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基于组织绩效的高效执行力

【课程编号】:NX14459

【课程名称】:

基于组织绩效的高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:高效执行力培训

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课程特点:

课程中将使用先进的行动学习方法,参与式课堂,工具方法实用,不但提升执行力,还能用在工作中分析与解决真实重要问题。

课程目标:对于个人:

明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

对于整个团队:

明确团队的关键目标,是使之与组织目标保持一致。

确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。

明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务。

学习并应用团队责任体系使人人都投入到实现关键目标的任务中去

作为一支团队解决公司及团队的实际问题,圆满完成具体工作。

对于领导团队:

完善组织的策略重点,明确与策略密切相关的关键目标和绩效衡量

找到快速沟通设立关键目标及绩效衡量的途径

课程内容:

一、要事第一 ;全神贯注

根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度,把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标,描述多个目标成功和失败的可能性,清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系,选择能为组织提高收入、增强市场竞争力和市场优势、提升顾客忠诚度并能点燃团队激情的目标。目标:

要明确

与组织目标紧密联系

可实现

可衡量

有最后期限

每一个团队成员必须清楚并专注与组织的优先任务。他们必须在头脑中建立目标意识,否则,执行只是一句空话。

二、分析障碍;明确原因

了解关键任务面临的障碍有哪些,在落地行动前明确阻碍问题得到落地执行的原因是什么。

鱼骨图分析原因

二维矩阵收敛关键原因

就这些原因达成共识

我们会就具体任务面临的不能障碍分析执行力落地的困难,聚焦问题关键点,有效发力提升执行力。

三、创新行动;团队共识

共创实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动,把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务,追踪工作任务的进展

把工作目标细化成具体的任务

确保主要任务和组织目标及使命紧密联系

聚焦关键行为,舍弃紧急但不重要的事务

腾出时间精力投入更相关的目标

四、实施跟进 监督落地

建立行动计划及监督计划,取得对主要目标的承诺,经常性地组织并参与高效的目标回顾会,为实现目标扫清路障

建立行动计划,城镇会议达成共识

建立监督计划,明确监督时间节点。

定期复盘

总结关闭

钟老师

国际引导协会认证CCF专家引导师

中国行动学习协会认证专家催化师

海创私董会创始人 首席私董教练

清华大学硕士、奥塔哥大学博士

3年大型上市企业高管经验,6年高校教师经验,11年企业培训咨询经验、是清华大学、西南大学、暨南大学、桂林理工、华润、京东、民生、东航、交行、太平、国电投、广发、国网、南网等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。钟声老师在中关村海淀留学生创业园创立的私董会,辅导创业企业30多家,其中包括张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等从起步到过亿估值的独角兽企业。

银行保险:交通银行、平安大学、中国农业银行、中国银行、广发银行、包商银行、民生银行、富滇银行、华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保、太平洋保险、中华财险、民生租赁、东莞信托、中化信托、五矿信托等

互联网:京东、中粮我买网、博雅立方等

烟草电力:临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力、鞍山电力、徐州电力、福清核电、广州供电、深圳供电、海南电网、青海农电等等

移动通信:广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通、中移杭州、中移济南等

传统行业:东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人等

主讲课程

《创新思维能力提升与实践》 《高效团队工作坊》《高效团队五关键》《行动学习群策群力工作坊》《行动学习圆桌会》《教练技术》《教练型领导者》《结构化思维与表达呈现》《目标计划与执行》《问题分析与解决》《心理学管理实践应用》《战略解码工作坊》《卓越经理五任务》《中小民营企业商业模式创新》

推荐核心产品:

人才发展类:

《创新思维能力提升与实践》:从0-1,举一反三,由深到广激发学员创意,充分掌握创意借用、思维导图、检核表法等创新手段,并开创性的应用创新圆桌会落地学员真实问题。适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。

《结构化思维及表达》:通过讲解与演练,引导大家一步步认识到结构化思维对我们的好处,学会用结构化的逻辑接受信息、整理信息、总结结论、沟通呈现。

《谈心谈话》:在真实场景中有效应用坦诚真心、深度聆听、有力发问、适时反馈的谈心谈话技能,以个别谈话、集体座谈等方式,有效落地问题解决、团结同志。适合支部书记党建廉政谈心谈话、政工干部思想工作、管理者辅导激发员工。

《管理心理学》:通过微表情和肢体动作读懂人心,一眼看出对方心思,判断他人关系,融入群体氛围,在人际中感受穿越的自由!对于管理者,学会读心术,可以更好的识别团队成员心理,因应激励策略。本课程没有概念,理论知识自行百度,课堂只讲干货。

《岗位经验萃取》:以经验型员工为对象,提炼岗位经验成果,内部传承转化为过程,优化体系, 提升绩效为目的。隐性经验显性化 :梳理提炼出对绩效提升有较高价值的QC成果,技术创新,管理创新经验,形成书面化;显性成果标准化: 将梳理出来的内容编排成标准化的《案例包》或者《岗位操作手册》或者《授课包》,形成可复制的内部成果;

《管理核心五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》(可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授):适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。

《高效团队五关键》及沙盘:适合需要从管理者进阶到领导者的团队负责人。(可根据客户需求,分模讲解其中的贝尔宾团队角色,关键冲突,团队建设,团队执行力和决策、复盘等内容)

业务落地类:

《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》:适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。

《创新圆桌会》:团队创新、敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、管理层、项目组进行敏捷快速共创分析问题,创新解决问题。

《中小企业商业模式创新》:中小企业主学得会,用的着,能落地的商业模式创新课。针对中小民营企业的四大痛点:客流量减少、收入停滞亏损、成本高企不下、盈利模式不清晰。帮助改变企业主商业思维,助力走出困局;盘活现有资源,低成本建立极简盈利模式;掌握联盟友商、经营社群、赋能创客的方法工具;重构产品、重构模式、重构运营。

授课风格:

钟老师是国际引导协会CCF专家引导师资质,中国行动学习协会PALF专家催化师,课程讲求实效,关注学员和实际问题,擅长循序渐进引导学员觉察并作出改变。钟老师在课堂现场生动翔实的案例分享、启发引导式教学方式、简洁有力的反馈总结,20年来深受学员喜爱。在这个移动互联,信息过载的时代,钟老师坚信:每个学员都是宝藏,关键在帮助他们厘清方向,激发他们的思考,给予引导启发与方法分享,确保学员落地意识提升与行动改变。

钟老师课程和项目相结合,对于想深入辅导、全程保障项目落地的企业,可以就创新和团队方面进行咨询项目合作。

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