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《新三板企业市值管理百亿市值战略---让您企业跨越100亿市值的资本战略》

【课程编号】:NX13313

【课程名称】:

《新三板企业市值管理百亿市值战略---让您企业跨越100亿市值的资本战略》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:新三板企业市值培训,百亿市值战略培训

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定位:新三板公司董事长、董秘、机构投资者

价值:讲解最为系统和有效的新三板企业市值管理策略

课程大纲

第一章企业的三大跨越

1.1跨越利润

1.2跨越现金流

1.3跨越到市值

第二章不可思议的资本市场

2.1被分解的帝国更强大

2.2资本的杠杆颠覆财富观

2.3新三板资本市场特点

2.4新三板企业转型特点

第三章新三板企业战略转型三大方向

3.1产业规划里的黄金屋

3.2宏观经济里的黄金屋

3.3科技发展里的黄金屋

第四章新三板企业市值管理六大支点

4.1如何通过维护国家利益放大企业市值

4.2如何借助股东放大企业市值

4.3如何借助员工放大企业市值

4.4如何借助产业链放大企业市值

4.5如何借助社会放大企业市值

4.6如何借助媒体放大企业市值

第五章新三板市值管理的融资手段

5.1定增的策略

5.2并购的策略

5.3债权的做法

5.4股权如何抵押

5.5分红与市值管理

5.6市值中的高抛低吸

第六章新三板企业市值管理三大招

6.1并购+定增+股票置换

6.2股权基金+并购基金+产业基金

6.3由新三板运营到A股

第七章战略变革与市值

7.1选行业与市值倍增

7.2多元化战略与市值倍增

贾老师

清华大学五道口金融学院特聘教授

民政部李嘉诚基金会项目特聘专家

国家发改委培训中心 企业股权价值评估特聘专家

北京国牛投资管理有限公司 创始人

三五互联(代码:300051)股权激励顾问

吉林省省投集团股权投融资规划战略顾问

上市公司浙报集团(代码:600633)并购重组股权治理顾问

【个人简介】

贾老师在2016年年会期间,为阳光喔设计出三大资本促发展的路径:通过国牛投行团队的投融资规划、组织建设、渠道销售合作,销售业绩提升35%,团队增长12%,同时,又于2015年成功为阳光喔引入A+轮投资,按估值3亿投资3600万,国牛及投资人合计持有12%的股权。国牛在2017年11月为阳光喔对接下一轮融资,估值5亿。国牛团队对阳光喔三年资本规划:预计2018年业务2.5亿,利润4500万;2019年业务3.5亿,利润6000万。2020年提交证监会,A股排队,预计2021年挂牌上市,2021年业务将达到6亿,利润达到1.5亿,市值60亿(PE40倍)!

宏发于2016年参加由贾奕琛老师主讲的《股权激励训练营》课程,在行业寒冬时,经过贾老师的课程,在公司内部展开激励制度,留住核心人才。并确立企业新的行业发展反方向,建立全国分销体系,由2家工厂扩大至5家。

【主讲课程】

《资本视角下的商业模式与股权融资》

《资本核弹---市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》

《文化影视产业商业模式及股权融资》

《互联网商业模式与股权融资》

《你的企业值多少钱——企业估值与股权投资》

《股权设计大战略——股权激励、股权治理与股权融资》

《房地产信托融资实务与房地产信托股权融资海外之路》

《公司治理及股权激励》

《市值管理》

《市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》

《投融资与资本运作》

《无股不富-----股权投资及二级市场选股策略》

《新三板的十二项资本服务》

《新三板企业股权战略—百亿市值的跨越战略》

《你的企业值多少钱----企业估值与股权投资》

《资本视角下的商业模式》

《互联网商业模式与资本市场》

《分层制度后的新三板企业创新及资本运营》

《资本核弹---市值管理》

《文化影视产业商业模式及投融资》

《中国产业发展趋势解读分析》

《企业并购重组与售卖》

《法人治理》

【授课风格】

最为系统的股权战略:对员工开展股权激励,将员工转为股东;对股东开展股权治理,将股东转为好股东;对投资者开展股权融资,将股权卖个好价格。

【客户评价】

首先,感谢贾老师这三天给我们辛苦的培训,然后,在这里我收获很多,要感谢这个培训,帮我们在资本市场的道路上还有股权激励上,一起把控!谢谢!

——厦门科皕检测科技股份有限公司 陈金党 董事长

这次培训真的和以往不一样,本身我们过来也是带着企业存在的问题来的,这个是真的。第一次见面的时候,贾奕琛老师说过,我好像二次创业。对于我们来说是一次真正的成长。我很感谢贾老师! ——漳州一休哥食品有限公司 郭艳兰 总经理

贾老师的课程跟别的老师不一样,他很亲切,真的是站在我们做企业的角度去解决我们存在的问题,以企业为出发点。他教会我们如何做大做强。

——福建兴科球集团有限公司 游文清 总经理

【服务客户】

万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会、厦门科皕、北京阳光喔等等上百家企业。

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