中层管理者领导力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程概述

工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于中层管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。

随着企业快速扩张，业务不断扩大，企业管理和沟通的复杂度大幅提高，企业逐步进入了“管理混乱时期”，对于高速成长的企业而言，中层管理者其定位和作用在企业尤为重要，但现实情况是，他们往往偏重于专业本身，忽略了对人和团队的关注，他们虽然都是专业高手，但缺乏领导力方面的训练，对自己角色认知不清楚，也不知道如何定义团队目标，不知道如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，执行力明显不足，总是出现计划和执行“两张皮”现象，总是出现完不成目标的情况，最终结果达不到企业高层的预期，让企业高层失望。

本课程全面阐述中层领导力在团队发展的不同阶段如何转换领导力风格，重点就领导力工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与最佳实践，同时在课程中也会增加一些典型企业案例展示，最后，还通过一个完整的项目管理领导力视频全方位解读在项目不同阶段的领导力风格以及管理者应掌握的领导力方法与工具技术，方便学员真正体验与掌握“中层领导力”。

通过学习本课程，不仅可以大幅提升学员的领导力水平，而且可以就工作过程中出现的问题采用科学的解决方法，企业通过学习推广该方法，可以快速建立科学的领导力思维与方法、培养卓越的中层领导力人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

课程对象

主要是部门经理、项目经理等

课程大纲

1、领导力修炼

1.1什么是领导力？

1.2什么是认知型领导力模型？

1.3团队发展不同阶段的领导力风格

1.3.1团队形成时期——愿景型领导力

1.3.2团队震荡时期——影响型领导力

1.3.3团队发展时期——教练型领导力

1.3.4团队成熟时期——授权型领导力

1.3.5团队解散时期——学习型领导力

2、愿景型领导力关键过程与技术

2.1共创团队目标

目标的层次和维度有哪些？

目标定义的SMART法则

团队目标责任矩阵

案例展示：某项目团队目标责任矩阵

2.2共创团队计划

计划的层次和步骤是什么？

任务分解和网络图技术

团队时间和成本估算

团队任务责任矩阵

案例展示：某项目团队计划

3、影响型领导力关键过程与技术

3.1性格色彩与有效沟通

课堂测试：现场学员人格色彩学测试

老虎（红色）性格特点与沟通技巧

孔雀（蓝色）性格特点与沟通技巧

无尾熊（黄色）性格特点与沟通技巧

猫头鹰（绿色）性格特点与沟通技巧

3.2共创团队规则

如何营造团队文化氛围？

如何设计团队奖惩机制？

案例展示：某项目团队规则

3.3面对会议威胁者的引导应对技巧

会议中面对啰嗦型的引导应对技巧？

会议中面对强势型的引导应对技巧？

会议中面对好战型的引导应对技巧？

会议中面对干扰型的引导应对技巧？

3.4谈判的艺术

如何挖掘对方的需求？

如何摸清对方的底线？

底线冲突后该怎么办？

如何给出初步的建议？

如何掌握谈判的主动权？

如何在场景下灵活应用谈判策略？

如何打破僵局？

如何实现双方的共赢？

3.5留人的艺术

如何留住“私事多”要离开的优秀员工？

如何留住“被失落”要离开的优秀员工？

如何留住“激情低”要离开的老员工？

看视频案例，讨论互动模仿

4、教练型领导力关键过程与技术

4.1风险识别与应对会议

风险概率与影响矩阵

风险识别与应对措施

案例展示：某项目风险管理

4.2Workshop问题分析与解决群策群力

问题分析与解决技术

课堂小组演练：项目危机事件处理

5、授权型领导力关键过程与技术

5.1时间箱启动与监控

时间箱启动会议

时间箱迭代冲刺

时间箱回顾会议

5.2绩效报告与决策例外管理

绩效报告的格式与内容

例外管理机制

决策机制与方法

6、学习型领导力关键过程与技术

6.1工作复盘的方法和步骤

第一步：金刚出世——设立定义

第二步：吸星大法——理干系人

第三步：众星揽月——团队角色

第四步：仙人指路——目标激励

第五步：运筹帷幄——统筹计划

第六步：凌波微步——迭代冲刺

第七步：扭转乾坤——群策群力

6.2案例萃取方法与案例展示和演练

风险案例的萃取方法与案例展示

问题案例的萃取方法与案例展示

课堂小组演练：案例萃取

7、项目全生命周期领导力视频案例教学互动——如何转换领导风格全面领导一个项目团队？

如何在启动阶段领导一个项目团队？

如何在规划阶段领导一个项目团队？

如何在执行阶段领导一个项目团队？

如何在收尾阶段领导一个项目团队？

看视频案例学员分组讨论、老师讲解与点评

8、培训总结答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

隋老师

【个人简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。

自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。

1.面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2.面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3.面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1.通用项目管理课程

2.项目管理七招致胜课程

3.敏捷项目管理七招致胜课程

4.项目管理硬技能专项能力提升课程

5.项目管理软技能专项能力提升课程

6.通信运营商项目管理课程

7.华为IPD研发类项目管理课程

8.全过程+EPC+工程项目管理课程

9.项目管理沙盘与案例实战课程

10.多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1.面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。

1.面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3.建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。

1.项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2.项目管理行动学习（分阶段）落地

3.项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1.幸福绩效公开课、企业内训课程

2.幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com