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“知行合一”之“创新思维”

【课程编号】:NX15675

【课程名称】:

“知行合一”之“创新思维”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:创新思维培训

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【课程背景】

在一个优秀的组织中,高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动,才能创造有价值的结果,从而提升组织执行力。

本课程提炼一个“双圈”思考模型,让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式,结合创新型结构化思考训练,达致高效思考的结果。当你专注思考并熟练应用创新思考工具,最后形成习惯时,或者说当“创新思维”融入到你的血液中时,你将会真正达到你的思考方式与众不同的境界。

【学习成果 】

参加本课程的培训,可以让参训者:

1.理解为什么思考一定要从“目的”(WHY)开始,现场体验从黄金圈中心思考的魔力。

2.全面掌握多种创新思维的工具,进而了解系统思考的方法,并能正确理解且有效应用。

3.通过上下理解一致,达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动,进而提升组织思维力。

【课程大纲】

第一部分:学习“创新思维”的四大前提知识

【一】了解大脑机制--快思考&慢思考

【二】认识思考框架--笛卡尔方法论

【三】目的思考原理--黄金圈思考模式

【四】打破思维的墙--弱化经验的判断

第二部分:创新思维训练

【一】全面理解创新思维

1、什么是创新?

2、为什么创新?

3、如何去创新?

4、是什么阻碍了你的创新思维?

5、心智模式与心智枷锁

6、转变思维方向

7、简化思维与打破常规

8、天才的思考方程式

【二】创新思维的五个阶段

1、输入阶段:TO+LO

TO(我想去哪里)

LO(信息呈现)

2、转换阶段:PO

PO(有哪些可能性)

3、输出阶段:SO+GO

SO(结果是什么)

GO(行动)

【三】创新思维训练

1、拓展:通过不同的思考工具拓展对问题或者对事物的理解。

PMI+CAF

2、组织:对初始的问题进行进一步思考,和对思维的一般组织。

3、交互:针对争论、交互和批判性思考:通过这些思考来获得正确的答案,但这些思考如果运用不当,则会使我们陷入认知的误区。

4、创造力:通过有意识地使用创造力工具产生新想法。

5、信息和感觉:获得信息并对信息进行评估。价值观和情感常常决定思考的结果。思考的目的其实是对大脑的世界进行调整安排,便于能够有效地运用价值观和情感。

6、行动:在行动中思考,为了行动而思考,积极地思考。这部分是关于思考的整个过程:先明确目标,然后经过思考过程得出结果,最后在以明确的行动步骤将思考的结果付诸实施。

【四】他山之石-六顶思考帽与创新思维

1、六顶思考帽综述

2、戴上六顶思考帽

3、六顶思考帽应用场景

时老师

“知行合一”管理实践应用系列版权课程

【版权课程说明】

“知行合一商业实践应用” (10年8次品质升级)及“认知升级”两大版权课程合二为一,专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。

基于“听过很多道理,依然过不好这一生”的底层逻辑,用“唤醒”而非“灌输”的模式,让你在短时间内认知升级,进而升维思考、降维打击,学以致用,达到知行合一。不止于分享西方之“术”,更精于推行中国之“道”,综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式,在中国为学之道(博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之)的框架基础上,打造一个系统的“知行合一”路线图。

【主要服务客户】

(以上为主要服务客户,排名不分先后)

按行业类别:

银行保险业:招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行(多家)、中国农业发展银行、

中国银行、平安集团(深发展银行)、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险(以上均包含多省份、多市级分行及支行)

能源电力行业:国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、

神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、

淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业(以上均包含多省份、多市级分公司)

通信行业:中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司

(以上均包含多省份、多市级分公司)

烟草行业:广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂

石化行业:中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化(沙特)

汽车行业:广汽集团、日特固(瑞士)、广州艾帕克(日本)、东风汽车、天博广告(日产)、

陕汽集团

电器行业:美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团

制造行业:富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、

科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛

电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达

纸业、广州金发科技、东莞美驰图

互联网行业:阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创

地产行业:碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产

建筑行业:中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团

食品健康医疗行业:绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅

集团、珠海麒麟啤酒

企业大学:顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院

其他行业:红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津

金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团(以下略)

按课程类别:

思维类:(含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程)

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固(瑞士)、招商银行、兴业银行、地方农商行(多家)、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类:(含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等)

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类:(含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等)

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类:(含时间管理、高效能人士的7个习惯等)

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类:(含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等)

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程:(含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等)

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

(以上仅为部分内训课程,不含公开课)

顺应百年未有之大变局的“势”,坚持中国传统的“道”,借鉴西方现代的“术”,结合创始人16年管理、咨询、创业的经验,用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型,结合“开源案例”让你在最短时间知行合一,提升个人非凡价值。

【创始人简介】

“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人

工商管理博士(在职攻读)

国家高级人力资源管理师(国家首批统考一级)

全球工商管理博士联合会(GDA)荣誉会员

世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

4年政府机关、5年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 12年企业经营管理工作实践(从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人)

十余年来,不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索,从“思行合一”到“知行合一”,不断认知升级。将中国传统智慧,融合国外先进的专业工具及模型,十年磨一剑,打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家,学员受众超过30000人,客户总体满意度超过95%,复购客户80%以上……

【核心精品课程】

(知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系)

从中国之道到西方之术:

1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》

1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》

知行合一之管理实践:

2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》

2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》

2-3《团队管理之道(中国式MTP)--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》

2-4《问题解决之道(中国式PAS)--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》

知行合一之职场实践:

3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》

3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》

3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》

3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》

知行合一之认知升级:

4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》

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