创新思考训练--“双圈思考”

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

苏格拉底说：一万次的灌输，不如一次真正的唤醒！

大多数人都明白思考的重要性，也听说过很多关于思考的“道理”，也不止一次学过思考的“技巧”，但在真正思考时依然犯很多低级的错误。因为大多数人都是“知大于行”或“仅知不行”，或者“知行不一”。要做到创新思考，不能为了思考而思考，必须要做到“知行合一”，方能取得高效率、高质量的思考效果，进而达成通过创新思考创新性解决问题的真正目的，因为对于思考而言，“认知”永远比“技巧”更重要。

如果说伊甸园里的四个苹果，第一个代表欲望（已经被亚当、夏娃偷吃了），第二个代表知识（熟透了砸到了牛顿头上），第三个代表激情（被乔布斯偷偷的咬了一口），那么第四个苹果就是创新。21世纪没有创新将一事无成，问题是，你准备好了吗？

本课程为“知行合一管理实践应用系列版权课程”，基于 “双圈思考”模型，通过全面认知升级，让学员不仅掌握思考之“术”，更可了解思考之“道”。在此基础上，在思考的“目的”和“框架”两个个层面完成思考能力的全面提升，因为你可能无法提升你的智商，但你必须提高自己的思考技术。本课程亦可结合企业特定的工作情景，打造专属于企业的“开源”模式的金牌创新思考课程。

【学习成果】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.掌握一种非凡的黄金圈思考模式，进而形成自己的三维创新思考框架。

2.掌握一种“开源”的创新思考方法论，四步构建自己的创新方法论体系。

3.全面了解如何进行认知升级，进而形成在更高维度进行创新思考的能力。

4.全面掌握垂直思考、水平思考、系统思考，形成三位一体的创新思考系统。

5.进行深度学习和训练，并掌握在工作中进行“事上练”的知行合一思考模式。

【课程大纲】

第一部分：“知行合一”课程的前提知识

【一】导入--本课程学习方式

从“教育”说起：苏格拉底发明了“教育education”一词，意思是“把一个人的内心，真正引导出来，帮助他成长为他自己想要成为的样子”，也就是说教育的本质是“唤醒”。

为了通过“唤醒”达到“知行合一”的目的，本课程综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”的模式，基于王阳明工作中“事上练”的方法论，打造一个系统的“知行合一”框架模式，你的固有的思维模式将会受到冲击，新的思维框架将植入你的大脑，从而拓展你的认知边界，进而形成自己的思考“框架”及“套路”。

本课程50%以上的时间为体验式练习，课程结束时学员可以掌握80%以上的内容，课后加以“事上炼”，就可熟练应用。

【二】认知升级

1、何谓认知

元认知

认知的底层逻辑

认知的框架模型

2、如何升维思考

从一维升到二维--从线性思维到全面思维

从二维升到三维--从面的思维到结构化思维

从三维升到四维--通过时间与空间结合，全面思维升级

3、认知升级，带来思考的转变

从特殊到一般

从偶然到必然

从低效到高效

第二部分：双圈思考之左圈--创新思考的原点

【一】黄金圈思考

1、大多数人在思考时喜欢讲结果导向，与从结果思考混为一谈，将问题当成了结果，又将结果当成了目的，导致我们远离了思考的本质。

2、黄金圈法则-从目的开始

地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。

其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。

但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？

养成用“黄金圈思考”，你将掌握不超过4%掌握的非凡思考模式。

【二】笛卡尔方法论

思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论”强调，首先要怀疑一切，通过批判性思考，我们才能不沦为思考的奴隶。

怀疑一切--绝不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

笛卡尔公式的魔力--让你不再为找不到方法苦恼

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

★“知行合一”之道：

1）黄金圈思考和笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

第三部分：双圈思考之右圈--创新思考的方法

【一】垂直思考--构建自己的金字塔框架

1、为什么是金字塔框架？

1）为什么那些吸引眼球的报告都用金字塔结构？

2）金字塔原理的16字方针

--结论先行

--以上统下

--归类分组

--逻辑递进

3）构建金字塔结构的两种方式

--主题清晰：自上而下

--主题模糊：自下而上

2、金字塔原理的最佳搭档

1）SCQA故事框架

为什么那些超牛的广告都遵循SCQA法则

四种不同的SCQA变形结构的应用

如何用SCQA引出金字塔原理的“结论先行”

2）MECE法则

MECE法则真有那么大魔力？

为什么MECE法则是金字塔原理的灵魂伴侣

怎么才能保证符合MECE法则

3、一种有价值的金字塔框架--问题树（逻辑树）

--what tree：解构分析问题，从而清晰呈现问题

--why tree：诊断问题原因，发现问题出在哪里

--how tree：提出解决方案，明确具体该如何做

从逻辑树到价值树，三棵树，非常酷！

5、从金字塔结构到钻石结构

你的钻石就在你的后院！

你已经是一颗闪闪发光的钻石！

★“知行合一”之道：

1）现场搭建自己的金字塔，体验垂直思考

2）用逻辑树的三棵树进行问题分析与解决实战

3）从金字塔结构到钻石结构实战训练

4）事上练--从“微习惯”入手，28天养成习惯

5）知行合一--用框架思考，你很快可以“知行合一”

【二】水平思考--思维导图+六顶思考帽

1、水平思考与垂直思考的本质不同

1）五步成思：TO-LO-PO-SO-GO

2)水平思考三部曲

否定

展开

试行

2、思维导图

1）思维导图的前世今生

2）为什么思维导图小孩学的快？

3）思维导图核心框架--图、导、思、维

图：图形化表达

导：引导你思考

思：发散性思考

维：不同的维度

4）思维导图五部曲

5）思维导图应用

6）思维导图软件化

★“知行合一”之道：

1）用九宫格训练自由发散思考能力

2）用九屏幕训练定向发散思考能力

3）用思维导图写读书笔记

4）用思维导图组织发言/演讲/报告

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--用思维导图代替传统笔记法，做到知行合一

3、六顶思考帽

1）六顶思考帽的前世今生

2）为什么是六顶帽子？

六顶帽子，六种颜色

如何使用思考帽

3）戴上六顶思考帽

蓝色思考帽--逻辑的帽子

白色思考帽--数据和信息

红色思考帽--情绪和情感

黄色思考帽--积极和阳光

黑色思考帽--负面和风险

绿色思考帽--创新和创意

3）六顶思考帽在会议中的应用

带帽时间：红帽不超30秒，绿帽不超30分钟，其他帽子不超15分钟

带帽顺序：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿，红帽可多次使用

使用原则：问题就是思维的转换器

温馨提示：每个思考者都应会戴所有的思考帽

注意事项：人不能同时戴两顶帽子

★“知行合一”之道：

1）当罗伯特议事规则遇上六顶思考帽

2）用六顶思考帽进行一次完整的会议演练

3）学会熟练应用六顶思考帽专用语言（会议主持人训练）

4）思维导图+六顶思考帽的综合应用训练

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--用六顶思考帽代替传统开会方式，做到知行合一

【三】系统思考

1、你应该知道的两个方法论：还原论和系统论

1）从“一阴一阳之谓道”到“两个回路”

2）两个典型的回路--增强回路和调节回路

3）经典系统思考案例分析：丁谓建宫和国家治理

2、所谓“系统思考”

1）系统思考的三大构成要件

元素

连接

功能和目标

2）系统思考的工具

思考魔方

思考冰山

思考罗盘

3）如何构建系统罗盘

找问题

找实体

找原因

找结果

找回路

4）玩转系统因果图

因果关系

“＋”和“﹣”关系

“增强回路”和“调节回路”

系统基模

3、从系统思考到深度思考

1）现象：区分事实与表象

2）模式：构建因果循环图，借助基模

3）趋势：通过历史预测未来

4）动机：提出并验证假设，深究动力机制

★“知行合一”之道：

1）体验系统思考的魅力--原来还可以这样思考

2）找到自己的增强回路--快速成长的诀窍

3）玩转“系统罗盘”--不一样的问题解决之道

4）将还原论和系统论融为一体，你就是系统思考高手

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从系统罗盘到真正的系统思考，做到知行合一

第四部分：形成自己的创新思考框架

1、测测你的思考在几维？

1）你为什么还在低维思考？

2）你有自己的创新思考框架吗？

2、建立自己的“开源”思考框架

1）先习惯搭建基本的二维思考框架

2）如何从二维思考框架升维到三维思考框架

3）如何从三维思考框架升维到四维思考框架

4）不会用“时间”你还没学会真正的创新思考

5）你的创新思考框架是“开源”的吗？

★“知行合一”实践路径图

1.以唤醒为主，一万次灌输不如一次真正的唤醒

2.从认知入手，用看得见的认知训练，一步步认知升级

3.升维思考，降维打击，课程烧脑，工作中才能不伤脑筋

4.采用行动学习，遵循中国为学之道，通达智慧大门

5.现场问题分析，企业真实问题导入，直面最顽固思维

6.事上磨练追踪，从微习惯入手，一步步达致“知行合一”

时老师

“知行合一”管理实践应用系列版权课程

【版权课程说明】

“知行合一商业实践应用” （10年8次品质升级）及“认知升级”两大版权课程合二为一，专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。

基于“听过很多道理，依然过不好这一生”的底层逻辑，用“唤醒”而非“灌输”的模式，让你在短时间内认知升级，进而升维思考、降维打击，学以致用，达到知行合一。不止于分享西方之“术”，更精于推行中国之“道”，综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式，在中国为学之道（博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）的框架基础上，打造一个系统的“知行合一”路线图。

【主要服务客户】

（以上为主要服务客户，排名不分先后）

按行业类别：

银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、

中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）

能源电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、

神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、

淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司

（以上均包含多省份、多市级分公司）

烟草行业：广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂

石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）

汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、

陕汽集团

电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团

制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、

科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛

电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达

纸业、广州金发科技、东莞美驰图

互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创

地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产

建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团

食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅

集团、珠海麒麟啤酒

企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院

其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津

金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团（以下略）

按课程类别：

思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

顺应百年未有之大变局的“势”，坚持中国传统的“道”，借鉴西方现代的“术”，结合创始人16年管理、咨询、创业的经验，用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型，结合“开源案例”让你在最短时间知行合一，提升个人非凡价值。

【创始人简介】

“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人

工商管理博士(在职攻读)

国家高级人力资源管理师（国家首批统考一级）

全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员

世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

4年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）

十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合一”，不断认知升级。将中国传统智慧，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……

【核心精品课程】

（知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系）

从中国之道到西方之术：

1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》

1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》

知行合一之管理实践：

2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》

2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》

2-3《团队管理之道（中国式MTP）--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》

2-4《问题解决之道（中国式PAS）--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》

知行合一之职场实践：

3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》

3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》

3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》

3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》

知行合一之认知升级：

4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com