《企业内审内控及风险管理》

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【课程背景】

2020年之初，由于疫情的影响，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？

疫情当前，是企业的“危机”更是“机”遇，随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何抓住机遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，疫情是一时的，而企业的发展是长久的，在创业大潮中的企业，随时都有可能被市场所淘汰。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，让企业家及财务负责人实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，让财务负责人真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然

舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查

了解会计核算和财务管理的区别

了解企业财务管理的核心思路

掌握财务管理具体的工具及方法

掌握内部控制的基本理念和手段

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

掌握财务模型（FM-Model）

【课程对象】

企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、内控管理人员

【课程大纲】

一、企业常遇到问题是什么？

财务和会计的区别？

财务都涵盖哪些思维？

财务怎么与业务共创高额收入、利润？

二、对于财务管理认知的三大误区？

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

三、财务管理都包括什么？

七大财务管理思维模块

内部控制--采购贪污如何预防！

四、如何成为优秀的内控总监？

了解企业的愿景

内部控制的领导能力

内控法规及风险控制

控制活动与风险防范

企业内部失控后的表现

五、如何做好集团风险与内控体系建设？

建立有效的财务思维

内部审计的实质

我国目前常见的控制漏洞

危机管理

六、如何做业务循环中的风险控制？

内控建立与风险管理的关系

采购计划的执行与审批

采购业务的执行控制

七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？

现金的流入与流出控制

业务程序审批制度

八、整体层面的内部控制

控制环境

风险评估

控制活动

信息与沟通

监督

九、业务层面的内部控制（上）

资金活动控制

采购业务控制

生产业务控制

销售业务控制

十、业务层面的内部控制（下）

研究与开发控制

工程项目控制

担保业务控制

业务外包控制

财务报告控制

十一、了解内部审计

内部审计的职责与权限

内部审计机构的设置

内部审计的业务类型

十二、内部审计业务流程

选择审计对象

制订审计方案

实施审计方案

审计报告

后续审计

贾老师

•讲师背景：

–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师

–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监

–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长

–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问

–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师

–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：

–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。

–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

主讲课程：

–《财务助力企业发展之道》

–《新税法新思路新筹划》

–《企业转型的五大财务思维》

–《业财融合下，企业如何成功转型上市》

–《财务风险与预警管理》

–《财务报表解读与分析工具的应用》

–《财务精细化管理》

–《煤炭企业财务内训》

–《数字化转型中的财务共享中心》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

–课堂风格轻松、讲授内容实用

培训过的部分客户

清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等；国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……

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