高效能人士的七项修炼落地训练营

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

只有每一位员工都成为高效能的员工，企业才能真正成为高效能的企业。

习惯影响你的成功，有了好习惯，才容易走向成功！

为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？

为什么有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？

为什么有些人忙于琐事，忘记了最重要的事情？

为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想？

为什么企业中缺乏必要的理解，沟通不畅，导致内耗？

为什么在执行中，非黑即白，缺乏创新，不能有第三方案？

为什么有些人固守经验，拒绝学习，止步不前？

专门为您解决如上问题,这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果，他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。近年来，曹爱宏老师有幸给建行、交通银行、中行、农行、工行、华夏银行、招商银行、深发展（现更名平安银行）、潍坊农信（12地市）、重庆农商行、济宁商行等银行金融业做员工职业化、职业习惯等系列培训，加上对企业的调研，感觉提升银行柜员和客户经理等员工和客户经理做事的用心程度、办事效率、面对客户时体现出主动积极、职业化形象、拥有各种工作技能、坚持原则、灵活处理纠纷等是多么重要，也是银行业多数领导层密切关注的事情。提升员工的职业习惯有利于提升银行的品牌与利润。本课程基于职业习惯的这七方面进行专门训练。《七个习惯》--世界500强企业的90%已经列其为培训的必修课。

课程收益：

1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。

2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡

3.能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。

4.在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目

5.着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合

6.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力

7.学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗

8.学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能

9.确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用

课程对象

中基层管理者，骨干

课程大纲

一、内在原则和行为模式（习惯的建立）

1、习惯是知识、技巧、态度的混合体。

2、知识指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。

3、要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。

二、效能原则(产出与产能的平衡)

1.《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：

2.产出和产能的平衡

三、成长的三个层次

1.依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）

2.依赖：围绕“你”这个思维

3.独立：着眼于“我”的思维

4.互赖：从“我们”的思维出发

四、七个习惯具体内容

习惯一： 积极主动—个人愿景的原则

1. 案例分析：员工A和员工B的区别

2. 无奈无助 or 操之在我

3. 积极之树和消极之树的不同果实

4. 人的第三次出生—真正意义的人的出现

5. 做发光体，不做黑洞

6. 割草工的故事—用心做事，超出期望

7. 买土豆的故事--用脑做事，提高效率

8. 现场互动：环境的污染者 or 积极环境的创造者

9. 视频欣赏：积极人生的典范

习惯二： 以终为始—自我管理原则

1. 计划管理的PDCA管理循环

2. 目标管理SMART原则

3. 计划分解的5W2H方法

4. 管理工具--甘特图的应用

5. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

习惯三： 要事第一—自我时间管理原则

1. 艾森豪威尔原理

2. 帕累托原理

3. 别让琐事牵着鼻子走

4. 敢于说“NO”

5. 认识自己的生物钟

6. 和自己约会（Quiet An Hour）

7. 案例分析：一个员工为何手忙脚乱？

习惯四： 双赢思维—人际领导原则

1. 人际关系的六种模型

2. 什么是真正的赢

3. 双赢是沟通协作的基础

4. 利人利己的五要领

5. 案例分析：双赢沟通的技巧

习惯五： 知彼解己—同理心交流的原则

1. 受人欢迎的五种沟通

2. 令人讨厌的五种沟通

3. 有效沟通的四种心态

4. 有效的聆听与发问

5. 换位思考，感同身受，重点复述，感性回应

6. 沟通中的人性智慧

7. 优质沟通的五个标准

8. 现场互动：唐骏的面试题

习惯六：统合综效—创造性合作的原则

1. 聚焦目标，创造可能性

2. 敞开胸怀，博采众意

3. 尊重差异，换位思考

4. 化阻力为动力

5. 避免本位主义

6. 现场互动：解除抗拒五步曲

习惯七：不断创新—自我更新的原则

1. 学历与学习力

2. 工作是真正学习的开始

3. 需要更新的四个方面

4. 成功与成长的关系

5. 自助成长于他助成长

6. 创造学习型组织

7. 案例学习：优秀企业是如何打造学习型组织。

史蒂芬柯维博士后来著作：

习惯八：从效能迈向卓越

1.找到你自己的心声

2. 激励他人去寻找他们的心声

3. 掌握关键－以身作则和探索航向

4. 实施－整合体系和充分授权

5. 迎接智慧时代来临

习惯九： 领导者准则

1.以原则为核心的方法

2. 个人和人际效能 --准则

3. 管理和组织发展 --准则

4. 临溪而渔

课程小结：

短板原理

全员服务意识的构建---行行都是服务业，人人都是服务员

价值点：综合回顾与问答。

曹老师

一、曹爱宏简介--职业培训师 中国管理科学研究院创新所学术委员

任职资格：

■十二年职业企业培训师经验

■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师

■国家注册心理咨询师（二级）

■南开大学硕士;/大学讲师经历

■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师

■教育百强2017年度中国百强讲师

■畅销书《职商--职业化养成与塑造》作者

■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师

■新加坡国立大学游学、进修

经典课程：

■ 《经理人情绪压力管理》 ■ 《柯维博士高效能人士习惯落地训练营》

■ 《沙漠掘金--经理人综合训练营》 ■ 《基于工作任务的TTT培训》初中高级

■ 《高效时间管理与效能提升》 ■ 《经理人职业化养成与塑造》

■ 《运用DISC沟通技巧》 ■ 《职场思维导图运用》

授课五大特色：

实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟演练，分组研讨，讲师总结。

体验性：引进国外经典项目进行体验，分组对抗，成果、感悟分享，协作配合，最终提升。

互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、古今中外、小组发言、行动建议、答疑全程互动。

精致性：尽量实行小班制授课，设计精当，专业助教、设备、会场，节奏适宜，科学合理。

权威性：授课前了解客户需求,课程符合企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式。

服务客户：

■金融业：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、工商银行四川分行、中国邮储银行、招商银行、深圳发展银行、济宁商业银行、潍坊农信社、临沂农信社、东营农信社、重庆农村商业银行、华夏银行等.

■保险业: 中国人寿,中国人保,平安保险,中华联合保险等.

■总裁班：清华大学总裁班，北京大学总裁班，浙江大学总裁班，人民大学总裁班，吉林大学总裁班，厦门大学总裁班等。

■制造业：蒙牛集团、国药集团药业股份、中粮集团、海尔集团、临沂水利水电总公司、华润集团、华润油化、紫光药业、玉皇化工、西安步长集团、山东润华集团、等；

■服务地产业：中国移动、中国电信、国家电网、南京国电南瑞、河北国电、中国联通、东营邮政局、中国康大地产、上海绿地等。

曹老师主讲内容能够联系工作中的实际工作案例和态度，体验式项目授课方式新颖，实战实用，让我深切体会公众演讲的重要性，积极心态面对挑战，能够让自己在工作中不断进取和更加自信。

——中粮集团

曹爱宏老师的柯维博士习惯落地版权证书

曹爱宏老师邮储银行《高效人士七个习惯与职业化素养》系列内训

曹爱宏老师国家电网《阳光心态与责任心提升》系列内训

曹爱宏老师山东农信《阳光心态与团队精神》系列内训

曹爱宏老师中国银行《职业心态--责任心是金》系列内训

曹爱宏老师中石油中层《七个习惯》轮训

交通银行 《职业习惯与职业素养提升训练》培训

曹爱宏老师富海集团《职业化心态塑造》系列内训

西安高科《职业心态---责任心是金》培训

曹爱宏老师邮储银行《高效人士七个习惯与职业化素养》系列内训

曹爱宏老师工商银行《职业素养与职业习惯》系列内训

曹爱宏老师建设银行《职业素养---转变观念 敬业爱岗》系列内训

曹爱宏老师农行《职业化塑造》轮训

曹爱宏老师研发的《基于工作任务的TTT训练营》课程荣获：

中国企业教育百强2016年度 中国企业培训十佳精品课程

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com