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《向经营核算要利润》 让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系

【课程编号】:NX19845

【课程名称】:

《向经营核算要利润》 让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:阿米巴经营培训

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课程背景:

企业大了、人员多了、业务复杂了,下面的事越管越多,越来越看不清、看不见了;

各部门间协作老出问题,相互推诿、内耗严重;

外部环境变了,却还抱着过去的经验做事,思维越来越僵化;

业务决策、改善策略都等着“上边”定,缺少对业务的思考,都不愿意承担经营责任;

员工缺乏经营意识,不关注成本,不计算投入产出比,是否赚钱那是“老板”的事;

年轻员工,更注重自我价值和自我意识的实现,从上到下的管理,越来越行不通;

新环境下,如何让企业重获“年轻活力”,实现健康的持续成长?

如果您正面临着企业成长的困惑,正在寻求突破,重新走上增长之路;如果您正觉得企业中缺少好用的人,总觉得他们没有像您一样的的经营意识;如果您想让亏损的企业盈利,让盈利的企业高盈利;如果您想不用事事亲为就能全面掌控企业发展;如果您想让大家在成长的过程中,懂得控制成本,提升利润;如果您想清楚知道企业、部门、产品是否真的赚钱;如果您想不再靠“拍脑袋”做决策;如果您想做一个轻松、成功的老板;那么现在您就应该引入“独立经营核算机制”,为企业未来打造新系统。

“经营核算机制”能够帮助您:

1.公司从亏损到盈利、从微利到高利润;

2.清楚了公司、部门、产品、客户、各业务是否真的赚钱,如何更赚钱;

3.激发企业内部活力,人人自动自发,主动分担经营责任,养成经营思维和能力,与企业共同创造成长;

4.各部门协作顺畅,运营成本层层把控,运作效率大大提高;

5.建立健康发展的机制和持续成长、成功的系统,用“数据”做决策;

课程收益:

1.帮您用经营核算视角看清企业的经营状况,找出企业问题和提升利润的方法;

2.教会您如何搭建经营核算机制;如何通过划小核算组织,培养经营人才,建立核算制度,运用核算结果管理日常经营等,让更多的人形成经营思维,成为积极主动的“经营者”,从而持续改善企业经营结果,发挥经营核算机制的作用;

3.告诉您落地“经营核算机制”过程中常见的问题和应对方法,理顺内部合作,融洽团队;

4.帮助您和您的核心团队建立起“企业经营核算管理机制”的统一思想,让您掌握经营核算管理的真知和基本操作方法;

5.帮您实现“销售最大化”“成本最小化”“让人人都成为经营者”。

授课形式:

现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑;

培训对象:

董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人;

课程大纲:

一、企业为什么需要“经营核算”?

1.如何让企业乱起来?

2.企业成功原则与管理者成功的原则

3.有老板一样的“觉悟”

二、如何让你的利润提升30%?

1.企业的利润哪里去了?

2.企业经营的三只脚

3.现在就帮你提高30%的利润

4.练习:你的利润到哪里去了

三、如何让更多的人主动操心企业成长?

1.什么是经营核算机制

2.如何用经营核算机制改变企业

3.如何让“人人自动自发”

4.经营管理机制带来的改变

5.练习:包子铺的经营结果如何

四、如何划分核算组织与选拔领导人

1.划分核算单元的方法和原则

2.经营型领导人的5项核心职责

五、如何设计核算表和得到核算数据

1.如何建立你的核算工具——核算表

2.没有规矩不成方圆——制定核算的规则

3.内部核算标准的设计

4.核算管理制度的建立与应用

5.ABC分析工具的应用

6.练习:成为卓越经营者

六、经营核算结果在日常管理中的应用

1.经营数据的解读

2.经营管理会议如何开

3.日常业务的管理

4.经营核算机制的常见问题

七、如何制定核算管理机制落地计划?

1.找到问题的焦点

2.制定实施计划5步走

3.核算机制应该产生的效果

八、“独立经营核算机制建设”总结

【部分案例】

王老板的利润有多高

洪老板的钱哪去了

成为世界第1,不难

这家企业经营的算不算好

A公司的组织调整计划

拯救日航

【部分练习】

包子铺的经营核算

经营组织划分

ABC分析工具

价值链分析

邱老师

邱老师

——民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练

讲师背景

曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问,并帮助这些企业健康、持续发展

曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理

具有20多年企业经营管理实操经验

企业发展战略制定、辅导专家

企业经营系统建设、优化专家

干部经营、管理能力训练专家

著有《向经营核算要利润》管理培训教程

专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力

职业背景

20+年职业历程,历任兴地房地产开发经理,易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理,德国浩富集团中国管理学院总经理等。

为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。

作为企业的常年顾问,曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业,制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系,管理者培训体系;通过辅导,有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升,有的企业实现每年50%的增长速度。

累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。

2020课程体系

《战略为赢》

《企业成功战略的8大原则》

《向经营核算要利润》

《谋定而动:年度经营计划与预算管理》

《从管理走向经营》

《成功管理者的8大工具》

《绩效改进》

《关键跨越:成为卓越新经理》

《企业培训课程体系建立》等

授课特点

邱老师的课程风趣、幽默,而且开放式、引导式、案例式教学,高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性,将众多入企业实践案例融入课堂教学中,紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度,深度,实战性,时效性,工具性、互动性均很强。

邱媛老师授课风格亲和力强,知性干练,追求学员知识的掌握,更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力,联系工作实际,带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。

客户见证

运用经营核算的方法,帮我把企业的组织进行了有效的梳理,涌现了一批有冲劲的经营者,整个企业的干劲都足了;通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。

——北京某IT服务公司 邓总

通过运用划分核算单元,建立核算制度,让我真正的了解各部门的成本和盈利情况,帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了,让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。

——上海某机械制造公司 洪总

培训课程,收益很大,我本人是带着问题来,拿着方案走。讲解分析精彩实用,相信对我们中小型企业非常实用。

——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总

知识方面广泛、案例生动,实用性很强。讲师讲解逻辑清晰,案例结合便于学员掌握,对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解,对我们帮助很大。

——家乐园集团商贸有限公司 周总

服务客户

浙江汇隆新材料,上海辰竹电子,江苏中旗作物保护,中色地科矿产勘查,汕头市丹喜食品,南宁天利农资,温州巨邦电气,深圳恒之源电器,北京无线电测量研究所,深圳市创精锐电子,山东东岳有机硅材料,霸州市三强金属制品,蒙古华威矿业工程,杭州优哈箱包,天津华孚汽车,南通华凯纺织,浙江美洋广告,等等。

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