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全局思维下的全面预算管理

【课程编号】:NX15344

【课程名称】:

全局思维下的全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:全面预算管理培训

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课程背景:

中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?

“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益:

掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标

结合实际案例+工具+方法+小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系

运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程对象:

企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员,各部门管理人员等

课程方式:

讲师讲授、案例分析、小组讨论

课程大纲

模块一:预算的整体认识

一、预算是什么

1)用一句话描述预算。

2)全面预算在实际工作中有哪些误区

3)案例展示

二、怎样理解和看待全面预算

1)为什么需要预算

2)预算的6大作用

3)从孙子兵法中看预算

4)互动思考:

不用预算行不行?

做预算是否在浪费时间?

有了计划,要不要做预算?

三、全面预算全在哪里

1)覆盖面?

2)参与人员?

3)计划细致程度和深度?

4)主动/被动?

5)互动思考:预算就是财务的事情吗?

四、预算与战略、绩效管理、报告的关系

1)预算与绩效如何在企业中发挥作用?

2)从预算到报告的设计思路?

模块二:高效的预算组织-谁来做预算

一、预算管理的工作机构

1)预算管理委员会

2)预算工作小组

二、全面预算中关键人员的预算责任

1)关键人员的预算责任-CEO

2)关键人员的预算责任-中层

3)关键人员的预算责任-财务

模块三:打造一个有利于推动的预算?

一、与预算有关的制度如何构建

1)为什么要做预算制度

2)行政性质的预算制度怎么构建

3)技术性质的预算制度怎么构建

二、预算前的准备

1) 预算要做好哪些前期准备?

2) 预算动员会怎么开?

1)预算的进度安排/工作布置?

4)预算沟通质询与修订?

三、与预算息息相关的经营分析会如何开

1)会议中有哪些关键性要求?

2)使用的展示工具有哪些?

模块四:预算如何推进和编制

一、预算编制的逻辑

1)预算常规的编制逻辑以及编制起点

2)战略梳理-战略地图

3)战略梳理-KPI

4)编制预算的程序

5)销售预算和人员的预算如何考虑?

6)成本预算的编制

7)费用预算的总体策略

8) 如何编制资金预算

9)如何做财务预算

模块五:预算的其他问题

一、预算做不准怎么办?

1)如何理解准不准?

2)是调整预算目标还是调整行动力?

二、滚动预算

1)如何看待预算调整

2)滚动预算怎么做

三、 预算的后续跟踪分析

1)数据挖掘

2)预算执行效果的评估

四、 预算质询

1)什么是预算质询

2)谁来质询

3)如何进行质询

五、企业生命周期与预算

1)初创期

2)成长期

3)成熟期

4)转型期

六、预算的方法

1)零基预算与增量预算

2)固定预算与弹性预算

七、业务编制形式

1)自上而下

2)自下而上

3)更为落地的方式什么样?

主要内容回顾、现场答疑解惑

李老师

李丽萍老师 财务管理实务专家

管理会计师 、中国会计师

人力资源管理师

18年财务管理经验

现任:财智业兴工作室 创始人

曾任:上元教育集团有限公司 财务总监

曾任:上元教育集团有限公司 财务经理

曾任:远东百货股份有限公司 税务经理

擅长领域:非财务经理的财务管理、财务沟通突破、全面预算管理、业财融合与价值创造、税收筹划与稽查、财务报表设计与分析等。

李老师专注于财务领域18年,曾就职于远东百货、同元集团、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业,担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,积累了丰富的管理实战经验。

李老师在财务管理的专长以外精通人力管理,长期的高管经历和咨询顾问经历,形成了跳出财务看财务,用数据引领业务的思维,一直秉性财务为企业创造价值的理念,为学员授课,为客户展开咨询顾问服务。授课内容从理论到实践,从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析,注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务,累计开展线上线下培训近千场次,学员超过20000人,好评率达98.2%;在咨询顾问服务中,参与了多家企业的上市前合规工作,尤其擅长财务诊断与企业尽职调查,运用财务工具为企业创造价值,是一位实战派财务管理和培训专家。

实战经验:

★ 上元教育集团丨财务总监

→负责主持公司财务战略的制定,进行集团投融资决策支持,尤其在集团快速扩张阶段,对于新开分公司的数据支撑与财务规划方面,起到了不可或缺的作用,编制了《教育培训行业新开分校操作手册》达到用数据支撑业务,通过提供财务智慧,让企业高效发展,开辟了行业财务规范的先河;

→负责集团中高层以及子公司分公司经理的财务培训,通过培训,增强了整个集团公司的财务规范意识,尤其提升了全面预算效率,使财务人员和非财务管理层的沟通变得更加快捷高效,为集团上市奠定了合规化基础。

★ 上元教育集团丨财务总监

→负责集团公司、子公司、分公司财务团队建设,公司了经历了快速发展期和成熟期,根据公司业务发展,业财融合,不断优化财务部组织架构,编制财务人员岗位职责,并定期召开集团全体68名财务的规范化培训、业务技能提升,为集团提高28%的核算效率,并建立一支学习能力强的财务团队,在集团年终评选活动中,被评为“冠军团队”!

→负责组织领导公司制度监督、流程管理、预算管理等工作,根据公司内控管理需要,建立了费用报销管理、合同审核管理、资金日报规范等财务管理制度,并且并且编制了操作手册和集团文件,大大提高了财务工作可行性,规避集团运营风险。

★ 无锡远东百货丨财务经理

→负责公司税务筹划,百货行业业态丰富,随时根据国家相关税收政策的动态变化,对商品采购环节、销售环节、退换货环节等各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划,成功为公司节税近千万。

→组织优化公司财务分析工作,定期牵头并主持集团经营分析会,优化公司业财融合表格,将析、预算和绩效形成内部良性循环,使得财务在经营管理中提升了一大步。

部份授课案例:

中国通信服务《非财务经理的财务管理-CEO财务能力提升》

通过该次为企业29名企业中高层管理者进行财务管理知识的培训,使非财人员全面了解了八大财务管理思维,包括如何看懂会计报表、如何管理财务团队、如何进行资金管控、如何进行全面预算管理与成本管控等。

江西上饶移动公司《业财融合与税收新政解读》

通过该次企业内部专题培训,使企业30多名财务人员,对业财融合的认识以及必备技能进行了梳理,并以工作坊的形式,现场收集整理企业先阶段面临的问题,和学员展开探讨并给予指导;对当年的税收新政进行回顾与总结,尤其是和企业相关的建筑业营改增、纳税筹划等重点梳理,使学员有了全新的认识和领悟。

上海交通大学MBA教育中心《企业管理者必备的财税思维》

通过该次为MBA学员(大多为企业中高层管理人员)进行培训,使学员对企业所面临的税务环境和当前税务变化方向有了全面完整的了解,认识到了财税思维在企业管理中的重要地位和作用。

武汉农商行《全局思维下的全面预算管理》

通过该次企业内部专题培训,使企业30多名行长,系统地学习了全面预算的必要性,全面预算如何启动并顺利推动,全面预算如何分工,如何编制等,使多名管理者对预算的认知和接下来的预算管理工作有了颠覆性的改变。

上海某培训公司《管理会计思维下的财务分析》

通过该次培训,使50多名财务中高层管理者对财务分析有了全新的理解,尤其是从多个视角看待财务分析,以及如何让财务分析透过数据表象,做对企业价值创造有意义的财务分析等,有了新的突破。

部分资讯筹划项目:

为江苏宿迁某路灯生产公司提供“企业财务诊断及合规性改造”,实现企业节税近千万;

为上海某连锁超市进行“尽职调查与风险管控指导”,使企业按预期估值的116%实现了并购;

为江苏某纺机生产公司提供“企业流程梳理与成本管控”服务,实现企业全面成本节省390多万。

主讲课程:

《财务人沟通突破》

《决策者的财税管控》

《财务分析与报表设计》

《非财务经理的财务管理》

《全局思维下的全面预算管理》

授课风格:

李老师善于根据授课对象量身定制课程,培训课程逻辑清晰、层次分明,培训现场互动性突出,一贯受到参加者的高度好评。

风格务实、落地性强,讲授过程风趣幽默,授课中侧重案例分享,通过深度的案例剖析,从不同视角展示专业知识,用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论,将政策理论与实际问题结合,对企业实战极具针对性和指导性。

部分服务客户:

通讯IT行业:中国移动、中国电信、广州中时讯通信建设有限公司……

银行业:中国建设银行、中国银行、中国农业发展银行、湖北武汉农商行……

高校与政府机构:上海交大MBA、南京财经大学、山东大学总裁班、西北大学EMBA、南京市政府、无锡市高新区管委会……

钢铁、机械、汽车行业:大众汽车、东风本田、上汽集团、蓝天汽贸、比亚迪、太钢集团、上海宝钢集团……

酒店餐饮:如家酒店、康丰酒店、维也纳酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、麦当劳、老佟家、杭州约馍餐饮连锁……

生产制造业:东岭集团、创斯达科技、海航集团、成长集团、西安明泰半导体科技有限公司、经纬纺织、无锡钱桥纺机、宏美达塑业……

其它行业:天津建工、美团、海航、用友集团、中天五建、蒂花之秀内衣、华瑞制药、良品铺子、上海会畅股份、中天建设、长江物业、江苏鸿光杆塔、上海沈通、上海铭言企业食品有限公司……

部分学员评价:

“李老师的的授课思路很清晰,从案例的分享中,让人不知不觉在听课过程中培养了一种深度思维,多角度思维的良好习惯。”

——东岭集团 刘总

“李老师课程展开诙谐幽默,理论与实践水平都非常高,能够做到理论与实践的完美结合,连企业会计准则和合并报表如此枯燥费解的课程,都能用一些生活中的例子做比,源于生活而高于生活,做到真正理解。”

——上海宝钢集团 马总

“实战经验丰富, 尤其善于将当前时事热点引入课程,共享小黄车的案例、人民的名义中与内控管控的结合至今历历在目,并且在教授技能的同时,将职场软技能穿插其中,我受益匪浅。”

——创斯达科技 王总

“曾经有幸听过李老师的财务分析课,深入浅出、生动活泼的授课模式令人印象深刻;听完后不仅能解决多数人的疑惑,更重要的是能让你融会贯通、学以致用,真正培养对财务分析的兴趣;尤其是在工作和生活中,通过解决实际问题而获得的成就感更是不言而喻。”

——华瑞制药 胡总

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