价值驱动的敏捷PMO实战工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：

预算内交付项目的数量增加了28%；

生产率提高了10%；

客户满意度提高了31%；

失败项目数减少了27%；

然而PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程，调查显示大约有一半的PMO不能为组织创造价值，仅限于维护项目状态，为项目经理提供有限的支持。PMO应该创造价值，在给定的时间内帮助完成更多的项目，交付更多的产品，挣更多的钱。可实际上，很多PMO恰恰相反，他们妨碍了价值创造！项目管理的流程越来越复杂、文档越来越多，范围依然蔓延、质量依然不高、风险管理依然不善，客户满意度依然较低。

那么如何才能建设有价值的PMO呢？

【课程特色】

1)实用性强， 针对组织实际情况量身定制；

2)群策群力，发挥团队中每个人的智慧；

3)采用引导、教练等技术，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情；

4)通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1)建立价值驱动敏捷PMO的理念；

2)厘清PMO变革及建设思路；

3)建立健全PMO建设路径、方法；

4)掌握项目治理基本方法与工具。

【学员对象】

资深项目经理、PMO成员、研发管理人员、高层管理者

【培训大纲】

1)为什么需要PMO？

组织项目管理中存在的问题

PMO的形式与价值

PMO价值的度量

2)PMO如何上接战略？

PMO的战略职责

项目选择，项目的准入、退出、成功及优先级标准

资源分配与冲突处理

制定Portfolio计划

3)如何建设PMO的治理职能？

项目管理生命周期模型

项目启动与计划

项目实施监控

项目收尾与评价

项目管理流程分析与优化

危机项目的治理

4)如何打造PMO卓越中心？

建立项目管理体系与能力框架

项目组绩效评价

项目管理文化建设

管理组织项目知识库

5)如何从0到1打造PMO？

PMO组建论证

PMO建设启动与计划

PMO筹建

PMO试运行

李老师

李玉国老师（北京）

——项目管理实战培训师、咨询顾问

原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理

原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理

原用友软件 主设计

PMI PMP

CPCP教练

ToP引导师

引导式敏捷教练

【个人简介】

李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过25%，直接参与项目的合同额累计近10亿元，服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。

李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长15%，核心骨干流失率低于2%，获得软件著作权40余项，实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证，获得保密、武器装备生产许可等资质。

李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】

《VUCA时代的IT项目管理实战》

《风险管理专题》

《价值驱动的敏捷PMO》

《团队激励》

《项目复盘》

《研发人员修炼之道》

《非项目经理的项目化管理》

《项目管理训练营》

《高效沟通，敏捷执行》

【学员评价】

李老师理论与实践并重，技术与管理兼通。

——长扬科技高级副总裁 闫印强

听了李老师的两天课，受益匪浅！项目管理知识庞杂，《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选，融合了最新的敏捷项目管理最佳实践， 有理论、有实战、有水平！

——中国通号 李想

李老师授课真诚、有活力，课上采用引导、教练等技术，适应新生代的学习模式，项目经理们参与热情高，获得了非常高的学员评价。

——航天宏图 范磊

李老师的课深入浅出，选用的案例典型真实，直面真实项目管理中的痛点和难点，实用性强！

——信元电信 董堃

李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合，探讨项目过程中的实际问题；课后还组织线上真实案例研讨，直接改善了项目执行水平；

——天阳科技副总裁 师海峰

李老师的课寓学于乐，采用参与式学习模式，真正做到了听得懂、记得住、用得上，对于提升项目管理人员的管理与沟通技能，有很大帮助，有非常强的指导意义。

——微点智创总经理 邓春光

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