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财务数据分析及决策能力提升

【课程编号】:NX20308

【课程名称】:

财务数据分析及决策能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:财务数据分析培训

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【课程简介】

财务报表就像企业经营的“仪表盘”,无论从战略的制定、执行,再到日常经营决策,无一不反映在财务报表上。但作为一名非财务专业背景的管理者,面对密密麻麻的财务数字,往往眼花缭乱不知所云;听财务汇报时,那些晦涩难懂的财务语言,总是云里雾里,不知从何发问:

-利润表中显示净利润数据很好,但现金流却断了,是何缘由?

-成本费用不断上涨,想要控制成本,却不知道如何下手?

-财务仅是对数字和比例的计算,数字背后的暗藏的风险无法洞察,怎么办?

-跟财务交流时总感觉有堵“墙”,说的说不清楚,听的听不明白,更不知道下一步该干什么?

这些都是由于非财管理者缺乏财务意识、财务知识和财务技能,在面对财务报表时没有一个全面而清晰的分析逻辑与思路。

本课程将透过三大报表,从企业运营的财务逻辑入手,分析企业经营活动背后的财务本质;实务案例+场景化学习,让非财管理者轻松学会运用财务思维解读企业运作;配合落地工具及解决方案,提升管理者财务智慧。

【课程收益】

【建立财务思维】理解财务在企业中的运作,建立财务管理全局观

【读懂财务报表】把握财报精髓,透析数字背后的经营问题

【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通,业财协同运作

【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具,助力经营分析和决策,规避风险

【课程对象】

总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理

【课程大纲】

模块一、大数据下的财务决策

1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用?

2.财务的报表与业务的报表有什么不同?

3. 不同企业阶段的关键财务数据和估值特点

-发展阶段的关键财务数据和估值特点

-运营扩张阶段的关键财务数据和估值特点

-持续经营阶段关键财务数据和估值特点

-资本扩张阶段的关键财务数据和估值特点

模块二、从财务到管理经营分析的挖掘

1.互联网下的轻资产战略

-轻资产战略的作用

-OPM战略的流行

-【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略

2.利润表数字背后的商业模式

-从收入、利润到商业模式

-举足轻重的毛利率——成本费用分析

-经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

-【案例分析】某零售企业冷链成本优化

3.资金的有力支持

-通过大数据发现企业真的有钱吗?

-八种资金状态中谁最危险?

-CCC(现金周转周期)帮你不要破产

-【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式

模块三、财务报表的预警体系建立

1.财务五力分析-不可忽视的短板

-收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力

-成长力关键指标及分析——企业未来发展能力

-安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力

-活动力关键指标及分析——企业资产运作能力

-生存力关键指标及分析——企业现金生存能力

2.杜邦分析:分析公司“成色”

-企业价值地图

-找出不作为的经营者

-快速分析竞争对手的战略意图

-【案例分析】双十二后的拼多多

-互动练习:评价某公司财务整体状态

模块四、运营角度的各领域财务决策

-场景一:基于未来数据的定价思维

-场景二:这个订单该不该接?

-场景三:应收账款的账期迷局

-场景四:业绩不佳,谁是全责?

-场景五:卖多少杯奶茶就赚钱了?

-【案例分析】某物流企业应收账款管理风险

-【案例分析】京西“最后一公里”的盈亏平衡点分析

模块五:财务规划之源-全面预算管理

-预算管理目标确定的流程

-目标确立-战略地图抽取预算指标

-【实战】现场战略指标分解及认领

-全面预算管理日程最佳实践

-永远算不准?---销售预算模型

-配置利器---成本费用预算模型

-反馈机制---财务预算模型

-弹性预算中超强分析能力

-零基预算是成本管控利器

-滚动预算使视角更长

-作业预算是最彻底的革命

-预算中的博弈----预算考核

-【案例分析】某集团预算考核实例

李老师

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士,美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监,有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富,先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司:中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。

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