文旅特色小镇开发运营管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

第一章 概论

第一节、文旅小镇选址的三大要素

1.资源，即文旅资源必须“特”

①文化是指文化符号、文化资源、文化产业

②旅游是指旅游资源、旅居、旅行

2.交通，即交通条件必须“顺”。无论是观光还是度假型的，没有便捷的交通，一样难以成就文旅。

3.人气源，即人气源必须“近”。很多小镇都选择在城郊，没有人气就没有一切，更没有地产开发的基础和条件。

第二节、文旅小镇拿地的八大风险

1.资源风险

2.规划风险

3.交通风险

4.时间风险

5.承诺风险

6.政策风险

7.换届风险

8.环境风险

第三节、理论准备

1.理解文旅小镇

文旅特色小镇是依托文化资源和旅游资源,用于休闲度假的小城镇。

2.小镇要避免四大误区

①做成游乐园

②做成旅游景点

③做成大盘开发

④做成休闲农业

3.政府的各项政策

4.新镇与古镇的区别

①客群：新建小镇依托的是主城消费群体，以年轻人居多；古镇辐射更广，可能是某一区域，或者全国，甚至全世界的游客。

②功能：新建小镇因为是就近消费，所以时间短、人气旺、流量大，基功能就是满足游客玩、吃为主，也就是满足感官需求。古镇以度假消费为主，时间相对较长、其功主要是满足游客内心的某种需求，这是精神层面的需求。

③依托的资源：新建小镇既然是以玩、吃的感官需求为主，那么游乐设施、餐饮就是主要资源，一些人造的景观、小品、休闲配套也不可少。而古镇则是她的历史感、独有的文化、别具一格的建筑风格、秀美的自然风景、原生的生活状态等，游客寻求的不是感官刺激，而是内心的感受。

④出行方式：新建小镇一般以结伴而行为主，或者是家庭、或者是同学、或者是同事朋友，结伴的人数较多。因为是就近消费，交通工具的选择一般是自驾，或者公共交通。而古镇因为距离较远，以飞机和轨道交通为主。出游结伴人数少，一般为两三人，更多时候是独自一人（不算旅行社组织）。

⑤盈利模式：一个是以收门票为手段；一个是以租金或者地产的表现形式

5.实地考察学习

第二章 项层设计

第一节、定位

1.定位依据：包括依托的资源、依托的市场、地块的价值、消费者等四大要素

2.定位作用：就是告诉我们，想做一个什么样的小镇。

3.消费分析：包括观光型和度假型消费需求。

其中，度假型消费需求可以归纳为四类:减压放松型/享受成果型/感受情怀型/满足新奇型。

第二节、开发模式选择

开发模式决定项目的盈利能力，同样也决定项目的存活能力。开发主题（主体）不同，其选择的开发模式就会不同。

1.游乐地产模式

2.度假地产模式

3.旅游商业模式

4.旅居养老模式

5.产业观光模式

6.古镇改造民宿模式

7.文旅组合模式

第三节、盈利模式研究

1.门票模式

2.综合收益模式

3.产业收入模式

4.地产收入模式

5.资本运作模式

第四节、小镇的战略规划

1.小镇规划的原则：突出小镇的特色、规划产业发展、强调文化表达

2.规划目的：追求一种境界

规划的核心:环境、建筑、产业、人的有机融合

3.规划的重点：功能布局

功能布局由需求决定 功能规划最难的是规而不乱

功能布局包括产业、交通规划、居住、商业

环境、配套等6大内容。

第五节、小镇的生存与发展

梳理生存、生活、发展的逻辑关系是小镇开发的核心。

生存，是指无论当地居民，还是外来的投资客、经营者、甚至是暂住的度假人，都能找到生存的土壤，以自己的方式扎根小镇。这是小镇能否持续发展的基础。

生活，包括两种类型：一是基本的生活需求，二是满足物质生活之后的精神追求，人们都希望回归自然、返璞归真，丰富自己的内心世界。

发展，是指小镇的生产力能否足够支撑稳定而持续的进步。无论是特色小镇还是文旅小镇，如果仅靠最初始的轰轰烈烈、热热闹闹，没有形成产业，其生命力到底有多久是值得怀疑的。

第六节、小镇的运营

建立起好的运营模式，是小镇开发的巨大挑战。好的运营管理模式，应是“组织管理架构+开发建设+产业发展平台”等综合要素考虑的结果。

1．运营两大重点：旅游基地建设和文旅产业运营

2．平台化的思维：包括旅游开发合作平台、产业发展合作平台

立体品牌推广平台、综合投融资平台等。

案例：丽水A谷油画城运营管理架构

第七节、小镇的服务体系

1．游客 包括公共服务（交通、卫生、安全、信息）、接待服务

2．经营者 包括经营环境、经营秩序、招商政策

3．本地居民 包括物业服务、生活服务

第八节、小镇的品牌

1.品牌建立的基础

2.品牌的辩识度

3.品牌的传播

4.品牌的维护

5.品牌的提升

6.品牌的美誉度和忠诚度

陈老师

讲师介绍：

兰课泛太平洋城市智库 主席

世界华人协会 专家顾问团地产总顾问

北京大学房地产研究员

北京大学房地产专家委员会 副主任

清华大学/浙江大学/中山大学 客座教授

国家发改委培训中心特聘特色小镇专家

长城商学院/百锐大讲堂 特聘讲师

中冶、中铁、中粮、中水电、碧桂园、北京金融街、香港恒基、上海复星、西安紫薇、大连一方、南国置业等30多家房企特聘导师

绿城地产总顾问、贵阳琉森堡文旅小镇、丽水.中国A谷、旅顺俄罗斯小镇等多个文旅小镇总顾问。

【陈仁科简介】

从亲身实践中锻造出来的房地产实战派策划大师，处于金字塔最顶端的国家级房地产专家。

曾亲力主持国内数十个滞销、积压项目令之成功翻盘，被业内惊叹为“上帝之手”。

担任国内多个文旅小镇的策划总顾问，率先总结出国内首套文旅小镇方法，引发业界震惊。

以思想者的高度，将 实战经验予以智慧的凝结，独创“六字真经”、“烟盒理论”、“五度思维”、“开盘十三小招”等房地产全面运营理论，为中国房地产策划理论的先锋人物。

主讲课程《房地产开发决策思维训练》《房地产二次开发模式创新》《新型房地产开发决策思维》在全国巡讲高达300多场，参加培训的学员多达8000多人。

【专论及荣誉】

出版书籍——《地产6堂课》（为北京大学房地产EMBA指定教材）

《警醒华南版快》，被行业内广泛讨论，引领了全国对华南板块开发模式的关注和学习；

《房地产消费迎来体验时代》一文在全国首次提出房地产体验概念，被京穗两地多家专业杂志转载；

广州“双十佳”专家组委会委员；

首届中国房地产策划大奖赛“优秀策划师”称号；

中国企业文化促进会企业形象策划设计委员会“策划专家委员”；

广州多家媒体常年房地产专家顾问

受国内多家媒体采访报导

【主讲机构】

北京大学房地产EMBA

清华大学房地产EMBA

浙江大学房地产EMBA

中山大学房地产EMBA

百锐地产大讲堂

【主要课程】

《房地产开发决策思维训练》

《房地产二次开发模式创新》

《新型房地产开发决策思维》

《文旅特色小镇的顶层设计》

【最新研讨方向】

① 近年专注研究文旅特色小镇，持续在国内重点期刊上发表专业文章，《不能把特色小镇概念化》、《文旅小镇持续长久发展的原动力是什么？》等文章阅读量累计超十万，引发各大公众号争相转载。

② 结合操盘经验，总结出国内首套文旅小镇的落地方法，形成长达10万字的专业课程——《文旅特色小镇的顶层设计》，并计划在全国巡讲。

③ 与绿城、碧桂园等大牌开发商建立紧密合作关系，屡次受大牌开发商邀请，参加文旅特色小镇高峰论坛，发表主旨演讲，引发媒体报道热潮。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com