职场ABC

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【课程前言】

成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？

【课程目标】

使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识

树立员工良好的职业心态

让员工具备良好的职业基础素养

让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力

为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础

【培训对象】

企业中层干部，基层员工。

【课程大纲】：

一、员工自我职业生涯设计

1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。

2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。

职业规划是职业成功的第一步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）

但职业规划永远都不嫌晚

3、方向一定比努力更重要

南辕的努力永远也达不到北辙的方向（龟兔赛跑新版案例）

方向对了，不怕路远（马云）

4、准确进行职业定位

职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。

一个人放对了地方就是人才，放错了地方就变成蠢才。（案例：赖昌星）

对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查：

5、认识自己

天赋与性格决定你的职业定位（案例：你是一个优秀的销售么？）

我的性格适合做什么？认识我的兴趣；我的工作价值观是什么？我的工作能力怎样？

6、确立目标

哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题？

如何设定目标：多树杈分解法（互动：升职树状图计划）

有效目标的SMART原则.

7．行动、行动、还是行动。

制定计划（编制、实施行动计划六点注意事项；

计划落实的有效方法（案例）

化整为零，分步实施；

从今天开始

二、员工自我职业生涯管理

1、无规划也可能成功，有规划也可能失败。

2、有职业不代表你有职业生涯的空间。

3、职业生涯不是设计出来的，而是管理出来的!

4、成功是因为习惯。

5、像老板一样思维（揭密：领导到底是怎么选拔干部的，老板欣赏、反感什么？）

欣赏： 有能力；有意愿； 责任；服从、追随；人际关系；懂得职场

反感：借口 差不多 牢骚满腹，各种抱怨 背后诋毁企业

企业四种人：庸人、常人、能人、人才、人财。

能力：做事有结果、能处理突发事件！企业与员工的交换就是结果的交换。

意愿：不但提出问题同时还提出解决方案，很多人的成功就是比别人多想了一点点（案例：王永庆、杜月笙，哈尔滨某酒店两个新入职员工；张三李四的回复）

责任：中韩足球的对比案例。

服从和追随（见后续）：

人际关系：人才评价其一就是你身边有人。

深谙职场：小李的案例。

三、如何打开自己的职场通道？

1、语言是选拔领导者的重要条件

语言是领导工作的基本功

语言是选拔领导者的重要条件

2、学会追随领导

（1）服从老板的六大准则

（2）服从领导的四大最现实理由

人离不开组织，服从领导是岗位要求、职业素养

领导永远是正确的(权力到哪一级，哪一级的话就是真理)！

做人要学会换位思考，要有感恩的心

不追随领导，其实你无路可逃（与上司发生冲突，你只有两条路走）

3、怎样做一个服从领导的追随者

（1）领导的指示要认真记取（案例）

（2）工作中的重要问题要常请示、多汇报

必要性：及时得到领导的指导和帮助，提高效率、减少失误；提升局部工作意义，纳入全局；这是在领导面前表现自己的最通常的途径、最自然的机会。

请示汇报要点：认真准备；抓住中心，言简意赅，有自己的见解独立；请示汇报要从结果说起；请示汇报不是给领导派活（正确的做法）；不要被领导误导。（案例）

4、怎样做一个积极乐观的追随者

积极乐观：是一种价值观；是正确的工作、生活态度，是事业的推进器，力量的加倍器；是作好工作、过好生活的最基本的条件；积极乐观是人们生活现实中自然的选择；领导有意无意把自己的下属划为圈内人士和圈外人士。

如何做：对本单位、本部门的工作整体上总是持一种肯定的、向前看的看法；多提建设性的意见、少提否定的意见；多补台少拆台；以积极进取的方式提要求，而不是以消极对抗的方式相要挟；正确处理报喜和报忧的关系。（案例）

5、学会赞美领导

领导也需要赞美，

不要把别人背后的议论告诉他；

要及时转达群众对他的良好反应（案例）

6、学会职场安全。

曾国藩案例。

张老师

【专业师资】

著名实战派企业管理专家

国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【从业经历】

近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。

张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

主讲课程：

《现代企业人力资源管理实战》《绩效管理与设计》《平衡计分卡BSC》《薪酬管理与设计》《实战招聘与精准面试技巧》《面试官的培训》《职位分析与职位评价技术》《测评技术》《领导科学与艺术》《非人力资源的人力资源管理》《MTP管理》《员工职业生涯规划》《职业化塑造》 《组织运行管理》《企业文化》等

授课风格：

深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。

部分服务客户：

教育行业：北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、

金融行业：中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险

通信行业：中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通

制造行业：三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托

地产建筑：江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌

食品医药：海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业

事业单位：滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局

其他行业：润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等

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