成本管理领域应用的管理会计工具与方法

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课程背景

2017年的各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？

★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？

★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？

★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？

★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费？

★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能？

★如何对当期成本项目进行准确分析，对并下期成本进行预测？

★如何运用财务分析找出企业新的利润增长点？

★上述成本控制和分析的实用工具、模型又有哪些？如何落地？

★如何及时发现并正确处理成本核算和管理过程中的重大财税风险？

培训内容摘要

工具与方法01：业财融合、王者之道！

1.1成本管控必须提前进到采购、生产环节

1.2成本管控负责人一定要紧抓成本“关键点”

1.3改变“胆小怕事、息事宁人”的性格：有些事，我们必须管起来！

工具与方法02：成本控制计划

2.1《成本控制计划》构成要素

2.2《成本控制计划》需要哪些部门一起来做

2.3如何快速推出一份切实可行的《成本控制计划》：案例要点分析

工具与方法03：物流管控

3.2何为物流？你脑中有清晰的公司物流图吗

3.2国内、外优秀生产企业物流管控案例分析

3.2降成本、增利润的三大源泉：劳动生产率、材料损耗、物流成本

工具与方法04：“合理损耗”管控

4.1“合理损耗”是什么

4.2“合理损耗”的标准谁来定

4.3“合理损耗”实际发生时，财务应该如何控

工具与方法05：“采购价格”管控

5.1采购价格“贵”在哪

5.2如何对采购环节进行“人治”+“法制”

5.3成本主管如何顺利完成公司主要材料的核价工作

工具与方法06：仓库管控

6.1仓储人员责任具体化

6.2成本会计要对仓库给予持续的业务督导

6.3仓库里财务上的事要管，别人家的事我们也可以管！

工具与方法07：材料定额消耗管控

7.1定额消耗如何测、如何定

7.2定额消耗如何跟进，如何步步为赢，降消耗

工具与方法08：物料清单（BOM）管控

8.1 BOM即是技术工具，更是成本管理工具

8.2 生产、采购、仓储、成本会计都要熟练运用BOM工具管控成本

工具与方法09：台账管控

9.1成本核算与管理业务中的台账有哪些

9.2这些台账又能挖掘出贵司哪些降成本的潜能

工具与方法10：高效的存货盘点

10.1如何制定一份高效、实用的盘点计划

10.2正确处理盘点结果：盘亏、盘盈、存货的质量问题

工具与方法11：存货涉税风险管控

11.1“非正常损失”如何控制

11.2“存货跌价准备”的财税差异及灵活运用

工具与方法12：人工费用管控

12.1标准工时如何测、如何定

12.2贵司的人工成本真的降不了？这种话我不爱听！

12.3谈谈年终奖的“是是非非”，以及相关财税风险管控

工具与方法13：水、电、燃料管控

13.1严控浪费

13.2节能、再利用

13.3重拳打击舞弊行为

工具与方法14：工、器具、机物料管控

14.1消耗量的控制

14.2购置计划、实耗控制、奖惩两个大棒并行

工具与方法15：制造费用月度控制分析

15.1制造费用控制难在哪？

15.2贵司的费用过大，是人的问题？还是工艺、流程或者设计的问题？

工具与方法16：机器、设备购置管控

16.1固定资产规模要与企业匹配

16.2购置环节的发票风险识别与管控

16.3各部门可以、而且应当灵活调配资产

工具与方法17：机器、设备闲置管控

17.1设备闲置如何盘活

17.2如何正确向不同性格的老板提出批评建议

工具与方法18：机器、设备运行维护费用管控

18.1《日常维修和大修理计划》

18.2核对工程量、重大项目要请外援（专项审计）

工具与方法19：基建工程管控

19.1基建阶段：付款、发票、工程预决算、图纸

19.2不动产税务风险控制：房产税计缴、增值税抵扣

19.3财务如何巧用“投资性房地产”准则为企业创造会计利润

工具与方法20：融资租赁管控

20.1融资租赁可解决什么问题？

20.1融资租赁业务中的甲方、乙方可能遇到的风险点及具体管控

工具与方法21：成本控制效果明细分析

21.1按成本项目进行“量”和“价”双重分析

21.2生产成本综合案例要点分析

21.3如何对成本进行深入分析、给领导提供有用的改进建议！

工具与方法22：雇主与雇员的利益冲突

22.1领导希望持续降成本

22.2员工担心鞭打快牛，如何协调

工具与方法23：成本“盈余管理”

23.1约当产量

23.2期间费用与生产成本的调节

23.3控制已销存货成本结转时间和比例：综合案例分析

工具与方法24：成本涉税风险的识别与管控

24.1“跨年发票”问题

24.2“进项税票”认证抵扣时间控制问题

我们努力工作和学习的目标：打造一个能为企业创造更多价值的财务部！！！

[现场特别服务] 你问专家答，来者不拒，精心点拨！

陈老师

专家背景

–中国注册会计师

–中国注册税务师

–中国高级会计师

–国内资深财税实务专家

–中国会计学会资深会员

–中税协特聘授课老师

–中国人民大学特聘授课老师

–普华永道中天会计师事务所特聘授课老师

职业经历

陈老师先后担任美国上市公司财务高级经理，北京某财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总监等职务。中国新兴集团、北京建工集团、远洋房地产集团、奥瑞金种业集团、中交一航局、武汉长江航道局、蒙牛乳业集团、中国信达资产管理公司、中国神华乌海能源有限责任公司、蒙西建设（投资）集团、浙江翔盛集团、南京协立投资等公司财务顾问。

陈老师提供的咨询服务紧扣最新财税政策，重点突出，讲解通俗易懂；传授的实务处理方法简洁有效；同时，及时与会员单位沟通、交流，深受服务单位好评

主讲课程

《大数据模式下的票据控税策略和稽查风险管理》

《汇算清缴新政解析与个税细则及合理避税策略应用》

《个税社保实施细则落地后的风险防范与筹划技巧》

《企业投融资环节的财务税务风险识别与控制》

《纳税会计处理中的58个易错问题破解》

《财务部门如何应对社保最新变化实务操作》

《业财融合》

《财务报表分析》

《非财务人员的财务管理》

《企业成本控制暗点及成本管理管理创新实务》

授课风格

授课幽默风趣，充满激情

实战演练丰富和寓教于乐

知识性、务实性、趣味性三者有机结合；

提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；

采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式；

深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强。

服务客户

企业集团

正保远程教育（NYSE：DL）、奥瑞金种业（NASDAQ:SEED）、中国蒙牛乳业集团（02319.HK）、中国神华乌海能源有限责任公司（601088）、中国民生银行（600016）、郑州腾升装饰（832569）中国信达资产管理公司、中国新兴集团、普华永道中天会计师事务、中国国航、陕西长安航空、新华航空、国航（呼和浩特）、北京建工集团、远洋房地产、北京领时科技公司、中石油天津大港油田、天津一航局、南京协立投资、武汉长江航道局、大连广电集团、浙江翔盛集团、蒙西建设（投资）集团

高校及知名培训机构

中税协、中税协西部培训中心、吉林省税务学校、中华会计网校、中国人民大学、中央财经大学、上海财经大学、中南财经政法大学、东北财经大学、西南财经大学、江西财经大学、浙江财经大学、华南师范大学、广东商学院、广西财经学院

税务系统

北京市地税局、天津市地税局、江苏省淮安市地税局、湖北省武汉市地税局、宜昌市地税局、湖南省岳阳市地税局、株洲市地税局、常德市地税局、吉首市地税局、四川省国税局、吉林省国税局、大连市国税局、广东省国税局、广州市国税局等

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