情景领导力提升
【课程编号】：NX20977
情景领导力提升
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【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：1天，6小时/天
【课程关键字】：领导力培训
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【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《情景领导力提升》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，解析权力应用策略、不同情景下的领导力构建方法，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
【课程收益】
掌握领导力的本质
掌握权力的三种应用策略
提升管理者针对不同人员的情景领导能力
提升管理者激励团队的能力
【课程对象】
企业中高层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
白板纸每个小组至少需要2张。
【课程大纲】
第一单元：什么是领导力
案例分析：管理和领导有什么不一样？
薪甘情愿与心甘情愿
从管理走向领导
什么是领导力？
小组讨论：领导力强的人有什么特征？
领导力的四个维度：
第二单元：领导力的四个维度
立旗
案例分析：愿景设立与方向引领
五个方面的清晰目标
树人
知人善任
激励人心
培育培养
控势
领导者的决与策
团队问题分析与解决
用权
案例分析：强的权力与弱的权力
自我评估：权力使用类型
权力的三种应用策略
第三单元：领导者的行为
工具测评：LASI领导风格测评
领导下属的四大情景
高意愿低能力
低意愿没能力
低意愿高能力
高意愿高能力
领导者的领导行为：
指挥性行为的特征
支持性行为的特征
指令式领导
指令式领导的特征
领导者布置工作的要点与要求
指令式工作的后续追踪
教练式领导
教练式领导的特征
让员工的脑子动起来
教练式领导的注意事项
支持式领导
支持式领导的特征
工作支持的类型与方法
支持式式领导的注意事项
授权式领导
支持式领导的特征
领导的授权原则与技巧
授权的四个原则
分层分类分人的三分授权法
授权后的监督与追踪
陈老师
讲师背景
前沿管理研究者
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
上海交通MBA特聘讲师
上海财经大学特聘讲师
多家企业管理顾问
直播课堂《名师在线》特聘专家
工作经历
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
最新课程
沙盘模拟系列课程：
《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》
《战国-全景领导力沙盘模拟》
《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》
《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》
《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》
《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》
管理落地系列课程：
《非职权影响力》
《执行力落地》
《目标落地》
《绩效落地》
人力资源专业课程：
《如何选对人》
《全面培训管理实战》
《战略性人力资源管理》
《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
版权课程：《敏捷管理三堂课》
《跟着红军学组织建设》
《长征中的领导力》
《绩效辅导与改进的五大方法》
《全景领导力》
《解码okr》
授课特点
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等
医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等
互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、
地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、
其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等
客户反馈
陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。
—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏
陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。
—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明
以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。
—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春
老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜
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