从校园到职场

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【课程背景】：

企业发展需要人才，人才从何处来，尤其是未来型人才，很多企业选择从校园里招聘优秀的大学生，进行人才储备与培养。这种方式也是世界多数优秀企业所选择的路径，这种人才选择方式，更容易培养大学生对企业的忠诚心。

而初入职场的大学生，由于没有工作经验及社会阅历，进入工作岗位后出现难以适应的情况，主要表现在：不知如何给自己定位、如何与老员工相处、与上级领导如何沟通交流、难以短时间溶入企业文化等等现象，而本课程将会系统解决上术问题。

【课程收益】：

1.掌握正确的角色定位与思维转换的方法

2.掌握良好人际关系的打造技巧

3.掌握正确的高效工作方法

【适合对象】：

初入职场的大学生

【课程大纲】：

一、角色转换——让您进入职场不再茫然

1.案例导入——鹰的重生

2.角色转换常见的心理障碍

依恋心理

畏惧心理

自傲心理

失衡心理

3.在角色转换过程中应注意的五大问题

4.大学生进入职场需要适应的三个阶段

陌生阶段

思考阶段

协调与适应阶段

5.大学生角色转换的三种意识

问题意识

新人意识

场所意识

6.大学生快速适应企业的技巧——了解本职工作

责任

权限

义务

了解工作前后手

7.大学生进入企业的基本守则

比上级期待的结果更好

懂得提升工作效率和效果的方法

在指定的期限内完成工作

工作时间，集中精力，专心工作

要有防止错误的警觉心

养成节省费用的好习惯

二、人际关系——良好的人际关系能够在职场中如鱼得水

1.树立良好的第一印象

着装得体，注意仪表

嘴要甜

眼有活

手要勤

注意小节

2.不要封闭自己，必须快速融入团队

3.在力所能及的情况下，多帮助别人

4.和谐人际关系需要注意的事项

主动随和，平等待人

严以律己，宽以待人

诚实守信，不唯利是图

放下架子，尊重他人，谦虚好学

服从领导，正确处理与上司的关系

5.与上司相处的四点忠告

6.与同事相处的四点忠告

三、工作方法——良好的工作方法让您第一时间提升绩效

1.工作要有目标

本职工作

上司安排

部门任务

2.做事要有计划——计划制定七步法

3.工作开展方法

有计划的开展工作

减少无序行动

避免贪大求全

避免拖延——解决拖延的根本方法

4.授受任务的技巧

上级领导称呼名字时的注意技巧

记录上司交办任务的重点

正确理解上司交办事项的技巧

5.工作汇报的技巧

哪些情况下需要汇报工作

做好计划后汇报

工作中间汇报

紧急报告

工作结束后汇报

汇报工作的根本目的

汇报工作的方法——口头汇报/书面汇报

6.与上司合作的技巧

7.工作中应具备的态度

意愿

热情

全力以赴

主动

合作

责任心

刘老师

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

清华大学、北京大学特聘讲师

中国化工500强人力资源总监

北京中科智联投资控股集团人力总监

【从业经历】

方远教育集团校长

负责校区招生、教师培养、课程安排、就业安置、课程质量提升等。工作成果：连续两年在五所校区中招生数量排名第一；在整个任职期间学生管理效果在五所校区中持续排名第一；在整个任职期间团队在五所校区管理成熟度；在整个任职期间团队协作五所校区强

中国化工500强之人力资源总监

工作成果：整个公司体系建设高效完成；在规定时间能够完成土建工程师、水电工程题、前期部副总、预算部经理等重要岗位招聘工作；绩效体系的梳理与改革圆满完成目标；每年定期为公司做目标管理、执行力、职业素养等课程培训，为公司培养多名中高层管理干部。

北京中科智联投资控股集团人力总监

工作内容：负责人力资源战略设计、集团与分子公司体系建设、人力资源六大模块管理、企业文化建设等工作。工作成果：整个集团公司与公子公司的系统全部建设完成，并得到集团领导的充分认可；基于价值薪酬的改革圆满完成；企业培训体系建设获得公司好评；每年定期为集团及分子公司培训团队管理、目标管理、职业素养、绩效体系应用等课程；圆满完成从各大院校招聘大学生工作任务；任职期间与电力培训企业签订了电力人才培养协议，充分为公司人才储备打下基础。

【主讲课程】

【管理八部曲】卓越管理者的完美修炼

第一篇、正确认知、自我管理——角色定位与认知

第二篇、影响下属、自愿追随——卓越领导力

第三篇、人员齐心、团队制胜——打造高绩效团队

第四篇、解放自己、授权下属——有效授权

第五篇、任务明晰、达成目标——目标管理与实施

第六篇、学会沟通、和谐关系——高效沟通技巧

第七篇、包纳新人、灵活掌控—95后员工管理艺术

第八篇、选用育留、管理有方——非人力资源经理的人力资源管理

【TTT训练手册】卓越培训师的完美修炼

第一阶段、课堂呈现技巧

第二阶段、课程开发与设计技巧

第三阶段、PPT课件设计技巧

第四阶段、实践萃取技术

【职场必修课】卓越员工的完美修炼

第一篇、初入职场、正确定位——从校园到职场

第二篇、达成目标、快速执行——卓越效执行力

第三篇、高效工作、擅用时间——高效时间管理

第四篇、有效沟通、和谐关系——高效沟通技巧

【HR核心武器】卓越HR的完美修炼

第一篇、组织架构设计

第二篇、金牌面试官

第三篇、绩效管理

第四篇、价值薪酬设计

第五篇、培训体系构建

第六篇、员工职业生涯规划

【成果展示】

TTT课程案例通过TTT连续6天课程，为企业系统化培训内训师，使企业内训师掌握了课堂呈现技巧、课程开发技巧、PPT课件制作技巧、经验萃取技巧。课后通过评估，圆满完成了企业领导预期目标，并持续返聘。部分案例：太平洋保险（6天）；中国人保（6天）；邢台农商行（6天）；交通银行（6天）；国家电网（6天）；国家电力（6天）；中国二重（6天）...

管理能力提升为企业中高层管理干部解决了管理角色定位、目标设计与分解、团队管理与激励、授权、高效沟通、执行管理等问题，使企业管理干部管理水平大幅提升，得到了企业一致好评，并持续返聘。部分企业：河南邮政（10期）；正大集团（10期）；葛洲坝集团（6期）；国家电力（不少于50期）...

绩效管理为企业各级管理干部解决了绩效目标设定、绩效工作执行、绩效结果评估、绩效工作面谈、绩效发作改进问题，使每位管理者系统的掌握了绩效管理全流程操作的原理与方法，为企业管理水平的提升打下坚实基础，并获得企业高度认可与好评。部分企业：西南铝业（5期）；北京文投集团（6期）...

招聘面试为企业HR及用人部门讲授招聘与面试的原理与方面，结合现场实战训练及实际情况为大家分析如何做好一名面试官，通过训练，大家对于精准面试的方法与各种工具高效掌握，使面试水准大幅提升，并得到一致好评！部分企业：中国电信（8期）；中国联通（6期）；智联招聘（不少于50期）；58同城（10期）...

【授课特点】

实战性强：刘老师具有多年的企业工作经验，所以授课方式更多结合了企业存在的问题进行系统分析，根据企业实际情况能有效给出解决方案，该方案方法适用性强，同时，通过现场有针对性的训练，使学员进一步理解课程理念与方法，具有很好的落地效果，进而突出课程的实用性

幽默带动气氛：刘老师授课非常明显的特点是课堂气氛活跃，能够充分把学员的注意力带入到课堂中，让学员始终跟着老师走，而极少出现走神或是睡觉情况。个人的理念是：学习是快乐的。寓教于乐是我的授课形式之一

通俗易懂：过于“咬文嚼字”并非所有学员都喜欢，通俗易懂才是让学员快速掌握的灵魂。所以将繁复的理论（工具）用通俗的语言呈现出来自己的特点之一

【服务客户】

银行类：商银行石家庄分行、建行唐山分行、民生银行、中国光大银行烟台分行、河北邢台

农商行、中国农业银行呼和浩特分行、中国农业银行巴彦淖尔分行、中国农业银行沈阳分行、中国农业银行长沙分行、交通银行哈尔滨分行、中国工商银行邯郸分行、中国工商银行太原分行、建设银行河北分行、华夏银行河北分行、苏州吴江农村商业银行、北京农村商业银行等；

通讯类：中国联通石家庄分公司、中国电信石家庄分公司、郑州通讯、深圳电信、天津移动、广西电信、河南电信、浙江通讯服用有限公司等；

电力类：国家电力、国家电网、山东华电、徐州国华电力、宁夏神华、国电邢台分公司等；

知名企业：韩国威盛电子、韩国光明电子、台湾鸿嘉地毯、娃哈哈集团、广汽、东风标志、葛洲坝集团、神华集团、辽宁铁路局、哈尔滨铁路局、南京康尼、安徽科达机电、圣象地板、广西威壮集团、中铝西南铝业公司、黄金叶烟草、北京文投集团、中石化等

教育类：中央民族大学、河北科技大学、河北师范大学、石家庄铁道大学、长沙中南林业大学、智联教育、前程无忧教育等

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