《打造地产团队执行力》

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【课程背景】

执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。组织管控能力是影响团队执行力的重要因素，本课程从促进执行力落地的六大组织系统展开，找到打造地产团队高效执行力的密码，促进企业战略与经营目标的顺利实现。

【课程目标】

从组织管控系统的角度反思执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证团队执行力的落地。

【授课对象】

全体员工

【课程纲要】

一、高绩效地产团队的特点

二、完美团队组合

三、执行与执行力

执行：有结果的行动！

（结果导向/兼顾过程/超越期望）

执行力：实现目标，达成结果的能力！

企业需要什么样的执行力？

——目标能实现；制度能贯彻；行动有效率；做事有结果！

案例：军队执行力解析与启发……

四、团队执行力的六维打造

（一）文化导向系统

1、执行力是企业文化的标志

2、领导决定执行力

3、寻找方法，远离借口

4、消灭形容词，量化执行

5、营造积极向上的正能量氛围

6、与时间赛跑，拒绝拖延

★案例：万达、碧桂园等执行文化

（二）责任定位系统

1、高层：塑造文化、制造危机、建立机制、锁定结果

2、中高层：（1）淡化权力，强化责任；（2）以身作则，带头执行；

（3）知人善任，有效培训；（4）合理分工，角色锁定；

（5）深入检查，持续进行；（6）及时沟通，信息对称；

（7） 优化机制，理顺流程；（8）绩效考核，兑现奖惩；

（9）激励士气，恩威并行。

3、基层：服从第一、信守承诺、锁定目标、认真专注、注重效率、提供结果

（三）目标管理系统

1、制订目标

（1）地产目标分解图

（2）目标制订的SMART原则及解读

（3）建立结果导向的目标链条，明确支持条件

2、制订行动计划（进度节点/时间节点/流程步骤/操作方法/计划调整与审定、报备）

★地产目标实现的各类计划（参考）

A、地产项目总体开发计划

B、地产项目关键开发节点计划

C、地产工作计划时间标准

3、管理者在目标管理中的角色

（四）控制检查系统

1、建议实施五级检查

2、流程管理、工作跟踪、节点把控

（1）节点反馈的方式

（2）节点反馈的步骤

3、绩效考核

（1）采用结果导向的绩效考核

（2）考核结果100%挂钩：与目标管理挂钩、与绩效奖金挂钩、与岗位调整挂钩

（五）机制保障系统

1、合理的用人机制

2、有效的激励机制

3、恰当的授权机制

4、科学的培训机制

5、严格的竞争机制

6、畅通的沟通机制

（六）资源支持系统

1、人力资源

★参考：执行型人才的十大标准

2、资金资源

3、物资资源

4、信息资源

5、公共关系资源

五、回顾总结：回顾课程，总结收获。

姚老师

讲师介绍：

中国人民大学人力资源硕士

全国人力资源管理实战专家

地产员工职业化辅导专家

国家高级人力资源管理师,实战派企业培训师

多家地产建筑企业资深管理咨询师

浙江大学河南高端培训中心企业家成长导师

曾任某大型地产集团公司人力资源中心总经理

实战经验：

二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多

家大型地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为逾百家企业提供过内部培训、人力资源咨询（含微咨询）服务，是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实战老师

专业优势：

具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。

理论成果：

曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过电视台、广播电台、报社等媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。

主讲课程：

《企业文化建设》

《如何做一名好领导》

《打造地产团队执行力》

《地产员工职业化塑造》

《绩效管理与有效激励》

《团队协作与跨部门沟通》

《非人力资源管理人员的人力资源管理》

授课风格：

理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。

授课方式：

课程讲授 案例分析 分组讨论 即时互动 现场提问

咨询项目：

集团管控、企业文化、组织架构及职位说明书、薪酬设计、绩效管理、执行力系统构建、招聘与用人机制、培训体系建设等。

部分客户：

绿地集团中原事业部、星联置地集团、润泓集团、利达置业、广电置业、吉利地产、成益集团、高创建设、熹林置业、正弘地产、浩创地产、新田置业、国基建筑装饰工程有限公司、国基实业公司、兴忠集团、圣唐集团、万丰置业、爱克集团、新东润地产、豫发置业、艺茂国际仓、恒基实业、漯河东润集团、洛阳凯瑞集团、信阳泰岩地产、郑州康居物业公司、信诚装饰公司、连诚建筑安装公司、阳光美基地产公司、洛阳新区建投集团

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