名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>财务管理培训

产品设计无效成本控制与优化—结构设计优化要点解

【课程编号】:NX22349

【课程名称】:

产品设计无效成本控制与优化—结构设计优化要点解

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品设计培训,成本控制培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景及关键词

利润提升、结构优化、地库优化、成本控制

众所周知,项目75%以上的成本都取决于设计阶段。房地产行业进入低毛利时代,有效预控成本,做到项目成本适配,是目前各个房地产企业都需要首要关注的问题。结构主体、地库设计作为房地产项目建设成本中很大的一个组成部分,存在着巨大的无效成本。而项目结构设计又复杂多变,技术综合性极强,因设计管理人员专业水平的差异,会出现少则数百万、多则数千万、甚至上亿元的成本差距。

主要原因是设计院设计人员年轻化、设计周期短,设计院缺乏成本概念,以及甲方设计人员经验不足、工作繁忙及管控不到位等原因,造成了项目设计中实际存在大量的无效成本浪费,如能在产品设计阶段就进行相应的优化和无效成本的控制,就可以为项目争取更多地利润空间。

本课程特邀结构设计等专业领域顶级专家,从专业角度为大家介绍相关无效成本的控制与优化方法,帮助您系统解决项目成本管控难题、设计技术难题。

欢迎您携带具体项目问题,前来课程现场与老师共同探讨解决之道。

课程收益

1、掌握项目结构无效成本的产生及提供相应对策

2、掌握控制项目结构无效成本外部条件(解读地勘报告等)

3、掌握控制项目结构无效成本内部条件(结构选型,楼盖分析等)

4、掌握项目用钢量指标合理性

5、情景剖析20多个成本控制的实战案例,以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

课程对象

1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中高层管理人员

2、房地产公司总建筑师、设计总监等中高层管理人员,设计经理、设计师等专业骨干

3、房地产公司结构总工、结构专业负责人、结构设计人员

4、建筑设计院、建筑设计公司总工程师、结构专业负责人、结构设计人员

5、房地产公司成本管理人员

课程大纲

一、概述

1、意义:严控结构成本、省下都是利润

2、原则:严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本

3、要点

二、成本的定义及分析

1、成本的定义及分类标准

2、结构成本的敏感性分析

3、结构无效成本的定义及判断标准;

案例:XX项目结构主体无效成本的分析

案例:XX项目基础无效成本的分析

三、结构无效成本的产生、控制原则及意义

1、结构无效成本产生的原因

2、结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑

3、结构无效成本的控制原则

4、控制结构无效成本的意义

四、控制结构无效成本的关键要点

1.基础无效成本控制

1.1前期地勘报告优化控制要点

1.2基础选型方案控制要点

1.3利用规范和软件控制结构无效成本的要点

1.4利用施工措施控制结构无效成本的要点

案例:XX项目地勘报告失误造成基础无效成本的增加

案例:XX项目两个相邻项目不同的地勘报告带来不同的基础成本

案例:XX项目不进行基础选型带来无效成本的增加

案例:XX项目不同桩型不同的基础成本

案例:XX项目不同桩型不同的基础成本(2)

案例:XX项目设计院筏板设计失误初探

案例:XX项目不同抗浮水位经济性分析

案例:XX项目不同的地基承载力的经济性分

案例:XX项目微风化岩上的基础设计

2.地下车库结构无效成本的控制

2.1地库建筑方案与结构设计部分的关联

2.2 地库楼盖分析

案例:XX项目地下室楼盖的经济性分析

2.3、XX项目地下室综合成本的分析

2.3.1、项目工程概况

对项目的简单介绍;

主要的工作内容

2.3.2、工作内容

根据项目的定位、规划等相关资料确定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服务内容

2.3.3.1、前期评估

2.3.3.2、初步构思意见

2.3.3.2.1、优化阶段初步分析;

2.3.3.2.1.1、柱网分析-停车效率

2.3.3.2.1.2、柱网分析-结构成本;

2.3.3.2.2、竖向标高分析对比;

2.3.3.2.3、高层塔楼与地库关系分析对比;

2.3.3.2.4、人防与非人防结构成本的差异及人防布置方案;

2.3.3.2.5、非机动车库方案对比;

2.3.3.2.2.6、叠拼多层电梯与楼梯分析对比;

2.3.3.2.2.7、设备用房分析对比;

2.3.3.2.2.8、地下室平面对比;

2.3.3.2.3、优化成本平面对比;

2.3.3.2.4、项目优化过程

3.上部结构无效成本的控制原则

3.1 影响主体结构含钢量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用软件控制结构无效成本

3.3最大程度利用规范控制结构无效成本

3.4最大程度利用结构概念控制结构无效成本

案例:XX项目型钢结构构件规范及计算结果的选用

案例:XX项目结构方案合理性选择

案例:XX项目结构配筋原则的分析

3.5、XX项目完整项目的优化分析

3.5.1. 结构方案阶段

a) 结构各部分结构选型经济性分析

案例、XX项目结构选型对比;

b) 影响结构成本外部条件的优化

案例、XX项目影响结构成本外部条件分析;

c) 结构设计统一技术措施及配筋原则

案例、XX项目编制结构设计统一技术措施的要点及重点;

3.5.2. 结构计算阶段

a) 结构方案布置调整意见

案例、XX项目结构方案调整的具体步骤;

b) 对结构重要位置的精确计算对比优化

案例、XX项目结构重要位置需要精确分析地方;

3.5.3. 结构施工图配筋阶段

a) 项目各部分配筋原则的确定

b) 项目各部分结构梁、板、墙、柱配筋的复核优化

c) 地下室底板、外墙、承台、地梁等配筋的复核优化

案例、XX项目设计院施工图容易出错和忽视但引起结构成本过高的点;

五、控制结构无效成本的管理措施

1、设计资源的选择与管理

1.1 设计合同

1.2 限额设计

1.3 后评估

2、过程控制及落实:决策层面+管理层面

3、图纸质量控制:分阶段、限时修改

案例:XX项目 如何选择全理的设计伙伴

李老师

讲师介绍

国内顶级结构设计优化专家

华东交通大学结构工程硕士,香港理工大学结构工程师,18年设计结构成本优化经历,擅长结构分析以及超限结构成本分析模块。

任职经历

操盘过上市公司复地地产公司重庆解放碑兰家巷项目、和记黄浦上海大世纪、香格里拉集团大连香格里拉酒店、协信集团青岛协信环球金融中心、宝德集团揭阳宝德时代广场等项目,主要负责项目的设计及过程优化,与众多甲方配合完成施工图时间节点安排及复核施工图,与设计院配合完成超限审查并提供各类经济分析及施工图绘制。

主要业绩

10多年来,累计亲手结构设计及结构优化上百个项目,实战经验丰富,为企业优化节省数亿的无效成本

1、潜心研究结构设计与无效成本控制十多年,对结构设计及结构如何优化有自己独到的心得。

1)、结构优化应重点关注结构选型:

多年的设计及优化经验表明,结构造型是工程成本重中之重,并开始重点针对结构方案选型进行系统研究。

2)、结构优化也不应放弃结构设计细节:

结构设计细节作为设计人员最容易忽视的部分,因此研究结构设计细节也不可缺的一部分。

3)、结构优化是系统性的研究课题:

多年来的结构设计及结构优化的专注,缔造了用了结构设计及结构优化与成本管控的完美结合。

2、结构优化设计的实战派,绝不放过结构设计中任何一个细节!

1)、海量实战结构设计及结构优化项目:

2)、结构设计概念与设计经验是两大优势:

对于目前结构设计及施工图,从结构设计概念及经验上存在大量可以优化的地方。

3、结构设计优化是成本适配下的设计优化,并不影响建筑功能的使用及品质。

1)结构设计优化是基于成本适配下的优化,是以建筑功能为导向的优化,是减少客户不敏感的部分。

2)结构设计优化并不是仅仅通过减少钢筋达到优化目的,是通过合理结构方案及有目的经济分析进行合理的优化设计。

4、自从事优化咨询以来,成功与复地地产、北大资源、世茂集团、万达地产、协信集团、深圳华强地产等20余家地产企业进行了结构优化的合作,得到了企业的普遍认可。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

财务管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...

杨凌彬-企业培训师
杨凌彬老师

杨凌彬老师—高级财务分析师,高级讲师 毕业于四川大学、香港大学 澳大利亚DEAKIN u...

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字