“SMED----快速换模”实战培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象：

企业负责人；总经理、生产总监；厂长；生产经理、生产主管；IE经理、IE工程师；有兴趣的人士。

课程背景：

制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货 期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术应对这一挑战。

本课程采用“讲授与实 践”相结合的方式，通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。

实施快速换模技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。

课程收益：

1、掌握快速换模的原理、工具和实施步骤

2、根据直接流程观察识别改进机会

3、计算快速换模的财务收益

4、理解快速换模和降低库存及制造周期的内在联系

5、理解如何使用精益快速切换改进作业流动

6、整合快速换模项目到企业精益变革计划中

课程提纲：

引子

1、通常制造企业是如何进行换模的？

2、如果诊断快速换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）？

3、快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在着何在种关系？

4、目前世界上最有效率的快速换模是如何实现的？

5、案例导读

第一章、快速换模换线（SMED）的目的

1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系?

2、SMED的优点?

3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响?

第二章、SMED的意义

1、lead time与Setup time?

2、如何缩短制造周期?

3、换模换线时间?

4、换模换线时间的一触化(One Touch)?

5、结合案例进行课堂案例讨论

第三章、换线和换线模拟

1、换线换摸时间分析?

2、换摸换线作业中的浪费?

第四章、SMED 法的基本概念与基本原则

1、SMED快速换模五步改善法

2、SMED的改善的各种工具方法

3、模具的各种固定方法改善

4、模具的调整与定位方法

5、搬运浪费的改善

6、模具标准化的改善

7、SMED 改善案例与技术示范（图例）

8、快速转产的概念

9、快速转产的四点改善方案

10、快速转产的工作流程和工作分工职责

11、转产过程普遍存在的问题及重点留意事项

12、快速换模八步骤

13、环境与作业空间

第五章、动作经济的原则

1、使用身体部位的原则

2、配置及设备的原则

3、辅助设备设计的原则

第六章、SMED之推进方案

1、STEP1 动作浪费的消除

2、STEP2 作业改善

3、STEP3 模具改善

4、STEP4 设备改善

第七章、POKAYOKE防误法

1、POKAYOKE的认识

2、POKAYOKE在产线与设备上的具体运用

3、POKAYOKE的案例分析

第八章、SMED的标准化、实例与技巧

第九章、著名外企经典改善实例分享

总结、交流、答疑

李老师

李树青老师（青岛）

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；94年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施（初、中、高三个阶段），初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型，管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

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制造业：天津冶金工业集团；清华同方核技术(IPO)；哈尔滨九州电气股份(IPO)；珠海和佳医疗设备；浙江塞纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类：山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷；康佰利水务设备

工矿建安类：青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类：成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖苇业股份

组织印染类：辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类：山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类：中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类：奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴；岚桥富凯股份

食品加工类：金城股份；凤祥集团得益乳业

电子通信类：山东新北海信息科技；重庆网通信息港；徐州凯迪电子

服务类：胜利油田滨南公司；东海大酒店；浙江宏友连锁；金华胡膳房；中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟

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