名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产成本培训

降本增效---全面成本管控方案研习班

【课程编号】:NX22724

【课程名称】:

降本增效---全面成本管控方案研习班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:降本增效培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

科学的成本管控,省下的都是纯利润!在这个市场充分竞争的时代,产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄,对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。

企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗:

1、跨部门协同困难:研发、销售、生产、计划、采购、物流

2、相互推逶扯皮,希望通过会议解决问题,而会议却并不高效

3、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

4、浪费严重,业务多个流程出现缺失、缺位

5、事后救⽕多,管理被动,需要结构性防⽌错误

6、成本管理理念较为落后

无论是外部的环境,还是内部的经营压力,企业都需要建立自己的成本优势,要向管理要效益,通过降本取得利润。供应链是把从生产到零售环节当中的上下游各企业组成了一个网链结构,通过对这个网链结构的控制和管理,增强了上下游企业面对市场的能力以及反应速度,所以真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。站在供应链的角度,通过前期预防向成本要利润,而不是事后救火,反复试错。

课程收益:

1.)理念转变,从老板关心,到全员关心;从成本会计,到战略性成本管理。

2.)通过数据-趋势-问题-方案的底层逻辑,进行产品矩阵梳理

3.)研发、采购、供方协同降低物料成本,做到真正的战略采购

4.)销售、生产、采购协同降低库存成本、运营成本,达到销产供协同

5.)间接物料(MRO)的降本落地方案

6.)具体行动计划落地辅导

7.)认知刷新:人人都是利润中心

针对学员:

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

课程大纲:

一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?

1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

4、企业成本管理现状和误区

5、成本-利润模型

6、为什么要做全面成本管理

二、降本增效之成本分析篇:降低的原则与策略

1、真正的全面成本管理的定义

2、企业战略->供应链战略->成本战略

3、产品线的梳理

4、价值链分解

5、成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)

三、降本增效之实操篇:研发、采购、供方协同降低物料成本

1、采购升级 ,构建4P

2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

3、采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本

4、利用采购成本分析模型降本

5、分别制定供应商降本策略

6、阳光采购、集采与招标、电子化采购

7、如何做好研发、采购、供方协同

8、如何在研发设计阶段控住水龙头

9、产品生命周期成本法与目标成本法

四、降本增效之实操篇:销售、生产、采购协同降低库存、生产成本

1、跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者

4、生产部门的责任成本

5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准

6、建⽴有效的层级管理沟通系统

从需求定流程

从流程定协作分⼯和架构

从协作分工定绩效指标

从绩效定⽇常管理

从偏差引发改善,实现持续改善和突破性改善

7、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

五、降本增效之实操篇:库存管理篇

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

六、降本增效之实操篇:间接物料(MRO)的降本落地方案

1、MRO采购的管理现状

2、MRO成本构成分析

3、MRO采购的特点与难点

4、PR—管好源头、采购申请管理

5、MRO采购降本5种方法

6、MRO物资标准化案例

7、MRO采购后的数据分析与管理

七、降本增效之落地篇:全面成本管控---活动推行

1、组织保障推进降本活动

2、部门目标分解

3、难点突破

4、激励与保障手段

5、群策群力-行动学习

6、成本绩效评估与考核

高老师

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

15年供应链管理经验

(海归,可全英文授课)

任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)

任职经历:曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等跨国企业的供应链经理,拥有15年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目,曾为国内某知名快消品牌,开展数月的供应链效能提升训练营,通过降本增效的手段,助力库存下降12%,成品交付提升17%。擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存。在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

核心课程:

《快交付高周转:产销协同与库存管控》

《VUCA时代下---如何通过数据,提升供应链运营能力》

《从零起步---供应链管理理论&实操基础课》

《啤酒游戏---供应链沙盘模拟》

《生产计划制订跟单管控及沟通技巧》

授课风格:

条理清晰,重点突出;互动得当,感染力强;

善于分析,启迪引导;功底扎实,实战落地。

幽默风趣,气氛活跃;逻辑严谨、幽默风趣。

客户见证:

快消类:西门子(城市楼宇快消事业部)、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等

汽车行业:广州东风本田、吉利汽车、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属、武藏精密汽车零部件等

工业类:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等

高新科技类:卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他:中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

施荣伟-企业培训师
施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字