ 国内顶尖创新经营顾问(阿米巴模式 + 责任中心制);

★ 真正受聘的吉林大学兼职教授、多家企业集团经营顾问;

★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 执行董事、董事长;

★ 原盛和塾核心成员、原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任;

★ 已完成项目:人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等;

★ 在进行项目:一汽、航天二院、欧亚集团等行业代表性企业;

★ 代表作品《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营-非公开发行版》等经典作品;

★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管,上市民企集团副总裁。

【个人简介】

专注:关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践,以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发,实操落地,以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段,持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值!

专业:多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验,历任高级咨询顾问、项目总监,为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务,理论与实践经验丰富。

实用:成熟的阿米巴经营落地体系,从理念到工具,面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理,结合中国的企业实践,独家提出“阿米巴经营落地七步法”,即“自主经营体系”、“利润提升体系”、“运营分析体系”、“激励发展体系”、“自主创业体系”、“巴长成长体系”和“经营哲学体系”。

实效:从总裁阿米巴理念培训与阿米巴项目辅导的实践效果看,具有如下实效:针对性强,结合行业与企业实际设计阿米巴模式;转化性强,通用原理转化为企业阿米巴实战运行;价值最大化,企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维,到行为固化。关老师辅导过的企业,运用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利润提升。

【主讲课程】

1天《创造高收益的阿米巴模式》

2天《创造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成为经营者-阿米巴:企业竞争性成长的终极选择

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字