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《企业全方位降本增效与标杆管理》

【课程编号】:NX13273

【课程名称】:

《企业全方位降本增效与标杆管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1—2天

【课程关键字】:降本增效培训,标杆管理培训

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【学习目的】:

受疫情的影响下,企业普遍面临着业绩快速下滑,成本费用上升,税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题,确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标,而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实,企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把全方位降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径,作为破解企业发展难题,促进转型升级的重要杠杆,通过狠抓内控管理,严控各项成本费用,才能实现企业稳定健康发展。

项目紧紧围绕企业发展总体要求,让企业全体员工充分认识“全方位降本增效是内功”的深刻内涵,牢固树立内控管理理念,把内控管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节,杜绝一切浪费行为,最大限度地降低成本费用;坚持节约优先,减少物耗,剔除不增值环节,提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举,提高资源配置使用效率,提高投入产出比,提高货币资金保值增值能力,促进企业持续稳定健康发展。

【重要收获】:

掌握全面降本增效建设的原理、方法,正确建立标杆管理及标准化建设的思维、步骤。并且运用用科学的管理模式及经营策略建立本企业的各层级降本增效管理,从而达成持续改进,持续盈利的目的;通过标准化建设及标杆管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助企业掌握做大做强的企业管理方法,达到降本增效的目的。

【适合对象】:

董事长、总经理、各阶层的中层管理干部

【课程特点】:

实用性强:针对全体员工实际遇到的问题为出发点,强调以工具提升来解决降本增效问题。

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

【授课方式】:

采用“讲、练、评”方式进行现场实践演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

【课程大纲】:

一、降本增效的整体概述

1.1疫情之下企业降本增效的意义;

1.2企业在降本增效遇到的问题;

1.3企业三大隐形成本解读;

1.3.1案例分析:延长石油股份会务成本管理改善解析;

1.3.2案例分析:湖南柏加建筑集团职责标准改善解析;

1.3.3案例分析:广西宝信迪科技公司组织效能改善解析;

1.4企业降本增效的六大关键;

二、降本增效方法之标杆管理概述

2.1标杆管理的起源之施乐事件解读;

2.2标杆管理在中国企业之应用

2.2.1华为竞争之标杆;

2.2.2万科榜样之标杆;

2.2.3联想赶超之标杆;

2.2标杆管理的定义;

2.3标杆管理认知的六大误区;

2.4标杆管理的六大作用;

2.5标杆创新关键注意事项;

2.6标杆管理实施精要之“四化三件事”;

2.6.1案例解析:南方电网集团生产类要素指标分解;

三、标杆管理在企业降本增效应用实践

3.1目标管理实现之法:剪刀流程法;

3.1.1案例讨论之:人事调动的问题;

3.1.2剪刀流程图详细解析;

3.1.3剪刀流程之总结

3.2工作问题分析之法:因果分析法

3.2.1案例解读:桂林机场安全管理之工作维修单何总是漏签了?

3.2.2因果分析法之解析

3.2.3标管理对待问题之六查;

3.2.4现场讨论:本岗位近期问题分析;

3.3作问题解决之法:责任层级法;

3.3.1案例讨论之:陕西建工集团为何投标失败了

3.3.2责任层级法之解析;

3.3.3标杆管理对待问题之六不过;

3.3.4课堂作业:写出本部门问题及解决方案;

四、降本增效方法之标杆管理导入流程解析

标杆环解析—立标、标杆、达标、创标精要;

4.1立标——发动全员找问题;

4.1.1步骤一:确立方向定目标;

4.1.2步骤二:树立标杆定指标;

4.1.3步骤三:持续立标并完善;

4.1.4工具之一:《部门单项问题诊断表》

4.1.5工具之二:《部门问题诊断汇总表》

4.1.6工具之三;《各部门改善项目汇总》

4.1.7案例分析:中国烟草生产成本改善方案项目汇总;

4.2对标——自我纠偏定方案;

4.2.1步骤一:制定方案;

4.2.2步骤二:报送方案;

4.2.3步骤三:审核方案;

4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》

4.2.5案例分析:中广核集团核基建成本管理体系改善方案;

4.3达标——自我完善抓落实;

4.3.1步骤一:方案实施;

4.3.2步骤二:方案追踪;

4.3.3步骤三:方案评定;

4.3.4案例分析:中国移动集团卓越对标体系分析报告;

4.4创标——自我提升重创新;

4.4.1步骤一:标准确立;

4.4.2步骤二:创标建模;

4.4.3步骤三:持续改进;

4.4.4案例分析:海尔集团财务中心发票管理项目创标方案;

4.4.5案例分析:海信集团物流中心供货服务流程创标方案;

4.5现场研讨:如何开展企业降本增效管理工作;

五、课程总结

万老师

★ 曾任:中国中粮集团(股票代码000031) 企管部部长

★ 曾任:北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任:深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任:深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任:深圳博得金融集团(股票代码833406)

★ 现任:广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任:东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任:清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任:“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任:新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验:

一、中粮集团天津分公司企经部部长(在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设,总结了制度建设落地要点,提出了“责任层级法”理论,成为本公司全面推广典范);

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长~通过对其战略目标的管控及实施,商业模式的优化,瑞恩知识体系管理建设,总结了“中小企业商业模式七大标准”,品牌升级“四步曲”,提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标!

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用,总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具,提出了“标杆管理九力”的管理体系,创造企业迅速实现行业标杆示范性效果;

【主讲课程】

精品课程:

《标杆管理与实现全员的降本增效》(1-2天)

《建立企业核心竞争力的标杆管理》(1-2天)

《打造企业精准方向力之战略标杆》(2天)

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》(2天)

《打造高效组织及岗位的运营标杆》(2天)

《打造超级执行力的团队建设标杆》(2天)

《打造同质化下独特产品卖点标杆》(2天)

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》(2天)

《打造平台型交易方式整合性标杆》(2天)

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》(2天)

《打造企业值钱力的资本化标杆》(2天)

《打造“0成本”商业模式标杆》(1天)

《连锁模式的成功密码与标准化运营》(1—2天)

《企业精细化管理与培养工匠精神》(1—2天)

【授课风格】

实战实用:大量的咨询培训案例,根据学员情况贴合设计课程,可落地,可实施;

通俗易懂:生动而富有激情,互动性强,擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战,“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路! ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,全场不断穿插的训练和互动也非常的到位,学习下来感觉意犹未尽! ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话,所举的案例都是亲自操盘的,剖析深刻,“讲其所做,做其所讲”,并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解! ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力,环环连、丝丝入扣!万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆,紧紧拉住了学员的心! ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。

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