新时代变革领导力

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【课程亮点】

新时代变革领导力=顺势+明道+内圣+外王

【培训形式】

体验式、教练式教学。

【课程特色】

‐感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

‐润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

‐重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

‐教师与学员共同创造，培训效果；

‐讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程对象】

-高中层管理人员，以及希望成为创新型管理人才的精英

【课程大纲】

顺势篇

第一讲 卓越领导者引领变革

1、什么是变革？变革就是与时俱进！

2、变化与不变：惯性思维测试

3、企业的三对矛盾与平衡：

变革VS延续、长期VS短期、效益VS效率

4、PESTCC战略环境与变革动力

第二讲 卓越领导者拥抱创新

1、互联网+时代——五新时代

2、看不见、看不起、看不懂、来不及

3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作

4、成熟企业需要创新精神，新兴企业需要创新管理

明道篇

第三讲 当今流行的领导理论

1、领导特质理论

2、领导行为理论

3、领导权变理论

4、领袖魅力理论

5、4D卓越领导力模型

第四讲 变革领导的三个层面

1、全局层面的变革

战略转型、商业模式的变革

2、工作层面的变革

运营流程、制度体系的变革

3、个体层面的变革管理

心智模式、认知与行为的改变

内圣篇

第五讲 卓有成效的领导者

1、时间管理

2、贡献与绩效

3、用人所长

4、要事优先

5、科学决策

第六讲 领导者的五项修炼

1、系统思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、团队学习

外王篇

第七讲 4D卓越团队领导力

1、认识4D卓越团队领导力

2、4D卓越团队领导力的技能应用

3、4D卓越团队打造

4、互动测试：4D卓越团队性格测试与角色匹配

5、分组研讨：卓越团队领导力情景案例演练

第八讲 领导变革的八大步骤

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果，深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化

潘老师

【背景介绍】

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

【主讲课程】

《组织行为学》、《互联网+商业模式创新》、《4D变革领导力》、

《组织执行力》、《打造高绩效团队》、《创新思维与创新管理》

【服务客户】

一、组织部门

云南省委组织部、四川省委组织部、贵州省委组织部、青岛市黄岛区委组织部、舟山市定海区委组织部、贵阳市委组织部、昆明市委组织部、楚雄州委组织部、安顺市委组织部、六盘水市委组织部、黔东南州委组织部、黔西南州委组织部、黔南州委组织部、楚雄市委组织部、凯里市委组织部、瓮安县委组织部、罗甸县委组织部、玉屏县委组织部、青川县委组织部、三穗县委组织部、平坝县委组织部等。

二、政府机构

云南省国资委、广西区国资委、内蒙古国资委、石家庄市国资委，广东省人社厅、山东省人社厅、广西区人社厅，北京市教育工委、贵州省科技厅、贵州省老干部局、贵州省科协、云南省公路局、成都高新区教育局等。

三、企事业单位

中国煤炭地质总局、中国神华集团、中国通信服务集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国储备棉总公司、中华全国供销合作总社、鞍钢集团、新兴铸管集团、中国建设银行云南省分行、中国远洋集团天津散货运输公司、徐工科技集团、昆钢集团、云南锡业集团、河南神马集团、山西杏花村汾酒集团、江西省粮油集团、北京出版集团、广西新华书店集团、云南省烟草公司、贵州省烟草公司、云南省高速公路投资公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花压缩机公司、广东格兰仕集团、蒙牛集团、西藏华钰矿业股份有限公司、广州铁路局职业技术学院等。

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