高绩效团队引导技术——群策群力工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

管理者的困惑：

团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……

会议组织者的困惑：

各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……

培训师的困扰：

学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出……

团队群策群力促动技术 通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。

这些方法包括：

认可和尊重所有的贡献者

让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息

将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中

鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突

通过促动可达成：

快速发现并有效解决组织内存在的问题

助力团队绩效提升和团队凝聚力提升

助力高效会议、组织变革落地实践、培训转化实践率提升

激发团队个体活力，真正达成团队共创、共享共赢

提升组织学习力，激发组织活力

课程对象：

1. 企业管理者

2. 会议组织者

3. 培训管理者

课程大纲

一、群策群力是什么

1、群策群力概念

1.1 什么是群策群力

1.2 群策群力与行动学习

1.3 群策群力与GE

2、群策群力与“VUCA时代”

3、群策群力与认知升级

二、群策群力之道

1、群策群力设计原理

1. 群策群力三优势

2. 群策群力四目标

2、群策群力系统项目流程

3、群策群力主要应用场景

三、行动组织之法

群策群力六环节

1. 绘制愿景（确定目标）

2. 盘点家底（SWOT分析）

3. 做出承诺（奖罚方案）

4. 团队共创（关键行动）

5. 领养孩子（行动计划）

6. 城镇会议（核心决策）

四、促动达成之术

1. 世界咖啡——点燃团队链接

2. 群策群力助力高效会议

2.1高效会议流程

2.2 引导平行思维，跳出会议对抗思维误区

3. 复盘对标，步步高

五、提升赋能之器

1. 充分了解群策群力成员个性

2. 性格测评工具导入（现场测评并剖析原理）

4. 群策群力组织中角色分配技巧

3. 群策群力时不同性格人群有效激发策略

课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！

本方案将会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

程老师

讲师介绍：

组织赋能与人才发展专家

引导式领导力发展顾问

行动学习引导促动教练

中国人民大学总裁班特邀讲师

曾任铂翰投资集团 副总经理

曾任华润置地人力运营总监

曾任金得利集团商学院执行院长

擅长领域：组织运营管理、人力资源管理、学习型组织建设、团队激发赋能、通用管理

程老师在人力资源管理及组织运营管理领域拥有深厚的造诣与丰富的经验，超过700场以上的公开课及企业内训经验，学员满意度超过96%，授课客户质量及数量在人力资源管理及组织运营管理领域勇拔头筹！对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身企业高管经历、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，程老师更与近百位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的授课风格。

实战经验：

她17年来，专精人力资源管理及组织运营管理咨询以及授课，曾负责过中国海油、神华集团、首都钢铁、中国烟草、中铁国际、中钢集团、吉利集团、森源股份、北京时代集团、西安沈飞、上海电信、中国黄金集团等大型企业集团、移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、华微电子等企业培训。

主导并参与咨询项目包含：企业文化建设、全面运营管理体系、组织管控、绩效管理、人才盘点、岗位胜任力模型构建、任职资格与人才发展体系搭建、战略招聘体系构建等。

主讲课程：

01-《企业文化重塑工作坊》

02-《企业经营智慧管控模式》

03-《高效能人士的七个习惯》

04-《阳明心学与管理者心法》

05-《人才盘点与人才体系构建》

06-《金牌面试官-慧眼识人之道》

07-《七步成师-内训师养成之道》

08-《DISC性格解析-提升人际理解力》

09-《高绩效团队引导技术——群策群力》

10-《VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理》

11-《新带队之道——组织执行力源自团队领导力》

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