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思维导图在职场中的高级应用实战

【课程编号】:NX14705

【课程名称】:

思维导图在职场中的高级应用实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:思维导图培训

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课程大纲

一、思维导图的原理

思维导图的背景

思维导图的拆解和工作机理

思维导图为什么能产生效用

思维导图成熟作品展示

二、 思维导图关键技巧

1、思维导图基础(案例、个人练习、讨论)

1)思维导图三型式(全文、全图、图文结合)

2)思维导图阅读和制作规则

个人练习:如何让别人对你的自我介绍过目不忘?

2、双剑合璧——创意联想和逻辑联想(案例、小组练习、讨论)

创意联想案例1:产品设计/头脑风暴/广告设计

逻辑联想案例2:职场问题分析与解决——如何提升书的销量

个人练习:想法输出训练

3、发散性思考——既可以想得广,也可以想得深(案例、个人练习、讨论)

1)水平思考案例1:突破思维限制,快速提升想法数量

2)水平思考案例2:转换思考角度——胶囊旅馆、便利贴等

3)水平思考个人练习1:模式设计——免费吃餐厅

4)垂直思考案例1:挖掘问题本质,打造独特创意

5)垂直思考案例2:产品设计/广告设计

三、思维导图重点应用1——职场问题分析与解决

1、问题分析与解决(案例、讨论)

1)核心:明确顺序与具体做法

2)步骤:明确问题→查明原因→寻找解决方案

2、明确问题——为了抓住问题点,先明确理想状态(案例、小组练习、讨论)

案例1:如何解决营业额不涨的问题

案例2:对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解——提升书的销量

3、查明原因——不要马上就去思考解决方案,先想想为什么(案例、练习、讨论)

案例1:如何解决通话过多、过长的问题

案例2:WHY-WHY——如何解决投诉应对满意度的问题

案例3:WHY-WHY——著名景点解决方案

4、寻找解决方案——把所有能想出来的解决方案都列出来

案例1:如何解决营业额不涨的问题

案例2:MECE法则——思考有没有被忽略的地方

小组练习:企业实际问题分析与解决

四、思维导图重点应用2——创新管理

1、创新“5力”训练(案例、测试、讨论)

1)变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力)

2) 独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)

3) 流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)

4) 精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)

5) 洞察力(通过创意借用,快速打造行业竞争优势)

2、重点思考关键词技巧——快速扩增考虑问题的广度和视角(案例、练习、讨论)

1)讲解:关键词3大特性

2)案例1:职场问题分析与解决

3)案例2:任务管理——如何超预期完成任务

4)个人练习1:活动:职场注意力测试

5)个人练习2:谋而后动——个人工作计划

3、系统思考BOIs原则——让大脑考虑更加全面,没有遗漏(案例、小组练习、讨论)

1)讲解:以点带面,系统思考

2)案例1:物品采购

3)案例2:职场问题解决——如何提升公司曝光度

4、创意策划——颠覆固有经验,策划独一无二的活动(案例、小组练习、讨论)

案例1:思维捕手,用逻辑也可以产出好创意

案例2:产品发布会现场策划

小组练习:创意7R——活动策划

5、同业借鉴VS跨界学习(案例、小组练习、讨论)

1)讲解:同业借用是小偷,跨界借用是天才

2)创意借用案例1:问题解决

3)案例1:营销策略

4)创意借用案例3:流程优化

5)小组练习1:创意借用

6)小组练习2:洞察力训练

五、思维导图重点应用3——高效学习

1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和记忆(案例、小组练习、讨论)

案例1:文章记忆

小组练习:文章记忆——《高手主管开会四绝招》

2、谋定而后动:面对客户,如何轻松应对、对答如流(案例、个人练习、讨论)

案例:产品介绍——减肥沐浴露

个人练习:企业实际产品介绍

3、一开口就说重点:演讲表达(案例、个人练习)

案例:演讲大纲

个人练习:1分钟说话训练

六、思维导图重点应用4——逻辑沟通

1、逻辑沟通3基本要素(案例、讨论)

1)3要素:有结论、有理由、有联系

案例1:职场沟通情境——汇报

案例2:职场沟通情境——交代任务

案例3:职场沟通情境——交代事项

2、核心技巧1——结论先讲(案例、讨论)

案例1:职场沟通情境——寻求指示

案例2:沟通故事——中美文化差异

3、核心技巧2——理由分类(案例、讨论)

案例1:把理由归纳成组,更加清晰明了

案例2:职场沟通情境——快速反馈

4、核心技巧3——说话要完整(案例、讨论)

1)要素:“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理

2)案例:职场沟通情境——资源申请

5、核心技巧4——行动要具体(案例、讨论)

案例:职场沟通情境——行动计划

6、逻辑三兄弟(案例、讨论)

1)一言以蔽之的大哥

2)2W1H的二哥

3)用“3”回答的三弟......

B、针对个人(案例+原理+练习)

工作生活平衡规划和进度跟踪

面对难题 从容解决

即兴演讲

读书笔记

工作报告等

反思手绘和软件绘制的优劣

七. 思维导图软件介绍

Mindmanager (MM)应用

思维导图的制作步骤

Mindmanager基本操作

熟悉Mindmanager工具栏用途

实际案例

陈老师

★北京化工大学本科 学历

★中国职业经理人协会授权讲师

★ACIC(美国国际资质认证中心)认证讲师

★移动、联通、电信集团常年顾问

★Office软件实战专家

★星愿宝Office培训机构首席讲师

★全国200多家培训机构的office专职讲师

★Excel、PPT等多个技术论坛的版主

★北大光华管理学院PPT客座讲师

★先后培训过850多家企业,学员达十几万人

个人简介

陈则老师具有10年资深工作经验,7年咨询培训经验;陈则老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的office软件系统学习。对PPT,Excel及其在企业管理中的应用造诣非常深,精通Excel及VBA在管理中高级应用培训,尤其是PPT中高级设计,PPT动画设计,Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用。

陈老师曾在京东方、中信科软、易迪思、威鹏、百仕瑞、敢超培训等200多家机构任专职讲师,具有丰富的PPT设计制作经验和极强的Excel应用开发能力。

2013年,陈则老师的首本专业书籍由清华大学出版社出版《绝了!Excel可以这样用:商务图表经典案例实战精粹》,在各大电商平台,销售火爆。

陈老师,多年以来,主持并完成了多家企业的人事、财务等系统、通信行业多家企业的经营分析自动化报表系统等等。

培训风格

在培训、咨询中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业培训师”!

品牌课程

经营分析、数据分析类

Project2010项目管理培训

SPSS培训

Tableau 数据可视化设计

大数据时代的Excel统计与分析定制

电信经营分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培训

企业运营管理和数据分析模型

数据分析与商业预测

数据分析在零售业中的应用

思维导图在职场中的高级应用

通信行业经营分析报表自动化

一图抵万言

营销数据分析与SPSS挖掘

专业级Excel VBA培训:用VBA进行Excel二次开发

Excel_PPT_Word三件套培训

Office培训(Excel_PPT_Word)8天

PPT课程设计与开发

PPT商务培训(偏设计)

PPT商务应用(偏基本操作)

WORD高级排版与处理

财务报表分析与呈现环节的Excel和PPT使用技巧

公文写作培训

商务PPT与结构逻辑设计

邮件礼仪outlook应用技巧

总结汇报型PPT制作

客户见证

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