7S管理与实施

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课程背景：

如何进行有效整理、去芜存真？

如何精心策划放置、节约空间？

如何彻底清除垃圾、美化环境？

如何持续保持清洁、保持清爽？

如何实现安全生产、后顾无忧？

如何实现勤俭节约、降低成本？

如何提升员工素养、保证效率？

对于上述问题一直是现场生产管理人员头疼的问题，现场的低、老、坏的问题也反复出现，秉着标准塑造环境，环境影响行为的管理思路，把7S作为管理工具使用，通过开展7S管理活动提高生产效率、改善质量水平、保证安全运营、降低成本减少浪费，打造规范和谐的现场，帮助企业树立良好的形象。

急等要的东西找不到，心里特别烦燥……

桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感……

没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间……

工作台面上有一大堆东西，理不清头绪……

每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂……

培训目标：

1、了解7S管理的理论及历史演变

2、获得推行7S管理的组织层面的设计方法

3、了解7S活动给企业能解决那些问题

4、掌握7S每个模块的具体含义及开展的方法

【课程大纲】：

一、什么是7S管理

1、现场你会遇到的问题

2、7S活动概述

3、深化5S到7S

4、不良现象造成的浪费

5、7S活动的作用

6、开展7S活动不要陷入的误区

二、开展7S活动的上层设计

1、组织保障

2、整体策划

3、宣传营造氛围

4、教育培训

三、如何打造样板模块

1、区域确定

2、开展活动

3、标杆宣传

4、总结固化

四、全面推广7S活动

1、责任区域划分

2、领导支持

3、全员参与

4、现场巡查

五、评比考核

1、制定考核评比办法

2、考评实施

六、整理的实施

1、整理的含义对象与实施步骤

2、整理的注意事项

3、整理的方法和技巧

3.1现场检查确认不要的物品

3.2合理判断要与不要的物品

3.3定点拍摄记录现场现状

3.4红牌标识不要的物品

3.5发现遗漏不要的物品

3.6区域划定暂存不要的物品

七、整顿的实施

1、整顿的含义对象与实施步骤

2、整顿的注意事项

3、整顿的方法和技巧

3.1区域规划物品合理摆放

3.2划线定位物品准确放置

3.3定制管理’三定‘’原则

3.4物品的有效保存

3.5物品标识清晰准确

3.6物品归位整齐有序

八、清扫的实施

1、清扫的含义对象与实施步骤

2、清扫的注意事项

3、清扫方法和技巧

3.1明确范围划分责任区

3.2明确标准制定作也指导书

3.3随时随地清扫

3.4治理污染杜绝脏物产出

3.5工具归位便于使用

九、清洁的实施

1、清洁的含义对象与实施步骤

2、清洁的注意事项

3、清洁方法和技巧

3.1清洁活动的基础

3.2保持自身清洁确保彻底清洁

3.3自我检查主动改进

3.4及时巡查及时整改

3.5公布效果学习监督

十、安全的实施

1、安全含义对象与实施步骤

2、安全管理的注意事项

3、安全实施的方法和技巧

3.1培训教育提高员工意识

3.2隐患排查及时消除隐患

3.3预知性训练发现危险

3.4安全标识实现可视化

3.5安全检查确保安全生产

3.6安全操作避免违规行为

十一、素养的实施

1、素养含义对象与实施步骤

2、素养的注意事项

3、素养方法和技巧

3.1行为规范提升基础

3.2规范班前(后)会提升日常素养

3.3全员参与素养提升

3.4督导员工遵守规则

十二、节约的实施

1、节约的含义对象与实施步骤

2、节约的注意事项

3、节约方法和技巧

3.1加强教育提高意识

3.2实施活动加少现场浪费

3.3看板张避免浪费的产生

3.4节约标识鼓励员工

3.5精益生产消除浪费

3.6人机配合分析提高效率

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程：

1、班组长课程：

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

《IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点：

结合企业自身特点，及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系，从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

合作客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

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