企业6S管理实战技巧训练营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员， 做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人，形成学员的6S管理愿力和实际操作能力，是一个给现代企业一个顾问咨询式实操、实用的训练经典课程。

课程目的：

实战实操，创建6S团队意识和培养6S管理的愿力与实际操作能力，建立和打造企业6S文化基础，持续提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质。

课程收益：

●启发精益思维，提高6S管理的意识，提升员工6S的愿力。

● 掌握6S管理体系的推行步骤和方法，打造精益管理文化。

● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤，逐步建立企业6S管理体系。

● 通过掌握现场推进实战活动技巧，达到提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质的目的。

课程对象：

企业中高层领导及各部门管理干部

课程大纲：

引子：小故事--“差不多先生”

第一篇:6S基础篇

第一章 何谓6S

1．6S是什么？我们的现场特征

2．6S的涵义（5S的延伸）

3．6S的作用（6S的意义及误区）

第二章 6S的内容

1.1S(整理)：不整理的危害及难点

2.2S(整顿)：不整顿的危害及整顿的方法

3.3S清扫：清扫的目的及清扫步骤

4.4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领

5.5S素养：素养的目的及实施素养的要领

6.6S安全：安全的意义及实施安全的要领

7. 彻底理解5S和安全的关系

8.案例：安全理念的实践

第二篇：6S推进步骤与技巧、方法

第三章、6S推进基本原理

1.要我做

2.我要做、合着做

3.学着做、做着学

互动：

第四章、6S推进步骤

1、成立推进组织

2、制订6S推进计划

3、实施教育训练、宣传鼓动

4、制订章程、局部推进

5、制订标准、全面推进

6、6S维持与持续改进

互动案例：

第五章、推进方法

1.问题整改的方法

2.建立6S评比标准的方法

3.6S操作技术方法

1)颜色现场使用技术

2)通道、区域划线技术

3)6S标识的制作技术

4)标识的使用技术

4. 6S推进技巧

互动案例：

第三篇6S现场推进实战活动策划篇

第六章、办公室6S实战

1、办公室6S管理主要内容

2、五项基本要求

3、办公室五定管理

4、办公室日常点检

5、办公室6S实战

互动案例：

第七章、仓储6S实战

1、仓库6S管理主要内容

2、五项基本要求

3、仓库五定管理

4、仓库日常点检

5、仓库6S实战

互动案例：

第八章、设备6S 实战

1、设备的6S管理主要内容

2、五项基本要求

3、点检润滑五定管理

4、设备日常点检

5、车间6S实战

互动案例：

第九章、6S案例分享与分析

1.某大型企业推行6S总结报告分享！

2.某大型企业现场改善案例录像分享！

3.企业6S管理进度成果看板

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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