名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

从容应对:纷繁工作的处理准则与推动技巧

【课程编号】:NX23486

【课程名称】:

从容应对:纷繁工作的处理准则与推动技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:处理准则培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

管理者并不总如期望的那样有序地展开工作,而是常有影响有效性的不当行为出现,如:面对繁多的任务项,没能作出轻重缓急的分析,更没有建立行动的次序,以致部门工作一片混乱;由于工作组织忙乱,常致任务丢失,同时部属被指挥得团团转,工作成效却很差……

内容纲要:

模块一:注重成果与贡献

案例分析:经理的一天

认清使命:存在的意义与价值位

对经理的两个层次的要求

聚焦于关键成果

模块二:规划工作任务

以业绩成果为起点,规划工作活动

宽视角

从上级的角度思考自身工作

探寻优化提升的空间

用工具

规划部门工作的步骤和工具

关注“利益相关方”

应用行动

模块三:授权过程与关键

案例分析:潇洒的经理

授权的价值

解放自己

集中精力抓关键业绩的提高

帮助下属成长

授权操作

录像学习:授权赋能

找到可以授权的事项

如何制定授权计划

模块四:实时调控

你调控的是什么

目标与现状

调控的基础:信息的获取

对于风险的思考:

风险何在?

模块五:多任务管理

多任务并行的压力

多任务管理的基本原则

建立你的多任务管理系统

事件管理

任务跟进

信息管理

个人时间管理

模块六:回顾与行动计划

行动计划制定

总结与分享

李老师

南开大学 货币银行学专业 本科

2013年-至今 某培训机构专职培训讲师

2012年12月-2008年10月 中英人寿保险有限公司 LOD培训中心经理

2008年6月-2004年3月 中美联泰大都会有限公司 营业部经理

2004年3月-2000年6月 亿阳信通 人力资源经理

2000年5月-1990年7月 中国农业银行哈尔滨分行

1.跨行业跨领域的工作经验:从金融、保险、IT到培训,历经从服务一线、销售一线到基层管理,直到高层管理的实际工作

2.多年管理工作经验:在服务管理、销售管理、领导力开发、人力资源与组织发展等方面拥有具体操作实践

3.聚焦于管理类课程

4.善于协助学员以商业问题为背景,探索管理方法及其背后的管理原理

5.授课注重牵引学员重回现实,思考如何将所学运用于实际

专业背景:

毕业于南开大学,长期服务于中资与国际金融企业,历经从服务一线、销售一线到基层管理,直到高层管理的实际工作。在超过十年的培训经历中,为以金融行业为主的众多机构提供管理、领导力及营销方面的培训或训练,广受好评。

授课风格及资历

专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作,强调培训就是组织、帮助学习,授课注重“培训目标—学习内容—学习要求—培训方法”整体逻辑的清晰。特别善于协助学员以商业问题为背景,探索管理方法及其背后的管理原理,并牵引学员重回现实,思考如何将所学运用于实际。

拥有DISC、MBTI等施测认证。

部分培训客户:

金融保险业:银联、建设银行、招商银行、工商银行、中国银行、农业银行、民生银行、兴业银行、深发展、广发、中信、紫金农商行、常熟农商行、大都会人寿、平安人寿、华夏人寿、中英人寿、信诚人寿、幸福人寿、合众人寿、富德人寿、前海人寿、建信人寿、嘉诚保险经纪、招商证券、PayPal支付

房地产业:万科地产、万科物业、华润地产、龙湖地产、世豪地产、金茂地产、招商商置

通讯/信息行业:中国移动、中国电信、中国联通、华为、科大讯飞、天音通讯、迪信通

电子电气:博世电子、三星电子、创维电子、三洋数科、施耐德、欧姆龙自动化、美的、万家乐

能源/化工业:中广核、中石油、中海油、中石化、中化、中海壳牌、华润电力、东江环保

交通、汽车制造业:北京地铁、越秀、通用、大众、一汽、三菱、北汽研究院、东风本田

航空航天:国航、国货航、海航、深航、桂林航空

时尚:格风服饰(歌莉娅、格风)、赫基国际(欧时力、Five Plus)、安踏

其他行业:京东、易宠、世纪互联、帝联科技、优酷、上上签、创客工场、南大研究院、华润雪花、学而思、陆逊梯卡、深圳残联

2020课程系列及微介绍

课程名称微介绍

主要独立课程

《合作方程式:以共赢成就卓越》(2天)构建并详解一个合作模式,携手并进

《成为卓有成效的管理者》(2天)贡献管理者的价值,让自己、他人和组织,都卓有成效的落地方法与行动工具

《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)系统、完整的人员管理工作理念与方法

《慧眼识才:如何成为招募面试专家》(2天)练就识人慧眼,打造金牌面试官

《执行力:使命必达的关键行动》(2天)提供打造高效执行力的行动方法与工具

《从容应对:纷繁工作的处理准则与推动技巧》(2天)让最常见也最艰难的工作管理活动有序、有效的展开

《向上管理:与上级共事的关键行动》(1天)兼顾组织,影响上级,做好协助与支撑,成为可信赖的支持者

《无损沟通:在客服管理关键时刻的关键对话》(1天)以善意的准则、恰当的策略,减少沟通过程中的损害,促进客户满意度成果的达成

“工具箱”系列

《认知自己,发现优势- 个性特质解析与应用》(1天)广受推崇但未必被正确使用的DISC、MBTI、发现你的优势等行为科学诊测工具、方法,促进有效沟通与合作的好方式

《迎刃而解:问题分析与解决的关键行动》(2天)为管理者随时随地处理问题提供一个步步推进的行动过程

“经理人”系列

《初手不凡 - 新经理的必修课》训练营(3天)建立管理技能,于职业生涯的转折点,提供关键助力

《再攀高峰 - 从专业走向管理》(2天)

《晋阶经理人系列(Ⅰ阶&Ⅱ阶)》(2天+2天)

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字