IE工业工程训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】：

IE是的科学管理基础上发展起来的一门应用性实战工程技术学科，强调综合地保证产品质量，提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在当今世界已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，运用各种改善手法形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。本课程结合大量实案例及图片，让学员能够把工具和方法与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

【课程目标】：

1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；

2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

3.对IE有兴趣的各行各业朋友。

【课程纲要】：

一、IE 技术基础

1.IE 的原理与发展历史

2.IE 技术的核心内容和追求目标

3.工厂如何活用 IE 思想

4.IE与精益思想

二、效率改善的基础与改善方向

1.运用 IE 技术改善的原理、原则

2.如何减少浪费，保持流程增值

三、制造流程分析与改善

1.SME 程序分析与 JIS 的程序分析

2.操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

3.加工效率的改善方法与工具

4.检查效率的改善方法与工具

5.停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

1.搬运及场地布置经济原则

2.物流原理与搬运合理化

3.生产线布置方法与工具

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

1.实现有效产出最大

2.效率是如何丧失的

3.个人效率与整体效率

4.设备综合效率 OEE 管理

5.生产线排程

6.五五法与创意思考

7.如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善

1.动作分析的要领

2.动作活性指数介绍

3.运用动作分析提高动作效率

4.运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善

1.人机作业分析方法与工具

2.作业者工作站分析

3.人机效率改善

4.工作抽样方法总结与问答

八、双手法的运用

1.双手法的目的与意义

2.双手法的运用范围与功用

3.双手法名词释义

4.双手法应用范围介绍

5.绘图注意事项

6.双手法案例分享

九、防错防呆法技术应用

1.防错法的目的和意义

2.防错法的基本原则

3.防错法的进行步骤

4.防错法的应用原理

5.防错法的方法与工具

6.防错法的一般事例

6.防错法行业案例分析

唐老师

高级管理培训师

高级现场管理讲师

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

班组长管理效能提升专家

生产现场管理指导实战专家

国家电力安全标准化考评员

南方电网公司桂林培训中心特邀讲师

讲师介绍

唐和平老师，十数年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，广东省安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作近15年，先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为多家企业现场管理有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件，实行超前的风险控制和管理。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。

主讲课程：

1、班组长课程：

《五型班组》 《现场管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班组长》 《设备安全》

《班组长沟通》 《企业应急能力提升》 《职业健康管理》

《ABC管理》 《一线班组长培训》 《五型班组创建设》

《IE工业工程实务》《6S精细化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影响分析》 《生产流程优化培训》

《生产效率改善实务》《五大工具培训》 《现场监督管理》

《现场管理培训》 《7S管理实践》 《班组安全培训》

授课特点：

结合企业自身特点，及唐老师制造企业的了解与多年经验的累积，唐老师深入了解企业的内部组织架构、职位特点和培训体系，从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研，了解不同层面组织的需求和培训特点，注重针对性和实效性。

实在、实用。没有更多假大空的理论，培训风格朴实、有效。

合作客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

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