3D领导力：建立卓越伙伴关系精要

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课程背景

由于业务范围和责任在不断变化，部门间要建立长期稳定的合作伙伴关系并非易事；失败的伙伴关系在今日职场比比皆是，不断改变的界限及责任归属使建立及维系伙伴关系更加困难，然而，在这样的环境中，伙伴关系对于组织目标的达成却又至关重要。

本课程将帮助管理者确定其在与团队、管理层、内部客户建立合作关系时扮演的角色。管理者将学习如何制定各种策略来赢得人们的认同，进而建立有效的伙伴关系，共同满足客户需求。

你是否面临以下问题？

●觉得跨团队合作在组织中是很困难的？或者各功能组织壁垒分明？

●组织内存在严重的本位主义倾向，协作效率严重下降？

●组织领导者不理解其在建立业务合作伙伴关系过程中扮演的角色？

●组织领导者不鼓励建立伙伴关系？

●组织领导者害怕其他团队插手他们的工作？

●由于没有指定的领导，伙伴关系受阻或失败？

课程收益

本课程将帮助管理者：

●通过有效的沟通建立可行的合作框架。

●建立良好的内、外部伙伴关系，达成业务目标，实现双赢。

●成功地监控及巩固伙伴关系。

●有效克服与解决伙伴关系常见的挑战，对症下药。

课程大纲

定义协作伙伴关系

●讲师向学员演示教学案例，并引导学员讨论与思考伙伴关系的概念。

●讲师系统讲解伙伴关系的定义及特点。

●讲师介绍日程安排。

伙伴关系、成功的关键要素

●讲师系统讲解建立成功的伙伴关系的关键要素。

●学员通过观看教学录像，体会这些要素对建立与巩固伙伴关系的重要性。

●讲师引导学员小组讨论与分享自己的伙伴关系实例，然后为小组选择一个极具挑战性的伙伴关系，供小组成员在课程中演练。

伙伴关系状态检查与评估

●讲师系统介绍伙伴关系状态检查要点，以帮助伙伴识别并专注于重要的事项，这些检查要点有助于合作伙伴发现合作中的重要问题，进行开诚布公地交流。

●讲师安排学员小组分组活动，通过具体的案例，刻意练习“伙伴关系状态检查与评估工具”。

●讲师有针对性地向学员提供必要反馈。

科学运用沟通技巧有效应对协作挑战

●通过案例研究的方式，学员将系统学习沟通流程来解决案例中的合作挑战。

●学员观看录像短片，这一短片是关于案例研究中的两个伙伴如何使用伙伴关系工具和沟通技巧进行讨论并改进工作范围。

应用所学

●学员分组讨论，分析小组所选案例中的“伙伴关系成功关键要素”。同时练习填写《伙伴关系状态检查表》。学员也将借此机会练习填写《跨部门协作与沟通-讨论准备计划表》准备与工作中的伙伴进行讨论。

●讲师布置课后作业。

魏老师

魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、美国奥科宁克（秦皇岛）铝业公司、美国奥科宁克（昆山）铝业公司、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网、广村集团等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等；负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。

资质背景

■16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验

■LJL领诀®领导力发展研究院负责人、领诀®领导力课程及解决方案设计师

■LJL领诀®情境领导力讲师认证项目导师、领诀®人才盘点认证师

■领诀®《3D卓越领导力提升精要©》版权课程认证导师

■领诀®领导能力测评设计师、施测师、分析师

■LJL领诀®领导能力建模认证分析师、领诀®精准选才系统设计及课程导师

■美国DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官

■美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师

■《平凡中的领导力©》专栏作家

主要工作能力和经验

■领导力培训（经典翻转领导力发展系列课程）

■组织各层级领导者胜任能力建模与评估解决方案

■组织人才招聘系统建立、优化与落地解决方案

■组织各级人才领导力发展综合解决方案

■组织内训师培养解决方案：领诀®领导力讲师认证项目

■高潜人才识别、盘点与发展

■组织人才梯队建设

■组织各层级管理者能力测评解决方案设计与实施

授课特色

魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

魏老师近期领导力提升培训与咨询项目包括但不限于：

■艾尔姆 《外籍总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》《问题分析与决策制定》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》《与团队进行有效沟通》《领诀®卓越领导力讲师认证项目》

■瑞表集团《企业大学培训体系搭建项目》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》

■美国铝业《ASE主管领导力发展项目》《管理团队能力模型内化及能力培养》《执行力系列》《有效解决工作冲突》《提升员工敬业度系列》《新晋领导成功启航》《教练式辅导系列》 《领诀®4L变革领导力提升精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■房多多《关键岗位胜任能力模型建置》《组织招聘系统建设》《新房业务城市公司管理团队4L变革领导力提升精要》

■泰一健康《卓越绩效辅导》

■美国科玮隽《主管的角色》《促使员工敬业》

■凯美瑞德科技《管理菁英领导力发展与提升系列》

■德国基伊埃电力冷却《高效提升团队执行力》

■赛迪集团《组织管理者卓越领导力提升精要》

■飞依诺医疗《领导力：有效解决工作冲突》

■戴卡轮毂《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《拥抱组织变革》

■金东纸业《有效推动组织变革》《建立包容的工作团队》

■力高集团《领诀®3D卓越领导力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

■国家能源集团准格尔电力《有效解决工作冲突》《高效提升团队执行力》

■中国神化哈尔乌素煤矿《主管的角色》《促使员工敬业》

■美国奥科宁克航空机件《主管的角色》《跨部门高效沟通与协作》 《领导者高效沟通精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》 《4L变革领导力提升精要》

■中信渤海铝业《中层管理者胜任力建模与盘点项目》

■广村集团《管理者角色认知提升精要》《高效激励部属精要》

《卓越绩效辅导精要》《管理执行力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

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