企业经营沙盘模拟

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课程收益

1.亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合；

2.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

3.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；

4..理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

5.理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；

6.本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道。

课程背景

企业经营失败的原因是什么？

市场定位不准？采购不合理？融资不及时？

资金断流？原材料和产成品大量积压？

销售价格太低？产品研发不对路？

生产能力跟不上？生产成本失控？

费用开支过大……

最主要的原因是什么？

有什么方法可以有效提升企业竞争能力？

精品课程《企业经营沙盘模拟训练》，将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用

课程框架

1、企业经营的关键

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

2、产品、市场的定位及投资决策

产品需求的数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

3、生产管理与成本控制

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想

库存控制 --- 再定购点法、物料需求规划与减少库存的关系

敏捷制造 --- 柔性生产线还是柔性计划

JIT --- 准时生产的管理思想

脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产？

4、全面计划预算管理

企业如何制定财务预算 – 现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废

5、团队协作与沟通方面

实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调

培养不同部门人员的共同价值观与经营理念

建立以整体利益为导向的组织

脑力激荡 - 如何激发“团队动能”

课程安排

授课对象：企业总裁、财务副总、运营副总、市场总监、销售总监、采购总监、人力资源总监、产品研发总监

课程目标

将此“沙盘”模拟课程作为中高层主管的常设训练课程，可使得：

高层管理者的收获来自认清企业环境及检讨公司整体战略规划；

中级经理的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，以及学习与立场不同的各部门沟通协调；

一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。

“企业经验管理沙盘模拟对抗”课程可帮助公司建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个人都能支持公司既定的战略决策，共同致力于生产力和利润的提高。该课程培训可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。这是一门有效促进企业团队沟通的课程。

深刻全面理解战略管理、市场营销策略、生产计划与物料需求计划管理、现金流预测与财务管理的含义及对企业全面经营管理的重要性。

揭示研发、生产、市场营销和销售之间的关系，理解任何一个部门的行动对整个公司全局的影响，实现企业整体产供销平衡。

加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通，理解并学会培养团队协作效应。

提升中高级经理的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策的影响力。

提高中级经理的控制与执行能力，提高企业整体经营效率。

学习财务管理知识、包括对财务报表的了解与分析，学习调动资金、控制成本及效益，认识变现计划与部门成本控制的重要性，对成本进行准确计算及良好管理，学会节约资金使用成本。

学习掌握企业最佳采购模式、企业合理库存的管理，配合市场需求与产能从事全盘生产流程规划及策划生产的产能与弹性。

构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服务于内外部客户。

建立学员的市场、竞争、团队等商业意识

课程大纲

第一天上午 9:00-10:00沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景

10:00-12:00企业运营规则介绍

12：00-13:30午餐

第一天下午13：30-14：30练习年业务经营

14:30-18：00企业第一年业务经营

讲师点评：感性认识时代：

资本、资产与产品经营的关系；企业经营本质；企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准；

第二天上午9:00-11：00企业第二年业务经营

讲师点评：理性经营时代：

企业的资源配置与战略规划的内容与方法；科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断；

11:00-14：30企业第三年业务经营

讲师点评：科学管理时代：

管理的科学性与艺术性；市场策略与产品定位；企业的计划与控制；供应链管理思想；ERP管理原理与方法；预算管理与企业发展；全面预算管理的思想与方法；全面预算的编制与执行、调整；全面预算实践体验；

12:00-13:30午餐

第二天 下午14:30-16:00企业第四年业务经营

讲师点评：战略管理时代：

竞争演变与企业管理变革；企业战略实施的工具—平衡记分卡（BSC）管理的思想；沙盘企业BSC实践；

16:00-17:00总体点评，参会心得，交流讨论

张老师

北京大学心理学硕士

4D卓越领导力授权培训师认证

DDI认证领导力系列课程培训师

高效领导黄金圈授权培训师认证

结构性思维授权培训师认证

企业经营管理沙盘模拟授权培训师认证

CTF国际职业引导师认证

系统性领导力团队教练认证

曾担任用友股份培教高级顾问、新百锐科技领导力中心总经理、恒天财富集团恒天大学领导力发展专家，华商基业高级顾问。

擅长领域：

领导力

心理学与情绪研究

从心理学角度出发的沟通与协作

业务管理工作坊引导

结构性思维与解决问题

沙盘模拟体验培训

课程设计与开发

培训培训师（TTT）

每年为企业引导数十场行动学习和研讨会，内容涵盖但不限于：

战略与业务规划

文化共创

战略解码

目标共识

新老团队融合

业务问题解决

领导力类：

《4D卓越团队©️领导力》

《教练型领导力》

《领导高绩效》

《管理者的5项修炼》

《从专业到管理》

沙盘模拟类：

《企业经营管理沙盘模拟》

《集体决策与跨部门沟通沙盘模拟》

职业素质类：

《公众演讲与表达》

《影响力与沟通技巧》

《跨部门沟通与协作》

《目标与时间管理》

《结构性思维》

《系统思维解决问题》

《培训培训师（TTT）》

《课程设计与开发》

将讲授与引导相结合，促使学员主动思考，解决痛点；

基于对心理学的研究，擅长调整学员状态，促使学员全身心投入，提升培训效果；

课堂氛围活跃，学员参与度高，体验式教学促进学员反思。

房地产行业：重庆保利地产、甘肃保利地产、上海首创置业、重庆首创置业、正荣服务集团、福州正荣地产、苏南正荣地产、长沙正荣地产、招商蛇口、重庆招商置地、华东金辉集团、北辰地产、雅居乐地产、金茂集团、天津中粮大悦城、仁恒地产、山东中建东孚、重庆爱普地产、重庆协信地产、永威置业、无锡融创、中信滨海新城公司、北京中建地产、国赫控股、中建一局、中核华兴建设、成都领地地产、朗诗物业、中国南山地产、绿都地产、鑫都地产集团、美的置业等

金融行业：北京银行、国信证券、弘毅投资、恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业：和睦家医院集团、美中宜和医疗集团、美育华妇儿医院、诺华制药、瓦里安医疗系统、西安扬森、博士伦眼镜、雅培公司、医科达医疗等

制造行业：宝马（中国）、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业：搜狐视频、智慧足迹、用友集团、联想移动、水晶石、泛微、致远科技、歌尔股份、盛拓传媒等

电网电力：深圳供电局、广州供电局、湛江供电局、惠州供电局、东莞供电局、河源供电局、龙源电力等

其他行业：北京移动、首都机场股份、中国国际广播电台、中国石化销售公司、忠良书院、中粮酒业等

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