卓越领导力课纲

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课程背景：

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

每一位管理者在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。然而自己最大的敌人就是自己，因此本课程的主题设定为“逆袭”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的突破与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。

为此，依据管理人员的岗位特点，结合现在无边界的组织趋势本课程运用经营模拟游戏，让大家在游戏中体验并重新构建适合自己的领导力。

课程对象：

中高层管理者

课程收益：

对于个人：

修炼心态，重塑心智模式，由内而外的提高自己的认知；

提升个人影响力，逐步修炼素养。

提升下属绩效，发展下属的能力。

对于团队：

达成高员工满意率、高目标达成率

塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。

降低优秀员工流失率，提升团队绩效。

对于组织：

形成并建立沟通绩效的通用语言。

提升组织整体执行能力。

培育高素质的管理人才。

课程方式：

1. 模拟经营：通过经营模拟游戏让学员感受深刻的体验，能够深刻反思自己过往的行为方式。

2. 多种维度：培训师运用多种培训手法，如理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟，角色扮演、影视分析、游戏体验等，让学员从多维度中体验学习，深刻理解课程内容。

3. 重构价值：运用引导技术聚焦培训的实用效果，充分激发管理者工作实践中的智慧，让学员在课程现场自己结合工作实际现状构建出对自己实用的价值模块。

课程大纲

导言：

拥有领导力的管理者的表现

组织形态的发展趋势

第一讲：心法不开技法无用——树心智

一、聚焦透视领导力

互动研讨：从西游团队谈谈领导力是什么

1.领导力就是带领团队实现目标的智慧与能力

2.领导力模型解析：树心智 准决策 会用人 促合作 善创新 常改善

3.管理力与领导力的职责区别

二、拥有领导力心智的6大标志性特征

互动研讨：你眼中的领导魅力

1.会决策体现了领导者的魄力与权威

案例分享：伟大领袖毛爷爷的重要决策

2.有远见体现了领导者的眼界与方向

案例分享：改革开放50年的功勋——邓小平

3.有情怀体现了领导者的格局与胸怀

案例分享：恒大许家印的足球事业

4.常谦卑体现了领导者的韬略与修养

案例分享：刘备对待人才的态度

5.有恒心体现了领导者的毅力与恒心

案例分享：王石、吴晓波眼中的褚时健

6.正能量体现了领导者的稳重与信心

案例分享：曹操遇险安抚高管

三、领导力的六个境界

1.事业起步时

案例分享：明成祖朱棣

2.机遇来临时

案例分享：刘备的机遇

3.事业上升时

案例分享：任正非的治理名言

4.进退关键时

案例分享：10位名人的进退时刻

5.如日中天时

案例分享：洪秀全的失败

6.登峰造极时

案例分享：诺基亚的失力

第二讲：做对的事情——准决策

游戏体验：升级后的七巧板系列——经营模拟游戏

1.同款游戏的过往数据的价值意义

2.准决策对经营数据的影响

3.准决策的基础——掌控全局

4.互动研讨：决策与执行哪一个更重要

5.决策的三个特点：贯穿性、选择性、因果性

6.如何进行准决策

1）全局思维强意识

2）充分沟通信息畅

3）民主集权选风格

7.非理性决策的表现：锚定、偏好、直觉、禀赋

案例分享：司马懿与空城计

案例分享：曹操选择华容道

第三讲：分析规划人事——会用人

1. 从始至终提升目标意识

2. 以终为始分解目标到任务

3. 用结构化思维确定优先顺序

4. 全面分析任务做到人事匹配

5. 用人彩蛋：无用之人如何用

案例分享：赏一人而招贤才

案例分享：封一人而安天下

第四讲：主动整合资源——促合作

1.互动研讨：结合经营模拟游戏谈谈团队合作的意义

2.案例分享：互联网公司的中台战略

3.促合作的三个原则

1）因为共赢所以合作

2）主动创造非等待合作

3）发生冲突找寻方案

案例分享：忙碌的果果恍然大悟

案例分享：巴克利亲吻驴屁股

第五讲：习惯不破不立——善创新

互动研讨：回忆游戏找到利润最高的产品

互动研讨：如何制作这六个高利润产品

1.创新的氛围——允许试错

1）内因纠偏

2）外因包容

2.创新的习惯——寻找差异

1）信息共享

2）善作比较

3.创新的机会——善于倾听

1）不打断

2）不否定

3）常开放

4）常激励

案例分享：北宋边境防御西夏

案例分享：一招不可用两遍

案例分享：京瓷公司的“变型虫经营”

4.创新的方法——世界咖啡

课堂练习：世界咖啡的运用

第六讲：反思目标过程——常改善

互动研讨：重新设计经营模拟游戏里的业务流程

1.方向指引：理解任务

2.方法指引：简易世界咖啡

3.模板指引：反思日志

4.方法指引：复盘事件

课堂练习：以小组为单位进行复盘实操

第七讲：复习总结——行动计划

1.书写式头脑风暴：回顾两天学习内容

2.用ORID方式在小组分享自己的收获

朱老师

朱月萍

国家高级培训师

职业生涯规划师

情景模拟沙盘认证导师

CSAL行动学习认证催化师

多家知名企业/高校特邀讲师

—企业中层管理者胜任力提升训练导师

近20年大型企业管理、培训实践经验

个人背景：

1、任宏仁堂医药连锁首席培训经理

2、任创辉租售集团商学院首席培训师期间，编纂《商学院管理办法》、《内训师管理条例》培养店长近百名。

授课风格：

1、台风洒脱：朱月萍老师的授课台风深受客户与学员喜欢，她强调培训的严肃与活波并存，同时尊重、接纳学员的不同见解，鼓励分享。注意把控培训进行的节奏，讨论、分享、互动、游戏等方式丰富，让学员在时而震撼、时而沉思、时而欢声笑语中受益。

课程优势：

1、工具经典：朱月萍老师课程中的工具、方法均得益于多年大型企业工作中的累积与近几年在授课过程中与学员探讨更新；朱月萍老师的培训目的是“让学员们在工作中使用这些工具，真正从专业能手华丽转型成企业需要的具有胜任力的管理干部。”

主讲课程

1、通用管理类

《管理者核心五力训练》

《辩论技巧技能提升》

《管理者目标管理五步法》

《员工职业生涯规划与发展》

《构建新晋管理者的铁三角》

《执行力的三个维度五个步骤》

《管理者解决问题技能提升训练》

《管理者沟通的三个维度九项训练》

《领导力魔方——逆袭管理的六大突破技能》

2、TTT类

《TTT初阶——潇洒上台、生动教学》

《TTT中阶——课程开发三板斧》

《TTT中阶——人人都会的微课制作》

《TTT高阶——引导教学、重构价值》

《TTT综合——三好讲师养成记》

朱月萍老师主讲的轮训案例

客户名称课程题目期数时间

山东呈祥集团管理人员综合技能提升6期2016年

蒙牛山东创新思维与创新管理4期2018年

浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年

杭州陌上花电脑针织 管理干部技能提升4期2016年

深圳国涵贸易有限公司内训师技能提升训练营6期2018-2019年

国家电网河南信阳创新思维与创新管理5期2019年

国家电网河北衡水管理干部六项技能修炼4期2019年

宏仁堂医药连锁员工职业生涯规划与发展4期2019-2020年

烟台华顺机械管理干部技能提升训练营6期2019年

深圳Outing团建管理干部技能提升8期2016-2019年

宏仁堂医药连锁内训师技能提升训练营9期2012-2020年

某线上商学院平台系列直播课程企业内训师授课技巧提升训练营4期2020年

学员评价

1、朱老师的课程全是管理人员需要的干货，尤其是催化会议挖掘出了没有发现的问题，很实用！

——山东聊建第八建设有限公司 董事长 张先生

2、朱老师的课程让管理干部从开心快乐中学到了我们需要的！我自己都听的很认真！我的管理团队很喜欢她的授课风格！

——杭州陌上花电脑针织 董事长 应女士

3、在我们的经销商大会上是朱老师的授课让我们的经销商更加信任我们公司的品牌和产品，感谢朱老师！

——江苏巴博士汽车科技有限公司董事长 沙先生

4、听了朱老师的课，我们管理队伍有了清晰的方向，方法也很落地，真诚的感谢朱老师！

——浙江同星制冷总经理 梁先生

5、喜欢朱老师的授课方式，尤其是约哈里窗的运用解决了我们开会的很多问题！感谢朱老师！

——苏宁云商集团股份有限公司科技集团物流研发中心 副总经理 贾女士

6、感谢朱老师为我们的管理人员注入了强有力的全面技能，案例有启发，工具可实操！

——深圳Outing团建CEO 郑先生（原A8音乐集团多米音乐营销总监、原平安集团雇主品牌总监）

7、听朱老师讲的如何做目标和计划，我才知道之前自己的目标计划简直是不能忍受！朱老师讲的正是我们现在需要的！

——蒙牛某工厂 人事培训负责人 任女士

部分客户

制造业：蒙牛集团、深圳大富豪实业发展 、深圳华源轩家具股份有限公司 、东莞市茗轩家具、东莞富宝（沙发）、泉州部分服装厂、山东东营沃森集团、山东硅苑科技、山东黄金集团焦家金矿、 青岛东风供水器材、杭州陌上花电脑针织、浙江同星制冷、唐山百丰实业、浙江明欣化工、烟台九目化学制品有限公司、 烟台海川化学制品有限公司、江苏海纳石油制品（现江苏巴博士汽车科技有限公司）

服务业：金海马集团 、深圳大兴汽车集团、人保财险 、浦发银行、深圳诺盟酒店 、深圳全全礼品、重庆三人行连锁、宏仁堂医药连锁 、广西桂林市客运集团、河北鑫记元航空保洁 深圳Outing团建、山西卡巴之家快修连锁、山东新世纪汽车出租 、山东济宁中小企业服务中心 深圳市国涵贸易有限公司、香江集团 、山东聊建集团第八建筑公司 、山东呈祥集团、山东德合建筑、创辉租售集团、青岛惠百家房产经纪（现Q房网青岛分公司）

电力：广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、鞍山供电公司、湖北供电公司、薛家湾供电局、乌鲁木齐电业局、深圳电力公司、临河分局、青山供电分局、包头农电局、山西电力专修学院、兰州电力专修学院、新疆特变电工、青海电力、齐齐哈尔热电、西南电力、国家电网河南信阳、国家电网河北衡水等。

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