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管理者创新思维

【课程编号】:NX15123

【课程名称】:

管理者创新思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天(6小时/天)

【课程关键字】:创新思维培训

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【课程背景】

创造无处不在,创造绝不是艺术家、设计师或者是技术人员的专利,而是每个人生活的一部分,是无法躲避的必要技能。

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;

偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;

偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大……

该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程目标】

1.培养创新意识,应用创新技巧解决问题;

2.开发潜能,激发创意;

3.转变消极想法为积极有价值的创意;

4.将新创意转化为可实施的解决方案;

5.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具。

【学习方式】

讲授+案例分析+实践演练+互动交流+咨询指导

【培训效果落地输出】

1.培训现场输出

1)课堂上学员小组演练,汇集集体智慧的教学问题解决方案;

2)系统、结构化的认知思维输出;

3)企业个性要求融入课程,提升认知或解决方案的输出。

2.课后落地

1)针对培训主题并结合岗位工作的反思与总结;

2)课程应用计划任务布置。

【课程大纲】

第一单元 创新的思考和障碍

一、思考几个问题

1.什么是思考(思维)?

2.什么是创新?

1)创新不是否定

2)更新、创造、改变

3.为什么要创新?

1)创新的本质在于创造价值

2)创新是持续发展的动力

4.创新的困难有哪些?

二、创新的障碍

1.外部因素

1)教育环境

2)群体影响

3)组织因素

小组互动:填空测思维

2.内部个人因素

1)点状思维

2)思维定式

3)刻板印象

4)从众心理

5)书本枷锁

6)权威枷锁

小组互动:看图做选择

三、创新没有那么难

1.创新意识是成功的前提

2.事事、人人可以创新

3.创新思维是突破习惯思维的思维

案例:水杯的用途

第二单元 创新思维与工具

一、创新必须打破掌握是思维模式

1.打破“非黑即白”的二元模式

2.系统思维

小组讨论:那会怎样?

3.审辩思维

小组讨论:快递员日送货2000件

4.逻辑思维

小组讨论:归纳与演绎

5.发散思维

小组讨论:说出20种用途

6.逆向思维

案例分享:必有小马

二、创新的3P原则

1.肯定 Positive

2.大量的 Prolific

3.趣味性的 Playful

三、偏于激励的创新工具

1.联想类

1)类比法

2)移植法

3)综摄法

2.逆向类

1)逆向反转法

2)缺点逆用法

3.集智类

1)头脑风暴法

2)默写式

3)德尔菲法

创新讨论:手机+

四、偏于理智的创新工具

1.列举法

1)希望点列举法

2)缺点列举法

3)信息列举法

思考:把蜡烛固定在墙上

2.设问法

1)和田十二法

2)奥斯本检核表法

3)5W1H法

3.整理组合法

1)KJ法

2)同物组合法

3)结构重组法

4.程序法

1)解决发明问题理论(TRIZ)

2)解决棘手矛盾矩阵

五、工作改善工具(JM)

1.改善是循序渐进

2.改善的对象

3.改善的原则

4.改善十信条

5.改善四阶段

1)工作分解

2)细目核验

3)开展新方法

4)实施新方法

第三单元 管理者的责任在于创新

一、管理者的创新责任

1.企业家精神中最重要是创新

1)组织创新

2)商业模式创新

2.中层管理者的持续改善责任

3.必须面对的创新风险

二、创新的前提是问题意识

1.问题是创新的机会

2.对现状的否定是真正的问题意识

三、创新变革的原则

1.放弃

2.有组织的改进

3.挖掘成功经验

4.创造变革

四、关注创新机遇的“七大来源”

五、创新的“禁忌”

1.创新不能“太聪明”

2.不过于多样化

3.不去为未来创新

第四单元 创新思维的组织文化要求

一、思考外部价值

1.组织的价值在外部

2.从顾客角度思考

案例:戴尔的衰落

二、以人为本

1.用人所长

2.转变人才理念

3.营造包容的创新文化

案例1:3M公司的创新平台

案例2:阿里巴巴的吐槽文化

三、系统变革

1.创新为什么失败

2.系统创新

四、工作做到极致的工匠精神

案例:丰田佐吉的织布机

五、创新从推陈开始

1.检讨过去

2.关注未来

3.关键在执行

张老师

【专业资质】

中国农业大学工商管理硕士

ISO9001国家注册审核员

河北大学工商学院校外导师

CMC注册管理咨询师/培训师

管理者成长九级进阶路径图版权课程导师

出版书籍:《烟草商业精益人力资源管理》

上海财大/浙江大学/清华大学培训班讲师

曾任:长城汽车股份公司企管部部长

曾任:长城开发建设集团总经理

曾任:天津瑞普制药行政人事总监、总经理助理

【从业经历】

张老师曾就职于长城汽车股份有限公司(大型跨国公司)、长城开发建设集团(房地产)、天津瑞普生物技术股份公司(动物保健品行业的领军企业、中澳合资)等上市公司,历任质量经理、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、子公司总经理职务。

1、负责ISO9001质量体系建设并通过认证。组织编写完成ISO9001全部体系文件,组织内部评审、管理评审和外部审核,构建了公司质量控制体系,公司外购配件合格率、产品合格率等质量指标上升10%,客户投诉率下降5%。

2、负责公司行政、人力资源管理制度建设与日常运作。组织完成公司行政管理体系建设,参与股份公司人力资源“活力体系”建设,推进公司管理体系标准化体系建设,员工离职率下降3%。

3、负责公司经营管理全面工作。根据集团公司下达的经营指标组织公司的经营管理活动,在任两年间,收费率同比上升12%,管理成本下降7%。

【主讲课程】

《管理者成长九级进阶路径图-30天》——版权课程

《基于行动学习的问题分析与解决课程项目-4天培训+辅导》

《认知思维升级训练》《管理者创新思维》《教练式领导力》《领导者的五个习惯》

《卓有成效管理者》《战略管理》《读懂他人,贡献出发——团队高效沟通技能提升》

《企业文化落地生根》《MTP-中层管理技能提升训练》《精益管理与持续改善》

【部分咨询项目成果】

1、华电宿州电厂——企业文化咨询项目(使命、愿景、价值观理念体系梳理,项目成果:企业文化理念手册),项目获得当年电力系统企业文化建设一等奖。

2、贵州黔冠(南网)——人力资源体系项目(薪酬、绩效、定岗定编)。

3、华北电力设计院——后备人才选拔项目(项目成果:后边人才选拔标准、后边人才推荐标准与流程、后边人才队伍规划报告)。

4、贵阳/安顺/黔东南州烟草专卖局——人力资源体系咨询项目(薪酬绩效,项目成果:部门职责(59个)、岗位说明书(397个)、薪酬方案、绩效管理方案、岗位价值评估报告)。

5、中科院行政管理局科住物业——绩效考核项目(项目成果:绩效管理方案)

6、中国城市建设研究院——企业文化咨询项目(项目成果:企业文化理念手册)

7、廊坊皓天光电科技集团——组织设计/薪酬/绩效、中高层领导力提升项目(项目成果:组织结构设计报告、薪酬方案、绩效管理方案、领导力评估项目报告)

8、联通保定分公司—QC改善项目(小组成果获集团QC成果展一等奖)

9、赤水旅发(旅游)薪酬绩效项目(项目成果:岗位说明书、薪酬方案,绩效管理方案、员工职业生涯发展及进行管理方案)

【授课特点】

特点1——专业:讲师依靠扎实的管理理论和实践功底,而非似是而非的观点和靠游戏、激情引领学员学习。老师通过系统、结构化思维提升学员认知水平,使学员认识到培训主题本质与关键。

特点2——案例丰富:由于老师具备20多年的中高层管理和管理咨询、培训实践经验,所以实践案例丰富,课程与客户行业紧密联系,符合企业发展阶段特点和学员职业认知水平。

特点3——互动学习:讨论是最好的学习方式,老师善用教练式学习、小组讨论等互动性很强的学习方式,引导学员进入角色,使用恰当工具思考工作中的问题原因与对策。

【培训客户】

生产型:广州本田(日资)、长春一汽奥迪、北京戴姆勒福田、潍柴动力、北京电线电缆、旺旺集团北京总部、南车青岛公司、吉利成都高原汽车、北汽集团总部、开封奇瑞汽车、杭州九阳、德科斯米尔(德资)、大连今冈船厂(日资)、奥利托夫(瑞典)、恒天大迪、国机集团、江苏名和集团、圣象地板、沈飞集团、欧德亮法尔宝(土耳其)、长安汽车定州公司、保定钞票纸厂、上海电气液压气动、昌辉汽车配件公司、日产康奈可海宁公司(日资)、湖南轻工盐业集团、上汽郑州乘用车公司、中国黄金集团、河北新华印刷、珠海泰坦新动力、天津中环电子、浙江大自然等。

化工制药:天津金耀制药、中国中药集团、华北制药、力生制药、内蒙宜化化工。

矿山/煤/电/化工: 国网河北省公司、国网青海省公司、国网江苏省公司电科院、国网天津公司/辽阳公司/秦皇岛公司/平度公司/榆林公司、河南送变电工程公司、河北电力物资公司、南方电网电力科学研究院、中石油大港油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂/黄岛电厂/锡林浩特电厂、华电宿州电厂/淄博电厂/邹县电厂/水洛河电厂/奉节电厂/南通电厂/瓦屋山电厂/广安电厂/望亭电厂/菏泽电厂/莱芜电厂/洛阳电厂、遵化热电、国电石嘴山电厂/大广坝电厂/天津公司/龙山电厂、浙能台州/乐清电厂/阿克苏电厂/仪征电厂、镇江谏壁电厂、华能珞璜电厂/德州电厂/杨柳青电厂、国电投重庆电厂、洛阳小三峡电厂、葛洲坝集团、南方电网黔冠公司、大唐河北公司/赤峰风电、莱芜金雷风电、神华天津港/神东煤炭/神朔铁路/朔黄铁路、惠州国华/银川国华、华润新能源东营公司、北京电力规划总院、中国黄金集团、山东地矿集团、济宁能源集团、霍林河露天煤矿、浙江青山集团(印度尼西亚公司)、中节能天津公司、郑州登电集团、中国石油管理干部学院等。

建筑/房地产/物业:中建一局华北公司、中国城市建设研究院、中国普天创新科技工业园、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、四川远东华人集团、金地沈阳物业、成都二滩实业、安徽长城物业、河北衡水众联地产等。

投资/旅游/服务:北京文投集团、唐山文旅集团、赤水旅发集团、北京地铁线路公司、山东省邮政、朔黄铁路党校。

农业/农批:深圳海吉星、中国地利集团。

烟草/快消:北京居然之家、呼和浩特大世界商贸、黔东南州烟草、贵阳烟草商业/工业、安顺烟草、济宁烟草、会理/会东烟草、贵阳卷烟厂、达州烟草、宜宾烟草、广安烟草、古井集团、燕京啤酒等。

通信:鄂州电信、保定联通、长沙联通、汕头移动、宜昌电信、成都移动公司、太原联通、赣州移动、陕西移动。

银行类:华夏银行河北分行、天津农行/营口农行/廊坊农行、恩施农商行、安庆徽商银行、霍州联社银行、赤峰农业银行。

政府部门:北京顺义区组织部、山西朔州工信局、河北衡水工信局。

其他:北京航天二院、威海国税局、定州监狱、中国国际航空公司等。

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