盯住绩效做管理（总裁版） ——企业经营目标达成与组织效能提升

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【课程背景】

在经历粗放发展与野蛮成长之后，企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中，必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者？谁将在未来的市场格局中占据一席之地？而谁又会在未来变化中被边缘化？ 这一切将取决于企业的当前业绩达成力与长期的组织效能。

“如何通过有效的方法、高效的工具、接地气的思路，将企业战略（经营目标）转化为全体员工的高效日常行动，并且在绩效达成过程中持续改善组织行为习惯，提升组织效能？”是每一位企业家、核心管理层应该思考的问题，更是本课程关注的问题。

【课程收益】

改善经营 / 改良运营 / 改进管理

系统梳理、呈现企业发展战略与经营目标，进行有效分解并转化为企业全员的高效行动，让企业目标可执行、能落地。

为企业植入做强、做大的组织基因，打造高效的工作场域，构筑承载企业快速发展的管控平台。

完善薪酬考核机制，激活员工，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。

掌握高效用人、打造高绩效团队的思路与方法。

推动企业文化落地，营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围，让文化成为生产力。

★帮助企业在短时间内，系统、深度审视企业经营管理工作，培育框架思维，把握其中的关键点，识别盲点，攻克难点。

【课程形式】

讲授、分组PK、实操演练、案例分析、小组研讨、情景模拟、视频赏析、游戏互动等

【适用学员】

企业家 / 高层管理者 / 核心中层

【课程提纲】

第一部分 绩效与企业经营管理

研讨：何谓“绩效”？

“绩”——当前业绩达成，盯产出；“效”——组织效能提升，重产能。

研讨&方法：如何将企业战略转化为每一位员工的行动？

——企业经营管理就是一个绩效管理的过程，在实现“绩”的过程中持续提升“效”。

第二部分 企业经营目标与计划

一、以终为始，要事优先——企业经营目标梳理与分解。

（一）不要用业务的繁忙掩盖了目标的缺失。

方法：PDCA管理循环高效应用——消灭企业中的“灭火队员”。

方法：企业的各类工作事务与全体员工都需要被目标所管理——目标管理（MBO）。

（二）企业经营目标梳理与呈现

研讨：您如何设定、管理企业年度经营目标？

案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理目标，构建企业的目标体系。

工具：《企业经营目标汇总表》

工具&方法：确定“关键”目标的三个维度（辨析目标轻重缓急的双矩阵）

（三）企业经营目标分解

工具：企业经营目标分解矩阵——任何目标、行动都不能离开企业目标而自行其事。

方法：员工绩效目标设定之“九定”（定指标、定目标值、定权重、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施）

案例&工具：《EPP员工绩效考核表》(《目标责任书》)

案例&方法：华为、海尔《绩效考核表》—基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定模式

二、运筹帷幄，决胜千里——企业工作计划编制、分解与落实。

（一）编制工作计划。

案例：把握计划本质，实现业绩翻番——没有不合理的目标，只有不给力的计划。

案例&工具：《EPP目标TO计划转化表》——目标计划不分离。

（二）分解工作计划。

1、工作计划的空间分解

实操：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。

2、工作计划的时间分解

案例&工具：《EPP工作计划时间分解表》

——帮员工理清工作，把控节奏；使管理者跟进有据，适时管控。

案例&方法：让年度经营规划与季度（月、周、日）工作计划彼此高效链接、有机互动。

3、让工作计划落实到位。

方法：“以目标为导向，计划为主线，例会为平台”的工作推动模式与绩效达成机制

方法：让工作计划得以严格落实执行的“十大关键管控点”

工具&方法：《企业运营晴雨表》

第三部分 为企业打造高效做事的场域，构筑员工赋能的平台。

三、组织效能的高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

工具&方法：EPP企业组织效能管控平台

案例&方法：打通“部门墙”，让业务运作更高效——流程增效“三大法则”与其应用。

案例&方法：不让工作变皮球——消灭工作推诿扯皮的“三大方法”。

案例&方法：老板不是不放权，而是不放心。

——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法。

案例&方法：“维护制度尊严，让制度不再打折执行”的五大法宝。

案例&方法：打造“自成长”、“自发展”的智慧型组织，让员工在我们企业更容易成功。

——完善企业知识管理管理体系，提升企业管理智商的六大方法。

第四部分 完善人才激励机制，打造高绩效团队。

四、直指人心激励人。

（一）激励，应首先关注对团队整体的影响，其次关注对单体员工的效果。

方法&工具：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

故事&方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”—击碎激励负循环，构建激励正循环。

（二）要关注员工满意度，更要提升员工的工作意愿度。

案例&方法：让“做好工作”成为员工的不二选择——防止员工“小富即安”。

案例&方法：如何让绩效考核在企业落地、开花、结果？

（三）要对历史的成果做奖励，更要对未来的创造做激励。

管理方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱——EPP三层薪酬模型。

案例&方法：“领导指哪，员工打哪” ——某企业薪酬政策对员工业绩行为的成功引导。

全景案例&方法：某企业高管人员薪酬方案设计（含“在职分红激励”部分）

（四）全景案例：多企业员工非物质激励——不要把员工培养得只认钱。

第五部分 为企业打造高绩效文化氛围。

五、企业文化就是生产力。

（一）案例&工具&方法：企业文化建设“五星模型”——让企业文化落地。

（二）“虚”功“实”做——“软”文化的“硬”管理。

案例&方法：如何让工匠精神落地？

案例&方法：如何提升员工责任心？

案例&方法：成功化解跨部门沟通障碍——如何提升员工团队意识与合作精神？

案例&方法：阿里巴巴文化价值观“六脉神剑”落地——让企业文化成为生产力。

李老师

资质

清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）

网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

背景介绍

二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验

数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验

共赢模式与领域

共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询

共赢主题Ⅰ：绩效管理

01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》

02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》

03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》

04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》

共赢主题Ⅱ：人力资源管理

05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》

06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》

07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》

08《基于培训效果的培训管理角色转换》

09《年度培训计划制定》

10《绩效管理体系构建与完善训练营》

共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）

08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》

09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》

10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》

11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》

12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》

风格

培训不是图热闹，效果才是硬道理——实战、实效、实用，接地气，出干货。

引发学员深度思考，又不失现场互动与课堂氛围营造。

合作机构与学员企业

总裁班：北京大学、清华大学

卓越经理人（执行经理）班：清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、青岛大学……

公开课：亚太经合组织（APEC）、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、中国医药高级经理人论坛、专题公开课（全国多地）……

学员来自：中核工业、浙江万向、成飞、爱默生、大唐电信、悦达起亚、五粮液集团、茅台学院、长安汽车、重庆嘉陵、山东莱钢、建设摩托、昆仑工业、湖北华中光电、步长制药、力邦制药、葵花药业、华润山东医药、湖北华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、陕煤集团、秦山核电、海南核电、东方航空、萧山机场、南京水务、杭州公共交通、龙发装饰、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券……

内训：中国南方工业集团公司、中航工业千山电子、青海油田、大唐电力、顶益（康师傅）、东方集团、江苏港利集团、上海格蒂电器、瑞吉通讯、郑州高新区、中邮保险、中意人寿、齐商银行、香港富隆、涟漪物流、国家民用航空基地……

顾问&微咨询：

中航工业富士达射频：《人力资源体系建设》

湖北艾柯尔橡胶防腐：《管理者高绩效团队建设》

香港雅琪吹塑集团：《管理培训构建与完善》+《年度培训计划制定》

西格玛建设集团：《薪酬概念重塑与薪酬体系在造》

金地集团：《基于落地效果的培训体系建设》

东风机电：《员工绩效管理体系》

睿控创合电子：《绩效团队建设》

绿迪投资控股：《如何进行培训体系建设》

广泽信贷：《薪酬理念重塑与薪酬体系再造》

曲江文商：《培训体系建设与完善》

国家民用航空基地：《企业培训体系搭建》

中国电信甘肃万维

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