甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理
【课程编号】：NX21623
甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：签证变更培训,索赔管理培训
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【课程收益】
1掌握施工方在签证变更上的一些潜规则，伎俩及应对
2掌握如何从合同，设计，现场等环节规范和减少签证
3掌握施工及结算阶段成本管理要点
4掌握索赔与反索赔应对方法及技巧
【课程对象】
设计，合约，成本，工程等部门负责人及员工
【课程提纲】
一 开门见山——施工单位在签证上的一些伎俩（十个典型签证案例）
1签证伎俩之——瞒天过海（料石回填签证案例）
2签证伎俩之——巧立名目（签证转变更案例）
3签证伎俩之——坐等时机（土方回填签证案例）
4签证伎俩之——抓大放小（外装饰变更案例）
5签证伎俩之——表里不一（装修签证案例）
6签证伎俩之——步步紧逼（垃圾外运签证案例）
7签证伎俩之——偷梁换柱（阻火板变更案例）
8签证伎俩之——串通一气（材料变更案例）
9签证伎俩之——死无对证（隐蔽工程签证案例）
10签证伎俩之——秋后算账（材料涨价案例）
二 见招拆招——对不合理签证的应对措施
1如何减少设计变更以减少签证
1）图纸优化措施
2）图纸会审要点及措施
3）如何从合同，计划，跟踪服务提高设计管理质量
2清单计价规范下与签证有关的条款解析（结合案例）
3计划制定与执行对签证的影响（结合案例）
4如何从合同出发加强对监理，总包，分包的管理
三 全面出击——施工与结算、索赔与反索赔
1施工与结算阶段
1）施工总体筹划与组织计划
2总平图优化重要性及注意事项（结合案例）
3)如何管理好“三边”工程
4)如何做好现场动态管理
5)结算时需关注几点（，签证 变更）
6)如何做到快速结算
7)结算的分类与难点透析
8)打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算
2索赔与反索赔
1索赔的起因及基础（综合分析）
1）、发生索赔事件是何方责任？除业主外，设计、监理、业主指定分包的责任，均有可能成为承包方索赔的理由。（结合案例）
2）、合同依据是否充分？除合同外，是否还有其他法律规定的索赔情由？（结合案例）
3）、索赔证据是否完备？是否在合同约定的时限内提出索赔？承包人是否采取减损措施？索赔数额计算方式是否客观合理？
2索赔的应对（结合案例）
3如何做好反索赔（证据的全面及有效性，结合案例）
四 总结讨论
张老师
现任某知名地产工程企业副总经理
房企成本与工程管理专家
地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家
曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人
中房集团副总经理等多家房地产中高层管理
房地产领域不可多得的实战派成本管理专家
毕业于西南工学院、一级建造师，高级管理咨询师，近20余年房地产标杆企业工作经历中，是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;
讲课风格：
1：专业性强，实操经验丰富，精通房产开发各个环节，
2：语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3：培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性
主讲课程：
《横盘时代-房地产成本全过程管理核心要点解析》
《建筑业企业工程成本全过程精细化管控》
《招投标及合同精细化管理》
《房地产项目经理项目综合管理能力提升训练》
《房地产项目总全面能力提升与项目核心要点管控》
《甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理》
《甲方视角下房地产项目全流程核心要点解析与跨界协同》
《项目经理全面能力提升与项目开发流程核心要点管控》
近期部分授课企业有：
万达集团，华夏幸福基业有限公司，融创天津公司，华润置地有限公司，天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股、南阳东青置业、东镜地产、中国交建、保利集团富利建设集团有限公司、天津鲁能、重庆宏帆、中国电建一公司、首都机场、湖南三建、中建三局、中电四公司、阳光大地置业集团等50余家房企开发商;
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