六顶思考帽与平行思维

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【课程背景】

作为思维工具， 六顶思考帽已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为管理者用来思考以及创造组织合力的通用工具。包括：微软，IBM，波音，松下，麦当劳，北京奥运组委会等等。这使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。

思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求；为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法，为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进《六顶思考帽》寻找答案吧！

源于“六顶思考帽”的思维训练方法针对人们对创新思维的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。

【课程收益】

1．培养团队协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；

2. 培养在构建问题的事实基础上再分析问题的良好习惯；

3. 改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；

4. 提供高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，让团队从此高效执行；

【课程对象】

企业中、高层管理者、有志于提高思维效率的人士

【课程大纲】

一、传统思维的误区与平行思维的益处

1.传统思维误区

1)局限性思维及弊端

2)对抗性思维及弊端

3)替代传统思维的方法--平行思维

2.六顶思考帽介绍

1)什么是六顶思考帽

2)六顶思考帽的思维方法

二、六顶思考帽思维训练

1.白帽思维

1)事实与数据

2)事实的分级与可信度

3)白帽思维及实战案例应用训练

2.红帽思维

1)直觉与情绪

2)品味与价值观

3)红帽思维及实战案例应用训练

3.黑帽思维

1)谨慎与小心

2)风险控制的逻辑支撑

3)黑帽思维及实战案例应用训练

4.黄帽思维

1)正面与利益

2)建设性思考的逻辑支撑

3)黄帽思维及实战案例应用训练

5.绿帽思维

1)创造性思考

2)水平思考法

3)绿帽思维及实战案例应用训练

6.蓝帽思维

1)设计与控制

2)集中与结论

3)蓝帽思维及实战案例应用训练

三、六顶思考帽的系统序列应用

1.如何使用六顶思考帽

1)六顶思考帽的十项注意事项

2.六顶思考帽的单独使用

1)黄帽的单独使用

2)红帽的单独使用

3)黑帽的单独使用

4)绿帽的单独使用

3.系统使用六顶思考帽

1)何时使用六帽序列

2)六帽序列的使用原则

3)如何使用初始序列

4)如何使用中间序列

5)如何使用结尾序列

6)如何使用简单的短序列

7)如何使用六顶思考帽的长序列

林老师

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师

IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练

埃森哲大连敏捷社区负责人

国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家

国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家

埃森哲认证敏捷管理专家

微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历

具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：

第一大类：敏捷项目管理与实践

1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》

2.《产品经理设计思维与敏捷开发》

3.《敏捷项目管理Scrum》

4.《敏捷软件测试》

5《行为驱动开发—BDD》

第二大类：职业规划与思维技巧

1.《高效能人士的七个习惯》

2.《结构思考力》

3.《六顶思考帽与六双行动鞋》

4. 《九型人格_团队合作与自我认知》

6. 《设计思维与产品创新》

5. 《系统思考与创新思维》

培训风格

课程落地：善于将管理理论与实践经验相结合，将理论工具化，使得学员可以在实践中将理论学以致用，将课堂的学习成果落地结果.

学员不困：培训方面知识体系丰富，风趣幽默，善于使用案例，练习等教练引导技术完成与学员之间的互动，在引导学员积极主动参与的前提下达成课程交付。

强调共创：有丰富的工作坊引导经验，善于将管理中的问题抽象出来，并以沙盘游戏或工作坊的形式重现，引发学员的思考，巧妙得将枯燥得讲授转化为学员得自我反思，加深学员对课程得理解。

服务客户

埃森哲信息技术有限公司、戴尔、IBM、惠普，沈阳宝马，大北欧通讯设备有限公司，新程软件有限公司，大连市工会，思佰益必智信息技术有限公司，赋启青年发展中心，TIR国际公路运输组织，统一企业、光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动（安徽/四川/云南）、中国联通（中国联通学院）、中国电信（北京/青海）国家电网（河北/江西/陕西）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、花旗银行、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货

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