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班组长的现场管理

【课程编号】:NX17077

【课程名称】:

班组长的现场管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:现场管理培训

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【课程背景】

在我们的现场,经常会出现这样的情况:急等的东西找不到;物料摆放凌乱、混杂,理不清头绪;道路堵塞,活动场所很小;没用的东西堆了很多,舍不得处理又占用空间;现场脏、污、旧、暗、乱,影响情绪;定置管理不到位……如何解决这些问题?

全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式,而丰田管理模式的起点,是丰田的现场管理。

本课程重在引导学以致用,通过课中学习(讲师讲授、共同讨论、思维碰撞、管理工具方法训练)、课后实践的系统学习体验设计,提升企业的班组现场管理水平,增强基层管理者和员工的综合素养。

课程时间:2天(12课时)

课程对象:

班组长

七步法学习方式

课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导

课程人数:

60人以内,每组6-10人,每班不超过6组

课程内容:

注:

以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研,再根据调研结果进行调整;

课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;

每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能会根据课程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。

一、先来谈谈5S

企业常见的不合理

什么是5S?,什么又是6S?

5S对改善的作用和特点

推行5S的具体目的

5S的前期准备

二、整理推行实施重点——人、机、物、地的组织化

整理的定义

整理的目的

整理推行要领和步骤

方法推介——老鼠蟑螂检查法与下班后检查法

方法推介——不要物辨识方法:使用频率与抽屉法则

方法推介——处理不要物:设立暂存区和再利用区

方法推介——红牌作战

方法推介——定点摄影

案例分析:工作现场的整理分析

整理阶段存在的问题及其解决对策

整理的注意事项

三、整顿推行实施重点——流程的合理化

整顿的定义

整顿的目的

整顿推行要领和步骤

整顿实施:定置管理

案例分析:定点、定容、定量

方法推介:目视管理

问题研讨:场地不够如何做整顿

颜色:直观认知,高效辨识

划线:没有规矩,不成方圆

标识牌:小型看板,一目了然

形迹管理:精确定位,整齐明晰

对齐管理:迅速发现异常

灯号:异常警示,冲击力强

课堂研讨:我们的生产现场该如何整顿

可视化管理逐步提升的四个层次

四、清扫推行实施重点——排除浪费与异常

清扫的定义

清扫的目的

清扫推行要领和步骤

案例分析:海尔的白袜子、白手套

五、清洁推行实施重点——彻底消除污染源

清洁的定义

清洁的目的

清洁推行要领和步骤

六、素养推行实施重点——人造环境,环境育人

素养的定义

素养的目的

素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化

改善提案:参与现场改善,提升自主管理

七、课程落地:今天的课程我有什么收获,我要怎么做

洪老师

某中央企业管理专家

北京交通大学工商管理硕士

高级工程师 高级政工师

国家一级人力资源师

2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人

2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者

2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者

洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长,现在某中央企业总部从事管理工作,25年企业实践经验,担任多年领导工作,专注于中基层管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。

【主要奖项】:

1994,铁道部优秀QC攻关成果二等奖(成员,执笔人)

1998,铁道部优秀管理成果一等奖(成员,执行人)

2004,国资委中央企业优秀调研报告(成员,执笔人)

2008,国家管理创新成果一等奖(成员)

2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)

2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)

2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)

2010,国家管理创新成果二等奖(成员)

2014,中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖(合创)

【授课风格】:

多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

【主讲课程】:

1.《如何当好办公室主任/行政经理》

2.《行政、文秘人员综合素质提升训练》

3.《妙笔生花-实战公文写作能力提升》

4.《高效的会议实务与技巧》

5.《最实战的企业商务礼仪》

【本类课程部分内训服务客户】:

汇添富基金(公文写作1期)、中海油深圳(公文写作1期)、光明乳业(公文写作3期)、江苏无锡蠡园开发区(公文写作1期)、渤海石油(公文写作1期、班组长沟通1期)、北京地铁(公文写作2期)、国电(公文写作1期)、中电建能建规划(公文写作1期)、国机中设(公文写作2期)、中交天航(公文写作2期、时间管理2期、做最优秀的人才培养师1期、最实战的商务政务礼仪2期)、天津津能(高效沟通1期、公文写作1期)、邢台兴泰(办公室人员素质1期)、云南建设 (公文写作与商务礼仪4期)、云南恒颖地产(公文写作1期)、中共鸡泽县委(办公室主任综合素质1期)、深圳水务(公文写作1期、会务管理1期)、中科院(行政管理1期)

教育部信息中心(职业化1期)、蓟州新城(办公室人员素质1期)、铁道部第三设计院(员工素质提升1期)、上海大众(行政管理1期)、农夫山泉(商务礼仪1期、企业培训体系建设1期)、温州高速(行政管理2期)、中建三局(职业化3期)、河北泰钢(班组长1期、商务礼仪1期)、博鳌煤业(商务礼仪1期)、德龙钢铁(商务礼仪1期)

【部分公开课服务客户】:

1.《企业实用公文写作与会务管理技巧》

主办机构:上海同砺管理咨询(1期)、昆明前沿(2期)

2.《行政管理实操训练》

主办机构:重庆睿渊(1期)

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