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凝心聚力-打造团队超级内驱力 ——赋能组织关键人才“两力”培养

【课程编号】:NX16318

【课程名称】:

凝心聚力-打造团队超级内驱力 ——赋能组织关键人才“两力”培养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:打造团队培训

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【课程背景】

现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!

“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!

如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力

● 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

● 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助组织在人才培育上,锻炼出新的能力来,播种职场人格,打造高绩效团队。

【课程内容】

以组织关键人才为对象 以萃取职场经验为标准

以建立超级自驱力为过程 以铸造职场铁军为目的

【课程价值】

价值1:统一立场 凝聚人心

建立真正为组织操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。

价值2:改变思维 激活热情

建立职业人的底层逻辑,改变思维方式,激活事业热情。

价值3:植入执行基因 塑造职业人格

从根本上解决员工自我负责与自我成长问题。

课程大纲

第一讲:播种职场人格的全局力

如何把组织变成一群人,一件事,一辈子,从根本上提高团队活力?

一、全局力的定义

1.不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!

2.没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。

3.工作中缺乏全局力的表现

案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】

二、全局力就是立场大于一切

1.什么是立场?

案例:【草绳、白菜和螃蟹】

解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,

谁才会挺你。

2.立场的意义?

解析:把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立场执行力?

案例:【阿里巴巴彭蕾】

解析:有立场的人,先相信,后看见。

理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。

三、全局力就是躬身入局,不做旁观者

1.直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!

2.组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

3.职业人要躬身入“两个局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例:曾国藩-【田埂上的农夫】

四、新时代职业人成长的三个要素

1.立场第一

2.态度第二

3.能力第三

案例:【15年间马云犯的十大错误】

五、立场文化的三个标准

1.客户立场

2.公司立场

3.做大事的立场

案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【三国吕布】

解析:凡事违背组织的事儿不干,话不说;

职业人大的悲剧就是错把平台当能力!

小人用对错观,大人用得失观!

六、管理思维训练:职业人决策力

1.做人的立场和做事的立场要分开

2.做人的立场要温柔,做事的立场要强硬

案例:【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】

视频:【延安颂】

七、职场人的幸福密码:职场心腹论

1.把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心

2.轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己

3.斜杠青年”很难成为职业人

4.择一事,终一生,心有安处,如有神助

案例:【IBM】【联想柳传志】

解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年

底层逻辑错误+努力,就是干10个一年

第二讲:播种职场人格的执行力

如何打造消除内耗、强化效率的商业文化?

模块一:职业人的商业认知-商业人格

一、商业人格的两个独立

1.独立承担责任

2.独立履行原则

案例:【独立的人格有魅力】【抢火车道】

解析:别人犯错不是我犯错的理由

别人不执行不是我不执行的理由

没有原则的模仿,就是没有人格

二、商业人的两个要素

1.靠原则去做事

2.靠结果来交换

案例:【客户永远是对的吗?】【一份周计划表】

【当代青年五大现象】

解析:原则大于制度,制度大于总经理

得力在乎平静安稳,得救在乎归回安息

三、商业人格的三个标准

1.成年人逻辑

我不是小孩子了!我不需要照顾,我要履行我的责任。

2.社会人心态

用社会标准看待公平,而不用“组织内部标准”去攀比。

3.职业人精神

奉行价值交换,提供商业结果。

模块二:对工作负责的起点-百分百责任

一、百分百责任-基本定义

谁承担后果,谁就是责任人!

案例:【挑水的和尚】 【小女孩过马路】

二、百分百责任-关键意义:负责

1.解析:分权、分责、分利

2.低手论对错,高手论得失

案例:【小女孩过马路】

三、百分百责任-核心要点

1.向内求要大于向外求!

2.自强不息,从不抱怨

案例:【油漆工的抱怨】【李子健】

四、如何做到百分百责任

1.100%责任不要评判;

2.100%责任不要解释;

3.100%责任不要借口;

4.100%责任直通结果。

五、100%责任训练

即使----我也要----因为

我们不能够改变环境,但能够改变自己!

模块三:树立企业文化:执行48字真经

一、执行的八字方针:认真第一 聪明第二

1.不认真与太过于聪明,是一个问题的两面

2.聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手

3.聪明人不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则:结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复

1.什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单

2.什么是不容易?把简单的事情重复一千遍都做好,就是不容易

3.什么是不容易?把容易的事情重复一万遍都作对,就是不容易

三、执行的二十四字战略:

决心第一 成败第二;速度第一 完美第二;结果第一,理由第二。

1.光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现

2.追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果

3.事前要决心,事中要速度,事后要结果

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈:有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享管理实践案例

特别说明:

1.本课程为赋能组织系统课程,一共分为职业人成长“关键八力”

2.此次培训内容以解决企业问题,量身定制课纲

3.老师承诺:必把培训价值放在第一位!

靳老师

靳大卫老师 组织管理效能提升教练

中高层管理实战专家

被企业誉为“战略执行力”导师

13年高层管理经验/咨询管理经验

曾任:

北京大学EMBA总裁班主讲老师

河北央广文化传媒有限公司高层管理咨询师

瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设咨询师

河北合众人力资源服务有限公司高层管理咨询师

◉帮助1000+企业进行组织管理效能提升培训,设计出领导班子的基本动作和标准,累计培养10000+名职业人,帮助其建立职场底层思维逻辑,帮助组织打造上下同欲的职场环境。

◉为500强企业、金融、医药、建筑、能源、通讯、制造等企业进行授课并受到客户一致好评。

擅长领域:

↠↠组织战略规划/管理流程再造/团队管理与建设/中高层及储备干部管理技能培训

课程特色:

↠↠以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具及方法,现场演练,全员参与,互动性极强。

推荐理由:

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

↠↠靳大卫老师,13年企业管理咨询和企业授课经验,在金融保险、IT、化工、房地产、食品、教育、机械、零售业、快销品、通讯等多个行业均有丰富的管理培训经验。

↠↠主讲并成功举办了近300+场公开课、参与1000+企业中高管建设及团队内训课程,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂讲师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签。

成功授课案例:

中国电信集团公司,《凝心聚力 打造团队超级内驱力》,返聘3期;

中国人保集团公司,《执行力3.0 赋能执行力特训营》、《打造职场高效能表达》返聘6期;

浙能集团公司,《战略赋能 中层干部决策与执行力塑造》,返聘7期。

华电电科院,《中高层管理干部的决策力与执行力》,返聘3期。

河北农联社,《激活领袖能量 凝聚干部班底》,返聘4期。

大型公开课,《突破企业干部管理瓶颈》,《从管理迈向领导 卓越领导力提升》连聘6期。

……

金融类行业:

农行河北省分行、沈阳分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江农商银行、中国人寿保险、中国平安、太平洋保险、邮政银行、工商银行河北分行、邢台农信社、人保财险河北分公司、青岛日照银行等。

医药类行业:

石药集团、石家庄乐仁堂医药集团、华北制药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、中国药材集团、长城医药等。

建筑地产类行业:

中建七局、保利地产、恒伟建设集团、河北必拓集团、河北中北地产、河北路桥丰房地产开发有限公司、永康集团、爱晚红枫地产、南京嘉盛建筑集团等。

能源类行业:

北京国电电力、浙能集团、华电电力科学院、国家电网、河北金利新能源、大光明集团、华能电力、大唐国际、北京燃气集团等。

生产制造:

陕汽集团、三高集团、庚辉商贸集团、河南仰韶酒业集团、广东省中山赛特奥日用科技有限公司、北京心鑫相印商贸有限公司、云南掌上通商贸有限公司、北京赢润玖玖科技有限公司、澳柏城商贸七树醇酿(江山)、昆明雅爱好纸、青岛八方厚土营销策划有限公司、合肥友拓精创、新疆生产建设兵团农五师八十九团等。

研究成果主讲课程:

01-卓越组织领导力系列:

《从战略到结果的管控兵法》

《激活领袖能量,凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新时代下企业人才管理创新》

02-赋能组织执行力系列:

《赋能型组织之6R制度执行力》

《商战特种兵:以创造结果为尊严》

《执行力3.0-赋能组织执行力特训营》

03-爆品公开课系列

《突破企业干部管理瓶颈》

《从管理迈向领导 卓越领导力提升》

《执行力3.0 赋能组织执行力训练营》

04-员工职业素养系列

《从此“语”众不同 打造职场高效能表达》

《凝心聚力 打造团队超级内驱力》

《商战特种兵 以创造结果为尊严》

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