房地产项目管理与标杆企业经验借鉴

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【课程收益】

项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。项目管理对多部门协同化的要求非常高，很多初创期或者发展期的地产商，由于组织架构、人员素质、制度流程等诸多原因，在项目管理中会产生很多管理误区，造成工期、费用、质量等多种维度的损失。

头部地产商在经历了长时间的开发试错之后，总结了一整套行之有效的管理模式及指导资料，了解成熟企业的管理思路及模式，并在此基础上针对企本业特点进行细化，可以起到事半功倍的效果。

【关键词】项目管理；工程策划；沟通管理；制度流程；

【课程大纲】

第一部分 房地产项目管理概述

1.项目管理的目的

2.项目管理的构成

3.项目管理的总体目标

第二部分 房地产项目管理的八大组成部分及案例分析

1. 项目管理定义及范围

1.1项目管理的委托形式——万科案例（EPC、新土木）

1.2项目管理的定位决策——案例分析（住宅、酒店、写字楼、厂房等的前期策划定位）

1.3建设项目前期策划——万科、金茂案例（偏重运营、工程、营销、财务层面）

1.4项目的监管及监理

1.5项目范围确定及项目工作分解——边界管理、WBS

2.项目的组织管理

2.1公司或项目的架构——以鲁能、万科、金茂、中南的项目管理架构简述

2.2项目经理部的构成及人力配置——万科、龙湖VS金茂、鲁能，对比各自优缺点及原因分析

2.3工程项目组织协调——项目目标完成的核心之一

3.项目的进度管理

3.1进度目标的制定——为什么大部分计划都存在偏离

3.2标准工期——万科、金茂、鲁能、中南等地产为例

3.3进度纠偏的措施1——以济南领秀城希尔顿、万豪Edition为例

3.4进度纠偏的措施2——进度纠偏的方法

4.项目的质量管理

4.1质量管理目标的制定

4.2质量管理的方式——以多地产的月度、季度评估为例

4.3质量管理的难点——为什么质量结果具有连续性

5.项目的费用管理

5.1预算与低价中标

5.2变更及超级变更的出现

5.3签证的管理

5.4索赔与反索赔

6.项目的合同管理及风险管理

6.1招标文件及其附件的编写

6.2施工合同的签订

6.3补充协议的签订

6.4合同履约过程风险

7.项目的资源管理

7.1合约规划及实施

7.2甲分包的管理

7.3甲供材的管理

7.4政府资源处理

8.项目的信息化管理

8.1线上流程及审批

8.2智能终端的应用

第三部分 房地产项目管理的过程要点

1. 项目管理过程要点一：沟通管理

2. 项目管理过程要点二：前端管理—职能部门的配合

3. 项目管理过程要点三：中期管理—资源的组织与推动

4. 项目管理过程要点四：后期管理—交付评估及后评价

第四部分 房地产分业态的经典案例

1.高档写字楼项目：——上海世博园区写字楼(Leeds认证、绿色3星)

2. 高档酒店项目：——万豪Edition、JW万豪侯爵、希尔顿

3.高档住宅项目：——金茂府、上海外滩建筑群

4.刚需住宅项目：——万科光系列、金茂悦及悦+系列

5.工业厂房系列：——中南高科工业厂房等

6.综合体、商超系列：——鲁能美丽汇、华润万象城、万达广场等

第五部分 复盘与沉淀

一、复盘怎么复，要复什么？——金茂项目复盘案例

二、复盘的重要性——如何创造真实价值

三、沉淀与提升——成为行业标杆

第六部分 实操及沙盘推演

吕老师

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

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