成果导向的目标计划管理

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课程背景

目标管理是推动企业和个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地都必须有目标；目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。但你是否有这样的困扰：

我们辛苦了一年，效能却不显著！费尽心思做的年度计划，春节一过就忘记一半，到年底盘点一看，虽然忙的要死，但重要目标没有完成。

做为管理者，你给下属设定了年度目标，结果下属达成的往往与你期待的相差甚远？

如何激发自已和员工将个人目标与组织目标相结合，自动自发的完成年度目标？

如何管理目标并将之落地，制定执行计划并高效达成，从而实现效能突破？

课程中你将学习强大的教练型工具和方法，改变个人和团队的状态，快速有效的厘清工作，聚焦目标的开展工作。让你一整年硕果累累！

课程实践性相当强，邓博士和湛博士在组织行为与人际流程、团队教练、

课程目标

1、了解成果导向的目标管理意识；

2、了解团队效能低下的主要原因；

3、将个人目标与组织目标相结合，激发个人年度意图及目标完成的动力；

4、学习创新性的寻找完成目标的资源和方法；

5、掌握【SMART】、目标分解法和月度、周计划管理的步骤；

6、掌握聚焦精力及时间管理的方法，更高效的完成目标计划。

课程对象

1、希望提高效能的职场人士

2、中基层管理者

课程内容

模块一：目标激发

1、目标意识检测

写出部门、个人的年度、月度、周目标

2、目标管理中常见问题分析

目标不清晰

目标不具体

目标不匹配

3、建立成果导向的目标意识

关注圈与影响圈

把问题变成成果

4、年度目标激发

思考:你的年度目标通常来自于哪里？

好目标的3个要素：系统平衡、发自内心、视觉呈现

确立年度意图的3个步骤

模块二、目标制定

1、组织目标的来源---平衡计分卡

平衡计分卡的4个维度：

财务的维度

客户的维度

内部运营的维度

学习与发展的维度

2、目标的种类与转换

愿景目标

绩效目标

行动目标

3、目标制定的5个关键因素

4、团队练习：制定合理的工作目标

模块三：GPS五步目标管理工具

1、B厘清现状，列出目前面临的困难和障碍，找出差距

2、C创新选择，采用头脑风景的方式，找出创新的解决方案

3、D果敢选择，运用大、益、快、省四个标准，选择出3~6个解决方案

4、E有力执行，制定行动计划以及开始和完成日期

5、F支持跟进，确定需要支持的资源和环境，确定跟进日期与回顾方式

模块四：精力管理

1、每一分钟计划可以带来4分钟的高效工作时间。

2、让月计划周计划华丽转身：

好计划的3个要素：纠偏方向、要事第一、促进提升

思考1：你使用哪些精力管理工具？

思考2：你的“石头“有哪些？

4、ABC日计划工作法

5、精力聚焦工具1---双轮聚焦

6、精力聚焦工具2---四象限聚焦

7、时间管理的3大法宝：

土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法

8、周计划制定练习

9、课程总结与回顾

汤老师

国家二级企业培训师

CITP国际注册职业培训师

代际领导力认证讲师

6秒情商认证优势教练

NLP心理教练

五维教练领导力认证讲师\教练

全脑表达认证讲师

交叉创新-沙盘讲师

CTT效能突破认证讲师\教练

DISC双证班首批推荐培训师

主要经历：

汤信芳老师拥有20年工作经验，曾任职于工商银行，积累了大量的银行业工作及管理经验。并曾在拥有2万名员工的制造业上市集团公司、拥有2000多家门店的兴昂集团、克丽丝汀等零售业集团公司任培训经理。汤信芳老师进入职场后自主研发了大量的员工管理及辅导沟通的培训课程，主打课程有【高效能教练式领导力】【管理者的360度沟通】【卓有成效的导师辅导技术】等课程。此外汤信芳老师与时俱进，从2010年开始研究代际现象，由此发现从60到95后员工的几代人的职场特征、沟通特征以及如何与新生代员工相处和管理的方法等。并开发出代际课程---【代际领导力—95后员工共舞】【代际领导力-新管理 心沟通】深得企业认可与喜爱。近两年又不断开发沙盘、工作坊等新课程。已培训领域遍布金融业、儿童教育业、零售加盟业、制造业、服务业等。

实践\学术背景：

汤信芳老师是推行“快乐学习，有效引导，员工与企业双赢”的教育理念的培训专家，帮助职场人士尤其是中层管理者快速成长，帮助企业和员工找到发展的最佳结合点，服务过的企业称汤老师为教练型管理者训练专家。

授课风格：

1.让学员在欢声笑语中转变观念：多年课程开发及职场历练的深厚沉淀，结合NLP教练技术、强调引导式的培训风格，培训现场掌控自如，极具亲和力与

感染力；

2、让学员在互动交流中学习成长：课程内容注重实效性，善于从本源出发，化

繁为简，深入浅出。在和学员互动中注重联系案例引发思考，并能充分调动

学员积极参与，主动分享。

3．让学员在内省感悟中转变心态：课程内容具有启发性，引导学员改善心智与

态度，并转化为实际的行为改变，达到事半功倍的培训效果。

授课特点：

顾问式诊断、辅导，量身定制培训 + 教练体验式的培训，大量的实操练习，

让学员轻松掌握，内容实际，学完即用。

主讲课程：

1、沟通系列

管理者的360度沟通

DISC与高效职场沟通

跨部门沟通与协作

教练式员工辅导沟通

上传下达的沟通技巧

2、管理系列

高效能教练式领导力

代际领导力--- 95后员工管理

代际领导力--- 新管理 心沟通

五维教练领导力

中层管理者能力提升

3、效能突破

效能突破---卓有成效的导师辅导技术

效能突破---基于成果导向的目标计划管理

效能突破---自我激发与激励

效能突破---时间管理

4、沙盘与工作坊系列

让你的经验飞起来-经验萃取工作坊

激发卓越、拥抱未来-欣赏式探询工作坊

交叉创新思维-沙盘

全脑表达-沙盘

服务过的部分企业：

中国银行、上海银行、工商银行、宁波银行、兴业银行、南京银行、农商银行、中原银行、国电投、中国电信、中邮保险、中海油、中国建筑、上海烟草、复星医药、万邦药业、上药集团、桂林南药、中国船舶、东原地产、链家、上海轨道交通建设申通发展有限公司、上海大众、天合光能、上海申通地铁维保中心、腾讯众创空间、红星美凯龙、玛丽黛佳、远东租赁等等。

授课满意度：

汤信芳老师的授课反馈非常好，满意度评分全部在90分以上，平均达到94分以上。并且企业的课程重复采购率特别高，如上海申通集团、中国电信连续三年采购汤老师的【管理者的360度沟通】课程，【代际领导力】【教练式领导力】等课程，采购次数达10余次。宁波银行、复星医药、上药集团也重复采购【代际领导力】【高效能领导力】【情商领导力】等多门课程。

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