《实战领导力快速提升》

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【课程背景】

1.企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要

2.西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语

3.而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果

4.企业是不是大会小会都在强调执行力，但是下属的执行力总是不能有效形成？问题的根本是不是管理者缺少了实战领导力

5.是不是看似领导力很强的人，工作效率看似很高，但是企业的最终目标却难以达成

6.是不是大部分管理人员的领导力难以提高，领导力的难以复制，企业少数能人既是企业的财富也是企业的定时炸弹，少数能人的离职会给企业带来极大的损失

7.…………………

【培训目标】

1.颠覆认知：根本转变管理人员对领导力的认知

2.达成共识：帮助管理人员达成领导力提升的行动共识

3.掌握技术：让学员掌握并运用实战领导力的技术与工具

4.找准问题：帮助学员找准实战领导力提升的关键问题与障碍

5.解决难题：帮助学员运用实战领导力解决实战管理难题

6.人才培养：统一领导力认知、抓住关键动作管理，快速培养领导人才

7.效益转换：实战运用领导力工具，快速实现企业效益转换

【培训对象】

1.中高层管理人员

2.基层管理优秀骨干

【培训特色】

三“从” 四“得”两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训模式】

实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量9－11人为最佳

3.小组人员由来自一个市场的人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加培训效果最佳

【培训教具】

1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅

2.三角桌牌：印有学员名字的桌牌

3.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

【培训大纲】

模块一 领导者的角色与困境

引导案例

1.企业面临的严峻挑战

a)短缺到富饶

b)卖方到买方

c)暴利到微利

d)静态到动态

2.领导者的管理困境

a)工作方向不清

b)工作目标不明

c)目标要素不祥

d)关键任务不决

e)关键问题不解

f)行动计划不定

g)相关资源不配

3.组织健康成长奥秘

4.领导者的角色乱象

a)该不该

b)好不好

c)干不干

5.领导者与管理者差异

a)领导者的关键任务

b)管理者的关键任务

实战研讨演练与讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.领导者与管理者的差异有那些

2.领导者在实际工作中的困惑有那些

模块二 领导者的三大关键任务

引导案例

1.领导者必更新管理理念

a)管理为什么不能讲理

b)什么是管 什么是理

c)领导者的重要行为误区

2.领导者依据什么做管理

a)“没有调查研究就没有发言权”

b)三大试验与领导者的科学管理

3.领导者三大关键任务一：定方向明目标

a)方向与目标是核心能力

b)目标共识是领导力起点

c)如何达成组织目标共识

d)如何科学建立目标体系

4.领导者三大关键任务二：抓问题配资源

a)御驾亲征聚焦关键问题

b)组织下属有效解决问题

c)亲力亲为协调配置资源

5.领导者三大关键任务三：带团队盯计划

a)领导力提升与团队管理的关系

b)领导力提升与行动计划的关系

c)梳理结果导向的团队行动计划

d)上司有计划力下属才有行动力

实战研讨演练与讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.三大实验对领导力提升的启示是什么

2.目标共识的方法和工具有那些

3.为什么聚焦问题比解决问题更重要；为什么聚焦问题是领导力的关键能力；为什么聚焦问题需要领导者御驾亲征

4.为什么结果导向的资源配置与团队整合是领导力提升的关键任务

5.在实际管理工作中为什么总是出现计划没有变化快？

模块三 领导力提升的实战技术

引导案例

1.实战领导力提升不是空中楼阁

a)领导力提升的28法则

b)领导力需要技术支撑

c)什么是绩效改进技术

d)改进技术的十大原则

e)改进技术的成功实践

f)从技术的领导力提升

g)实战领导力改进地图

2.实战领导力的提升面对的问题

a)目标追求的结果是什么（目标导向）

b)结果达成的障碍是什么（明确问题）

c)目标达成的任务有那些（任务清晰）

d)完成任务的动作是什么（过程准确）

e)行动过程的计划是什么（计划严谨）

f)计划执行的指标是什么（考核科学）

3.从组织目标共识到领导力提升

a)共识能力对领导力的价值

b)基于调研分析的目标共识

c)基于关键要素的任务共识

4.从关键问题聚焦到领导力提升

a)聚焦能力对领导力的价值

b)学会区分症状原因与问题

c)问题有效解决的三大前提

d)关键问题聚焦的工具运用

5.从关键问题解决到领导力提升

a)解决能力对领导力的价值

b)如何寻找问题的解决方案

c)如何决策最佳的解决方案

6.从行动计划制定到领导力提升

a)计划能力对领导力的价值

b)解决方案的完整动作转换

c)解决方案的关键动作提取

d)制定关键动作的行动计划

7.从关键动作管控到领导力提升

a)管控能力对领导力的价值

b)明确动作的责任人督导人

c)找准行动计划的关键节点

d)有效管控节点的输出成果

e)计划执行全过程尽在掌握

8.目标达成是领导力的衡量标准

a)组织目标达成能力是唯一标准

b)领导力提升必需结果导向思维

c)运用技术才能根本提升领导力

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.明确企业目标达成的关键要素，针对一个关键要素，聚焦关键问题

2.针对1－2个关键问题制定问题解决方案，并形成行动计划

课程全程重点回顾

袁老师

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师常住地】

安徽合肥 北京

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

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