全面激励管理

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【课程背景】

当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而企业也需要不断升级管理模式能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于企业能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力的高低，还在于企业对员工进行激励水平的高低，基于此，企业需要进行全面的激励管理，以提升整体的激励水平。

《全面激励管理》是专门针对企业建设实用型的激励体系而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解全面激励的原理与基本模型，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握全面激励体系的操作方法，直接将知识转换为工作技能。

【课程收益】

掌握新时期企业管理的发展趋势

掌握全面激励的基本概念与模型

掌握物质性激励的原则和方法

掌握非物质性激励的方法和应用

掌握提升员工满意的方法

【课程对象】

企业中高层管理人员、力资源部门相关人员

【授课方式】案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸3-4张，A4纸若干张；

每组准备白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。

【课程大纲】

第一单元：新时期企业管理的发展趋势

新时期下的经济和企业发展特点

企业发展的阶段及管理模式

新时期下企业管理的挑战

客户及价值需求的挑战

人才结构和特点的挑战

管理模式适用性的挑战

人力资源管理的四个变革

第二单元：认识全面激励

什么是全面激励？

全面激励的核心目的

全面激励的基本模型六要素

要素一：机会

场景再现：一直主动的员工为什么消极了？

案例研讨：员工想要的四大机会

要素二：意愿

场景再现：为什么员工出现了“停滞区”和“佛系”现象？

案例研讨：“没你不行“与”肝脑涂地“

要素三：能力

案例研讨：从特质到能力

案例研讨：艺高意愿大

要素四：领导

案例研讨：大将军与三兄弟

案例研讨：没有人民群众的热情，革命是干不成的

要素五：物质激励

要素六：非物质激励

场景再现：物质资源有限如何做激励？

场景再现：激励要如何解决一人一策？

第三单元：物质性激励方案设计

薪酬激励

小组讨论：什么是好的薪酬？

薪酬设计的3P1M原则

薪酬激励的特点

绩效激励

小组讨论：绩效的目的是什么？

场景再现：为什么绩效越来越不好用？

绩效奖金设计的原则

绩效激励的误区与特点

福利激励

股权激励

股权激励的三种主要形式

股权激励中的主要问题解析

场景再现：股权激励未达到预期目的怎么办？

股权激励形式的优缺点分析

第四单元：非物质性激励

非物质性激励的综合激励方案

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

从动机到绩效

小组讨论：员工为什么要加入到企业？

工作实践中的马斯洛需求理论

生理需要在工作中的具体表现

案例分析：刚毕业的小李与小赵

场景再现：如何满足员工的生理性需要

安全需要在工作中的具体表现

案例分析：员工福利与安全感

场景再现：如何满足员工的安全性需要

社会需要在工作中的具体表现

案例分析：某电器企业的全马俱乐部

场景再现：如何满足员工的社会性需要

尊重需要在工作中的具体表现

案例分析：尊重要有仪式感

场景再现：传统尊重类奖励方案效果不佳的改进方法

自我实现在工作中的具体表现

案例分析：创客组织与内部创业

场景再现：如何满足员工的自我实现性需要

基于员工需求动机推动策略

场景再现：如何有有限的资源给员工过好生日？

从绩效到结果

场景再现：遇到喜欢表扬自己的员工怎么办？

对员工行为的三种反应

用正激励强化积极行为

用负激励消灭破坏行为

结果激励与发现优势

场景再现：发现员工越表扬表现越差怎么办？

常识管理四要素

场景再现：如何正确的进行表扬

场景再现：如何正确的进行批评

从结果到满意

盖洛普Q12评估

员工对结果的感觉与亚当斯公平理论

激励中的保健因素与激励因素

三元满意模型

意愿圈解析

能力圈解析

价值圈解析

员工满意度提升办法

第五单元：积分制法的应用

什么是积分制管理？

积分制管理的作用

积分制管理的核心

符合人性

快乐体验

操作简单

公平公正

全周期性

明确积分制管理的目标、原则和指导思想

案例研讨：积分管理的职责分工

积分类别与积分规则

基础积分设计

工作过程方面

绩效结果方面

项目任务方面

为人品德方面

案例研讨：奖扣分类别

案例研讨：奖扣分规定

案例研讨：积分结果的应用

现场演练：积分管理制度的建立

如何设计积分奖惩和兑现

即时奖惩设计及兑现方式

短期奖惩设计及兑现方式

中期奖惩设计及兑现方式

长期奖惩设计及兑现方式

案例研讨：某企业积分奖惩办法

现场演练：设计针对某时期有积分奖惩办法

积分制管理推进的六个流程

积分管理落地的核心要素：

鼓励参与，强调奖励

关注体验，优化流程

建立信任，塑造文化

积分制管理的注意事项

积分制管理的操作技巧

第六单元：课程回顾与答疑

陈老师

讲师背景

前沿管理研究者

国内著名管理实战专家

北大政府管理学院 客座教授

上海交通MBA特聘讲师

上海财经大学特聘讲师

多家企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

最新课程

沙盘模拟系列课程：

《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》

《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》

《战国-全景领导力沙盘模拟》

《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》

《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》

《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》

《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程：

《非职权影响力》

《执行力落地》

《目标落地》

《绩效落地》

人力资源专业课程：

《如何选对人》

《全面培训管理实战》

《战略性人力资源管理》

《人才盘点与组织发展》

《HRBP的定位与职能发挥》

《岗位价值评估与薪酬体系设计》

版权课程：《敏捷管理三堂课》

《跟着红军学组织建设》

《长征中的领导力》

《绩效辅导与改进的五大方法》

《全景领导力》

《解码okr》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等

医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等

互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、

地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、

其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

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