名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>团队建设培训

狼性团队建设与管理(孙行健)

【课程编号】:NX22781

【课程名称】:

狼性团队建设与管理(孙行健)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队建设培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

培训对象

中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员

课程背景

华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。

什么是核心竞争力?而对世界列强的耻笑,华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商业竞争,培养英勇善战的“狼性”是成功的关键

原华为重大销售项目管理者及投标体系创建者,世界五百强企业亚太区高管孙行健先生,以亲身经历为您解读狼性文化,以专业深度训练您及您的团队掌握狼性管理技巧。

课程目标

用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性团队管理与建设技巧。

通过案例学习和演练,掌握狼性管理的原则,提高管理效率。

课程大纲

第一讲:何谓狼性团队?

1、团队精神

2、组织纪律

3、追求效率

4、目标明确

5、每一个团队成员都是一头狼

第二讲:狼性的五大本质和五大特征

1、狼性五大本质

1)斗志(华为创业史)

2)深谋 (千里追踪)

3)群攻(败则拼死相救,胜则举杯相庆)

4)顽强(后方就是莫斯科,我们已无退路)

5) 适应(洁癖是生存的死敌)

2、狼性五大特征

1) 快(华为虎口夺食凭什么?)

2)稳(冬天来临,剩者为王)

3)准(华为国际化策略)

4)狠(伤其十指不如断其一指)

5)忍(断退求存)

第三讲:建设狼性团队

1、爱员工,就把员工培养成狼

2、培养员工的团队意识

3、忠于团队和组织

4、员工遭遇不公,教他们如何看待?

第四讲:如何做头狼/如何管理团队

1、文化挂帅,有正确的态度就有正确的结果!

2、全员接班,在市场的惊涛骇浪中打造铁军。

3、批评与自我批评,建立学习型组织。

4、360度考评,建立改进的参照物。

5、直接有力,运用战斗沟通法。

6、不打无准备之战。

7、让听见炮声的人决策!

第五讲:狼性管理者的强势原则

1、绝不妥协原则

2、绝不放弃、一追到底原则

3、迎难而上原则

4、绝不等靠原则

5、绝不推卸原则

6、言出必行原则

第六讲:职业化狼性心态

1、创业心态

2、阳光心态

3、 感恩心态

4、 学习心态

以上课程大纲仅供参考,接到企业培训需求后,孙老师将根据调研结果,收集资料,调整课纲,以确保授课效果。

本课程大部份已成功讲授多次并反响良好,曾在上市公司深圳诺普信、中原名企财鑫集团、四川电信设计院、云海通讯、四川通信服务、中科院下属企业等多家单位营销体系年度集训中主讲并获好评。

孙老师

【背景介绍】

清华大学MBA,机械工程及计算机网络工学双学士;

深圳市华宏锐思企业管理咨询有限公司 咨询顾问/首席专家;

上海交大安泰商学院特邀讲师;

深圳市中小企业紧缺人才培训项目 资深讲师;

历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电亚太区高管。

【专长领域】

擅长于辅导创业营销与企业家成长;

精通商务谈判,对买卖双方搏弈深有研究;

深知华为营销与管理精髓,践行华为管理思想与方法体系;

对哲学与逻辑学有较深涉猎,因此常能从错综复杂的问题中提炼出战略性观点;

较深厚的国学根基,加之以多年对各企业的对比研究,长于企业文化构建。

【精品课程】

《海外营销》:

在中国的优秀企业中,华为是较早尝试国际化,并成功解决了海外营销难题的企业之一,在中国的高科技装备企业中,华为基本上是唯一一家成功解决了海外营销难题的企业。

华为老将孙行健总结华为二十年国际化之路,打造出十三步成正果的海外征战攻略。

《创业营销》:

孙行健身为深圳市外国专家局特邀营销教练,为留学生创业园的众多高科技企业量身定制的一门课程。汇行业分析、品牌策划、低成本战略行销等实战技法于一体,获广大创业型企业好评。

《狼性营销》、《狼性文化》、《狼性团队建设与管理》:

狼性概念始创于华为,孙行健集华为大项目销售策划及管理经验,结合接受华为多年教育之心得,加之以深刻的历史、文化、性格分析,以强大的逻辑力量、生动的事实,提高学员的斗志、情商、执行力!

《双赢商务谈判》:

孙行健职业生涯中,在华为技术和飞利浦历经大小谈判无数,

经历了从被动到主动最后到自由的升华。孙老师主持的各种实战训练,能从心态到风格,从语言到技能,从战术到战略,全方位提升学员的谈判技巧。

《精准投标实战》:

每一个营销人都深知如今的市场上,80%的采购金额都由招投标完成。不熟悉投标形式、不深知投标的本质、不掌握投标的技巧,会使投标成本太大、中标率太低。孙行健以中国第一代投标人的深刻实践,为您解读投标的精髓,传授中标的诀窍,倡导精准制导式投标技法。

【顾问观点】

思维即财富,心中有教堂才能建起教堂,企业必需警惕瞎子摸象式的自信与夜郞自大式的骄傲,成功的企业都很谦卑;

速度致胜、团队致胜,规模是块肥肉,没有速度没有团队,这块肥肉是人家的;

企业要建立一个动态均衡增强系统,建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制;

企业飞速发展的三块奠基石:选好机会点,设计好动力机制,建立端到端的流程。

【授课风格】

培训300余场,上课深入浅出,洞察、激情、极富有感染力、很受企业和学员好评。

【部分服务企业】

东莞南方学院、四川电信设计院、TCL集团、创维集团、美的集团、DHL、华为、中兴、格兰仕、步步高、伟易达、IBM、飞利浦、国美电器、中国电信四川公司、中海油服湛江基地、天津华夏银行、湛江协成中海油、云海通信、江西通服、福建邮科通信技术、正泰电气、四川通信监理、中通、合肥阳光电源、中山日报、沈阳机床、深圳合信、科诺伟业、山西金立、老板电器、华立仪表、安得物流、山东电信、深圳电信、阳光国际、方直科技、德邦物流等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

曾庆学-企业培训师
曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

蔡林-企业培训师
蔡林老师

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字