3D领导力：管理者角色认知提升精要

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课程背景

在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，能够快速进入管理者角色的组织领导者可以大大提升一线员工的敬业度，提供更卓越的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。

本课程能帮助管理者掌握如何成为卓越领导者的方法，从而快速完成从消防队员到成功型领导的角色转变，从被动管理到主动管理快速转换，帮助组织实现更出色的绩效。

课程目标

通过本课程，管理者将学习：

●探究在不断变化、要求越来越高的工作环境中进行有效领导的挑战。

●探究管理者的关键角色及其发展方式与原因。

●评估沟通在满足当今领导力挑战方面的重要性。

●学习一系列必要的技能以帮助满足实际业务需求，同时确保组织员工具有归属感并满足其个人自然需求。

●学习提供和接受的反馈技巧。

课程收益

运用以上概念/技巧将使管理者能够：

●通过团队成员并帮助其提高效率，提升您作为领导者的有效性。

●在较短的时间内通过有效沟通实现更多成效，同时进一步巩固人际关系。

●通过向他人提供其愿意接受并能作为他们行动依据的正面或发展反馈，帮助他们提高绩效。

●进一步确定您的领导力优势和待发展领域。

课程大纲

课前作业

●完成《成功型领导者自我评估》并将该作业带到课堂。

当今的领导力挑战

●探究与评估学员对关键领导力行为的使用情况并确定学员的领导力优势及待发展领域。

●探究与评估学员沟通技巧并重点关注学员希望进一步改善的具体技巧。

●系统讲解不断变化的领导力挑战及其原因。

●系统讲解成功型领导的概念。

●系统讲解将领导能力作为成为卓越领导者所需的关键技巧。

沟通流程

●系统讲解沟通流程（基本准则、互动原则）以实现组织关键业务目标同时进一步巩固工作关系。

●系统讲解个人自然需求和实际业务需求。

●系统讲解沟通流程及其组成部分。

基本准则

●进一步讲解沟通流程中的基本准则，以实现组织关键业务目标同时进一步巩固工作关系。

●通过课堂案例活动让学员将陈述和对话与适当的基本准则相匹配，促进理解与应用。

互动原则

●深入讲解沟通流程中的互动原则，以实现组织关键业务目标同时进一步巩固工作关系。

●系统讲解“互动原则”关键知识与技巧。

反馈技巧

●系统讲解反馈的类型。

●重点讲解如何使用STAR工具提供有意义的发展性反馈。

●通过案例活动练习反馈技巧。

总结讨论

●总结与复习课程关键知识点与核心技巧。

●布置课后作业。

魏老师

魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、美国奥科宁克（秦皇岛）铝业公司、美国奥科宁克（昆山）铝业公司、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网、广村集团等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等；负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。

资质背景

■16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验

■LJL领诀®领导力发展研究院负责人、领诀®领导力课程及解决方案设计师

■LJL领诀®情境领导力讲师认证项目导师、领诀®人才盘点认证师

■领诀®《3D卓越领导力提升精要©》版权课程认证导师

■领诀®领导能力测评设计师、施测师、分析师

■LJL领诀®领导能力建模认证分析师、领诀®精准选才系统设计及课程导师

■美国DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官

■美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师

■《平凡中的领导力©》专栏作家

主要工作能力和经验

■领导力培训（经典翻转领导力发展系列课程）

■组织各层级领导者胜任能力建模与评估解决方案

■组织人才招聘系统建立、优化与落地解决方案

■组织各级人才领导力发展综合解决方案

■组织内训师培养解决方案：领诀®领导力讲师认证项目

■高潜人才识别、盘点与发展

■组织人才梯队建设

■组织各层级管理者能力测评解决方案设计与实施

授课特色

魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

魏老师近期领导力提升培训与咨询项目包括但不限于：

■艾尔姆 《外籍总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》《问题分析与决策制定》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》《与团队进行有效沟通》《领诀®卓越领导力讲师认证项目》

■瑞表集团《企业大学培训体系搭建项目》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》

■美国铝业《ASE主管领导力发展项目》《管理团队能力模型内化及能力培养》《执行力系列》《有效解决工作冲突》《提升员工敬业度系列》《新晋领导成功启航》《教练式辅导系列》 《领诀®4L变革领导力提升精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■房多多《关键岗位胜任能力模型建置》《组织招聘系统建设》《新房业务城市公司管理团队4L变革领导力提升精要》

■泰一健康《卓越绩效辅导》

■美国科玮隽《主管的角色》《促使员工敬业》

■凯美瑞德科技《管理菁英领导力发展与提升系列》

■德国基伊埃电力冷却《高效提升团队执行力》

■赛迪集团《组织管理者卓越领导力提升精要》

■飞依诺医疗《领导力：有效解决工作冲突》

■戴卡轮毂《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《拥抱组织变革》

■金东纸业《有效推动组织变革》《建立包容的工作团队》

■力高集团《领诀®3D卓越领导力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

■国家能源集团准格尔电力《有效解决工作冲突》《高效提升团队执行力》

■中国神化哈尔乌素煤矿《主管的角色》《促使员工敬业》

■美国奥科宁克航空机件《主管的角色》《跨部门高效沟通与协作》 《领导者高效沟通精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》 《4L变革领导力提升精要》

■中信渤海铝业《中层管理者胜任力建模与盘点项目》

■广村集团《管理者角色认知提升精要》《高效激励部属精要》

《卓越绩效辅导精要》《管理执行力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

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