快速掌握建筑暖通空调工程施工技术

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

建筑暖通空调工程是建设工程项目的重要组成部分。施工质量直接关系到项目后期使用舒适性，维护保养的可操作性。室内温度控制的平稳性，空气处理的效果影响到整个建筑物的使用档次。高档的商业购物场所更是影响消费者的体验度和消费转化率。防排烟系统、正压送风系统更是关系到整个建筑的消防安全，人员的生命安全，至关重要。

空调末端设备安装质量差，风管不按图施工，吊顶送风，吊顶回风等施工质量通病普遍存在。造成制冷季室内温度控制困难，用户抱怨多，能源消耗大。

暖通空调工程量大，工期长，专业交叉多。大面积拆改屡有发生，增加建造费用，延误工期。而一线施工人员似乎习以为常，更无论解决之道。

暖通空调系统调试工作涉及设备多，厂家多，施工单位多。调试任务多，协调接口多。如果组织协调不好，经常出现条件互相不具备，各方相互抱怨制约。不是驴不走，就是磨不转。大家都白白消耗了时间和精力。

防排烟系统、正压送风系统施工完成度差，调试完成度差，真正专业的管理人员不多。经常造成带缺陷移交，带病运行。一旦出现火情，可能根本不能起作用，严重威胁国家财产安全和人民生命安全。

本课程的开发者胡老师有近30年的暖通空调工程施工技术和工程管理经验，包括舒适性空调系统和洁净空调系统。积累了丰富的施工经验，大量的专业技术资料，大量的施工质量通病案例。专业论文《洁净室空调机组变频节能改造实例分析》在国家核心一级刊物《暖通空调》发表。胡老师是国家电网高级工程师（热能动力施工建设），国家注册一级建造师（机电工程），整合暖通空调专业知识和施工建设管理知识，开发本培训课程。希望学员通过本培训课程学习，掌握暖通空调工程专业知识，获得现场施工管理经验，强化施工监管，帮助机电施工企业建立起规范化、标准化、专业化的暖通空调工程施工技术管理系统。

【课程收益】

帮助非科班出生的工程技术人员快速掌握暖通空调专业知识；

帮助职场新人快速获得现场施工经验；

帮助机电施工企业提升规范化、标准化、专业化的施工能力；

帮助机电施工企业降低建筑暖通空调工程的施工质量通病；

帮助从业人员掌握暖通空调系统调试组织、协调的技巧。

【课程特色】

某商业地产项目完整暖通空调施工图阅读、审图讲解，真实，实操。大量施工质量通病图文并茂讲解，易懂易学，降低质量通病。施工图审核、施工、调试、竣工验收、移交全流程，安全管理、进度、质量、成本控制全方位讲解。浓缩30年暖通空调施工经验，大量真实施工案例分享，快速提升参训人员专业度。

【课程对象】

施工企业机电经理，水暖工程师，水暖施工员，水暖技术员

【课程大纲】

一、三步成为暖通空调施工的专业人士

1.暖通空调工程概述

暖通空调系统组成与工作原理

暖通空调工程主要设备与功能

暖通空调工程分部分项工程划分

2.施工图阅读与审核

施工图设计深度审核

施工图纸常见问题

案例：某商业广场暖通空调专业施工图审核演示

3.《施工验收规范》

暖通空调规范大全

常用施工验收规范

案例：《通风与空调工程施工质量验收标准》使用演示

案例：《工业金属管道工程施工及验收规范》使用演示

二、标准化作业确保风管制作、安装工程质量

1.施工技术难点、要点

案例1：歪七斜八的连接软管

案例2：全部重新制作安装的支风管

案例3：整层报废的玻璃钢主风管

案例4：500万元的风管道拆改费

案例5：大量剩余的风管道

风管安装施工技术难点

风管安装施工技术要点

2.风管制作

图纸会审技术要点

现场测量与风管制作图绘制

风管制作程序

风管制作质量控制

3.风管系统安装

风管系统安装流程

风管系统安装质量控制

风管系统严密性测试

案例：风管系统安装常见质量问题（图文）

三、如何做好通风与空调设备安装的策划与实施

1.组合式空调机柜安装

案例1：暂停的空调机柜吊装作业

案例2：错误的新风机组左右式

案例:3：露天安装在楼顶的空调机组

组合式空调开箱检查要点

组合式空调机组吊装

组合式空调机组安装后检查要点

2.空调末端设备安装

风机盘管安装要求

吊柜机安装要求

送排风机安装要求

案例：空调设备安装常见质量问题（图文）

四、如何系统性消除冷热源系统安装的质量通病

1.制冷机房设备安装

案例1：制冷主机无法搬入

案例2：制冷主机检修空间不足

案例3：迅速恶化的制冷能力

制冷机房大样图阅读演示

制冷主机吊装与运输路由确认

案例：制冷机房设备安装常见质量问题（图文）

2.冷却水塔安装

冷却水塔内部构造及工作原理

冷却水塔安装与质量控制

案例：冷却水塔安装常见质量问题（图文）

3.水系统管道安装

冷冻水、冷却水管道安装

蒸汽、冷凝水、热水管道安装

管道防腐、绝热施工

案例：水系统管道安装常见质量问题（图文）

4.热源设备安装

锅炉安装与质量控制

换热器安装与质量控制

案例：精品工程图片赏析（图）

五、如何组织协调好各单位，确保系统调试一次性成功

1.分系统调试

分系统安装完成整体检查与确认

强电系统检查确认要点

单体设备调试

风管道系统吹扫与风平衡调式

水管道系统冲洗、化学镀膜与水平衡调试

2.厂家调试组织与确认

制冷主机调试与确认

水软化装置调试与确认

水加药装置调试与确认

锅炉调试与确认

3.系统联动调试

楼宇自控系统简介

主要控制逻辑与调试配合

消防弱电系统相关控制逻辑与调试配合

六、如何使用检查清单，顺利完成竣工验收，机房移交甲方

竣工验收的组织

设备机房移交甲方

案例：《某商业地产龙头企业移交检查表》

七、如何做好施工组织与管理，进度、质量、成本平衡实现预定目标

施工组织要点

安全生产管理

施工进度控制

施工质量控制

施工成本控制

胡老师

工程项目管理专家、EHS管理专家

曾任中国能源建设集团有限公司EPC项目经理

曾任万达商业管理集团有限公司总部工程高管

曾任德国著名医药企北京制造中心工程高管

国家电网高级工程师

国家一级注册建造师

PMP（美国项目管理资格认证）

德国著名培训机构认证EHS培训师

中国化工企业管理协会专家培训师

全国医药技术市场协会专家培训师

北京市引进复合型优秀人才

【个人简介】

胡老师拥有央企，商业地产龙头企业工程项目管理经验，操盘大型工程项目，领导完成发电厂2座，化工厂2座，制药厂5座，污水处理场6座，商业广场19座的建造。多次荣获电力部、华北电管局的优质工程证书。胡老师是国内早期推动使用MS Project、P3、EXP等项目管理软件的专业人士。《项目管理软件 Project2000应用实例》学术论文在国家一级刊物《基建优化》发表。

胡老师参加国际工程项目管理团队，是国内早期获得PMI（美国项目管理协会）PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPE GEP项目管理知识体系的国内早期实践者。

胡老师同时精通我国和欧美项目管理知识体系，有近30年大型工程项目实操经验。近年，胡老师开始致力于工程项目管理培训，与行业协会、知名培训机构等合作，举办大型公开课50多场，企业内训300多场。

胡老师在德国法兰克福参加EHS培训，获得EHS培训师证书，在国内培训、推广欧美企业先进的EHS管理知识体系。

【授课风格】

“简单有用，图文并茂，易懂易用”是胡老师课程的高度概括。胡老师提炼近30年的工程项目管理实操经验，对项目管理知识体系删繁就简，精炼出最有用的实操环节，规避繁琐冗长的理论讲解，结合大量亲身经历的工程实际案例，图文并茂讲解，学员对照学习，易懂易用，保证企业培训收益最大化。

【主讲课程】

《工程项目管理》

《工程项目经理的软管理能力修炼》

《建设工程职业健康安全与环境管理》

《建筑给排水工程施工技术》

《建筑暖通空调工程施工技术》

【部分服务客户】

北京诺华制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯（中国）、西门子（中国）、特灵制冷、大金空调、日立冷机公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。

【客户评价】

Mark Hu（胡老师的英文名字）在德国法兰克福公司总部参加EHS培训后，快速完成中文版培训课件编制，在中国北京制造中心的四家公司完成培训，极大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德国本部之外的16个国家分支机构效率最快的。Mark Hu是我们最棒的EHS管理者！

——雷诺丽特公司德国总部EHS总监 Friedrich.Moeller

Mark Hu是中国团队中最善于培训下属的管理者。作为新建工程项目经理，他为下属团队成员编制了简洁的、系统的、完善的培训教材。他的培训是成功的，他所领导的项目也是成功的。位于德国法兰克福的公司总部工程部的每位同事对此都没有丝毫怀疑。他真的很棒！

——雷诺丽特公司德国总部工程项目总监 Piere.Steven

胡总的培训风格一如他的管理风格，精炼、有用，没有任何的冗余浪费。完美契合了万达商业地产快速发展的要求。希望大家在接受专业培训的同时，从胡总的培训PPT领悟其管理风格，做一名高效、快速的万达工程人。因为万达的要求就是快。 ——万达商业地产集团工程总经理 孙斌

胡老师在知名跨国企业，国内龙头企业担任工程高管多年，积累了丰富企业内部培训资源。现将这些优质培训资源与社会企业分享。势必在更大的范围内，帮助更多的企业获得成功。

——中国化工企业管理协会 于正

作为行业内资深项目管理实操者，胡老师的培训内容带给学员震撼的同时，打开了学员的眼界和思路。胡老师的知识体系既有深厚的经验积淀，也有管理发展的前瞻性。对学员的职业成长帮助巨大。

——华东制药HR经理 胡苗

胡老师的课是我听过的最贴心的课。可能是因为胡老师自己在工程项目的各管理层级都干过，他最知道我们缺什么，需要补什么。所以感觉胡老师的课就是为我量身定做的，学习了胡老师的课，工作中很多难点问题迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局项目管理部机电经理 王兴

听了胡老师的课后，我把Project用活了。之前用得比较死，每道任务的工期、开始时间，完成时间都是手动输入，每次调整工期，近千道任务逐条修改，费时费力，常常熬夜加班。学会任务逻辑关系后，时间全部自动计算，分分钟搞定。相信胡老师的课一定帮助到更多的项目管理者。

——数据中心建设部计划经理 赵强

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com