企业风险管控与良性经营

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课程介绍：

近年来企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化，企业面临的风险大量显现。本课程就是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上，在了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后，企业风险管理人员为达到企业全面风险管理的目标，在企业的风险偏好和风险指标的支配下，从企业整体经营的角度出发，收集企业风险管理初始信息，将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统；在企业经营的各个层面，运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。在此基础上，本着减少不利、促进有利的原则，分析风险与机会、成本与收益的关系，使用企业风险管理的方法、技术、工具进行风险管理策略的选择，然后针对不同的风险形成相应的管理方案并实施，使剩余风险控制在企业的风险容忍度范围之内，并使企业风险管理达到的目标与企业整体目标一致、与风险偏好一致、与利益相关者利益需求相平衡，从而完成企业风险控制活动和风险治理活动。为了使企业全面风险管理能够持续进行，企业要在开展上述工作的同时，加强监控，做好风险沟通，促使企业风险管理能更好地良性发展；建立健全企业风险管理组织体系，完善公司治理，加强内部控制；培育企业风险文化；增强员工的法律意识、职业道德和社会责任感；并用测试对风险管理的有效性进行检测；从而进一步改进并完善企业全面风险管理。

课程中列举了国内外的风险管控理念、风险案例、风险和危机事件，探讨过程中运用案例分析、互动研讨的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家思考！

课程大纲：

第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）

1．这个世界越来越不确定

2．各类风险事件屡屡发生

3．风险管控背后的推动力

4．全面风险管控势在必行

第二讲．风险与风险管控的专业内容

1．风险与风险管控

2．风险偏好和风险容忍度

3．风险管控的人员安排

4．风险管控的三道防线

5．风险管控的制度

6．风险管控的基本流程

第三讲．企业风险管控的实操内容（相关案例分析、互动研讨）

1．收集企业风险管控的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）

（1）战略信息

（2）财务信息

（3）市场信息

（4）运营信息

（5）法律信息

2．企业风险评估与度量

（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）

（2）风险分析

（3）风险评价

3．制定企业风险管控的策略

（1）风险回避

（2）风险减少

（3）风险转移

（4）风险接受

（5）风险对冲

4．实施企业风险管控的方案

（1）企业内部控制方案

（2）企业全面风险管控方案

5．企业风险管控的监督与改进

（1）持续监督

（2）单独评价

（3）报告缺陷

（4）压力测试

（5）返回测试

（6）穿行测试

（7）风险控制

（8）自我评估

6．健全企业风险管控的组织体系

（1）规范的法人治理结构和议事规则

（2）组织机构设置与权责分配

（3）优化治理结构，加强三道防线

（4）发挥风险管控机构的核心作用

7．完善企业风险管控的信息系统

（1）内部信息和外部信息

（2）信息的沟通与反馈

（3）风险管控信息系统的工作流程

（4）风险管控信息系统的价值

（5）风险管控中的IT治理

8．培育企业风险管控文化

（1）风险管控理念

（2）风险控制行为

（3）风险道德标准

（4）风险管控环境

第四讲．企业风险管控的核心问题

1．企业风险管控成熟的标志

2．企业风险管控要成为什么

3．企业风险管控的最终落脚点

4．企业风险管控的实质

5．企业风险管控始终关注的两个问题

6．企业风险管控的四大保障

7．企业风险管控是纲——全面的风险管控

8．如何编写企业风险管控报告

第五讲．重视良性经营，建立企业全面风险管控体系（案例分析、互动研讨）

1．建立企业全面风险管控体系——政策形势风险篇

2．建立企业全面风险管控体系——组织结构风险篇

3．建立企业全面风险管控体系——战略方向风险篇

4．建立企业全面风险管控体系——资本风险篇

5．建立企业全面风险管控体系——资产风险篇

6．建立企业全面风险管控体系——企业管理风险篇

7．建立企业全面风险管控体系——人力资源风险篇

8．建立企业全面风险管控体系——财务风险篇

9．建立企业全面风险管控体系——研发风险篇

10．建立企业全面风险管控体系——运营风险篇

11．建立企业全面风险管控体系——生产风险篇

12．建立企业全面风险管控体系——设备风险篇

13．建立企业全面风险管控体系——项目管理流程风险篇

14．建立企业全面风险管控体系——项目风险篇

15．建立企业全面风险管控体系——质量风险篇

16．建立企业全面风险管控体系——市场风险篇

17．建立企业全面风险管控体系——文化风险篇

18．建立企业全面风险管控体系——信息系统风险篇

19．建立企业全面风险管控体系——合规风险篇

20．建立企业全面风险管控体系——环境风险篇

21．建立企业全面风险管控体系——安全与健康风险篇

22．建立企业全面风险管控体系——国际化风险篇

殷老师

中国管理科学研究院危机管理师

亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”证书专职危机管理讲师

国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家

“职业经理（企业危机与风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编

资深危机管理与风险管理专家

入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“大危机时代——场景化危机的解决；大危机时代——危机、转机、商机；企业危机管理；企业公共关系管理；网络时代的危机公关和舆情管理；企业危机公关与媒体应对；企业危机公关；舆情管理与媒体应对；突发危机事件的应急管理；政府公共危机管理；企业危机管理与风险防范；企业全面风险管控”等通用管理方面有较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系当前的实际情况，根据存在的问题，提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。

殷俊老师资料 2020版本

讲师经典课程：

《10个经典危机场景解析，企业的危机、转机、商机》

《大危机时代——场景化危机的解决》（系统性危机管理）

《大危机时代——危机、转机、商机》

《电力突发事件应急管理》

《后疫情时代，企业管控危机的16个策略》

《互联网时代下的危机管理》

《企业内部控制和风险管理》1

《企业危机管理》（两天 国企 ）

《企业危机公关与媒体应对》

《企业危机管理与危机公关》

《突发危机事件的应急管理》

《网络时代的危机公关和舆情管理》

《舆情管理与媒体应对》

《政府公共危机管理》

《政府突发事件与公共危机管理》

《重大投诉及危机处理》

讲师授课风格：

在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！

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