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高端人士突破瓶颈的高阶思维

【课程编号】:NX13973

【课程名称】:

高端人士突破瓶颈的高阶思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:突破瓶颈培训,高阶思维培训

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课程背景

前言:僵化的思维套路,正在毁掉你的人生你和更牛的自己只差一个高阶思维!

人们的心理活动常常会受到一种所谓“ 心理固着效应” 的束缚, 人一旦形成了思维定势,就会习惯性地顺着固有的思维思考问 题,不愿也不会转方向、换角度。这是很多人的一种愚顽的“难治之症”。

然, 企业需要业绩!固有的思维又很难帮我们做到这一点。所以, 我们急需要一种能帮我们走出困境突破瓶颈的思考方式,这就是高阶思维!

课程大纲

时间课程安排

D1

上午

9 : 00--10 : 30 第一部分:高阶思维是什么?

一.高阶思维的基本定义和概念第二部分:高阶思维为什么?

一. 高级思维 PK 传统思维

1.思维优势:一高一低原则:

10 :30--10 :40 茶歇

10 : 40- 12 : 00 第三部分:高阶思维怎么做?

一. 如何利用高阶思维实现我们的似锦前程?

二. 高阶思维解决问题的基本流程及逻辑

三. 逆向思维运行逻辑:

1.隐性逆向思维运行逻辑

1)思维本质:180 思考维度

2)指导原则:打破思维路径依赖。通过对方心理轨迹研读对方!

中午12 : 00- 13 : 30 午餐

3)案例剖析:毛泽东如何运用逆向思维

巧摆空城计,吓退傅作义十万大军!

13 : 30- 15 : 00 4)案例剖析:如何利用逆向思维骗回被

骗的货款?

5)小组探讨:我们如何借鉴这些案例,

实现我们的思维升级及业绩提升?

下午15 : 00- 15 : 10茶歇

2.显性逆向思维运作逻辑

1)思维本质:180 思考维度

2)案例剖析:可怕的大数据(视频)!

3)指导原则:打破思维路径依赖。通过对方心理轨迹研读对方!

4)案例剖析:树叶救人 …

5)案例剖析:中国如何利用尼克松访华机会免费获得一套电视转播设备?

15 : 10- 16 : 30

晚餐

D2

上午

9:00--10:306 )小组探讨:我们如何借鉴这些案例,实现

我们的思维升级及业绩提升?

3.交叉逆向思维运行逻辑

1)交叉逆向思维的本质:

2)交叉逆向思维运行指导原则:

3)案例剖析:宝洁如何在 10 分钟内赚取30 万!

4)小组探讨: 我们如何借鉴这些案例,实现我们的思维升级及业绩提升?

四.侧向思维运行逻辑:

1.侧向思维本质:360 思考维度

1)侧向思维 VS 逆向思维

2.侧向思维运行前提:联想思维

10 :30--10 :40 茶歇

10 : 40- 12 : 00 1)联想思维段位测试:

2)联想思维提升定律:LLT 法则

3. 侧向思维指导原则:站在他方维度研读对方!

1)案例剖析:广发是如何巧妙侧向思维打退其他大行恶性竞争的!

中午12 : 00- 13 : 30茶歇

下午

13 : 30- 15 : 00 2)案例剖析:周立波是如何妙用侧向思维巧赢得美国难缠官司的!

3)案例剖析: 侧向思维助力佰草集奢侈品之梦!

4)案例剖析:玩具巨头如何利用侧向思维实现业绩翻番?…

5))小组探讨: 我们如何借鉴这些案例,

实现我们的思维升级及业绩提升?

15 : 00- 15 : 10 茶歇

15 : 10- 16 : 30

五.象限思维运行逻辑

1.思维本质:问题碎片化

2.指导原则:场景格式化

1)案例剖析:北漂一族的买房梦

2)小组探讨:我们如何利用此案例提升我们的关键决策能力?

第四部分:总结与答疑:

一. 高阶思维应用逻辑与工具梳理

二. 课程总结

三. 作业布置

结束

康老师

康亚斌 老师(北京)

——国内逆势营销落地实战专家

宝 洁 公 司 北中国区原销售总监

广发银行信用卡营销中心原总经理

国内实战派营销管理实操教练

工商管理学博士

清华大学北京大学总裁班高级讲师

中 国 管理科学研究院特约研究员

【个人简介】

康老师从宝洁一线走来,从基层业务到北中国区销售总监,这一走就是12年!期间,他积累了大量处理市场疑难问题的经验。在品牌推广,渠道开发,市场运作及团队建设等方面均具有独特的见解,其跨界思维及异业运营能力更是堪称一绝!在广发银行任信用卡营销总经理期间,更曾在短短的几年间使发卡量递增近10倍,一时在业界传为佳话! (商界杂志曾在2012.08月刊中对其传奇的营销经历做了长篇报道)!

康老师现全身心的致力于中国企业的营销管理事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《逆势盈利的营销策略》

《如何做营销的8项技能》

《营销谈判的艺术呈现》

《经销商开发与量化管理》

《现阶段信用卡营销之道》

《ka量化管理》

《营销策划及品牌管理》

《疫情后企业自救和逆势营销》

【学员评价】

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

—光大银行信用卡中心 高总

康老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。

——爱玛企业市场营销总监长 王华

讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!——浪莎集团 许红

【服务客户】:默克,京东,三星,丰田,邓禄普,清华大学,惠普,屈臣氏,宝洁,资生堂,金佰利,东阿阿胶,伏而特,汇仁制药,诺普信,派克,博朗, 苏泊尔,康师傅,黑芝麻,利乐,施恩,光明,风行,洽洽,海普诺凯,爱玛,李宁,浪莎,全友家具,乐家卫浴,华夏幸福基业,21世纪,搜狐,人人网,安邦,泰康人寿,中国银联,交通银行,中信银行,光大银行,工行,广发银行…

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